[請益] Monthly Report 的撰寫

看板Tech_Job作者 (The Eternal Blue)時間2年前 (2021/08/23 00:08), 編輯推噓10(11134)
留言46則, 19人參與, 2年前最新討論串1/1
各位先進可能都有被要求撰寫週報或月報的經驗,寫了幾個月的月報,感覺非常心虛, 開會時滔滔不絕,寫報告時江郎才盡,生不出幾頁內容。 再這樣下去,還沒找到新工作前,應該就被約談了。 不知各位能否分享撰寫方法,寫作真是一個困難的功課.... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.4.93 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1629648519.A.300.html

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我們一個人報告都報三分鐘左右而言XD 講重點這樣
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雜事紀錄一種
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然後問題分析一種啊
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問題分析就可以從8d、魚骨圖寫到實驗設計 可以寫很
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多東西 如果是業務或是其他 也有8P or PDCA之類的很
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多可以唬爛 選一個唬爛就好了
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雞毛蒜皮的鳥事都可以寫 看過大陸工程師改一個GPIO
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就把layout圖貼出來講得天花亂墜 週報就是複雜化你
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的工作
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主管都不知道你在幹什麼,那亂寫就好了
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主管這一個月被幹多少,心裏都有底
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週報合起來濃縮
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寫聽報告的人在意的。長官只想聽重點成果不想浪費時
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間,你就重點寫目標/成果/下一動,一分鐘搞定;長官
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只想看大家有多忙,你就小事化大以繁御簡,能講多細
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講多細,用各種架構描述不同事情但湊起來絕對要讓人
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聽不懂,三句話講清楚的事就能一個小時講沒有結論,
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讓你毫無邏輯的報告看起來忙得很有道理。
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One page廢話少說
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首先,放上次報告的未來目標與案子規劃的結果跟數據
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第二,沿著第一來分析是否能改善。另外,如果有遇到
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大家可能會碰到的問題,報告情境與解決方式。
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最後,放未來目標與案子進度。
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不要報告廢話與複雜化,老闆跟同事不是笨蛋,心裡都
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知道沒內容。
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你有看過你老闆的報告和他在講什麼嗎? 這就是答案
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不用聽上面那些人講的這麼複雜 每個公司職務都不同
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唯一共通的是你要知道你老闆在幹嘛和他要的是什麼
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然後 如果你是新鮮人 那問題是另外一個層面
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只有工人智慧的地方想做人工智慧?
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工人智慧 呵我笑了
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根據你產出了什麼,真的有實質產出哪需要怕這個...
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之前WFH要寫hourly report才痛苦
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就寫未來要做的事,畫大餅就是了.
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hourly report 是什麼白癡政策,正事都不用做光寫 r
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08/23 13:12, 2年前 , 37F
eport 就飽了?
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撐得過研究所的weekly meeting要在工作週報掰出東
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08/24 01:00, 2年前 , 39F
西會很難嗎= =
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08/24 07:55, 2年前 , 40F
就寫開發多少功能,解多少bug。我們上個月都Daily r
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08/24 07:55, 2年前 , 41F
eport的啊!
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08/24 15:43, 2年前 , 42F
要先了解看你報告的人的好惡!? 我同公司前主管要詳
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08/24 15:46, 2年前 , 43F
細周報,包含目的.過程.結果等太多常寫超過A4*10頁
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08/24 15:48, 2年前 , 44F
後來主管換成公司幕後老闆! 他要求簡要,常只一頁!
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08/25 18:25, 2年前 , 45F
充實本業吧 在開會對老闆畫虎爛 遲早被看破 抱歉我
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08/25 18:25, 2年前 , 46F
比較直接
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文章代碼(AID): #1X8dQ7C0 (Tech_Job)