[請益] PM 可以請做別的專案的工程師支援嗎？

看板Tech_Job作者 (咻咻)時間2年前 (2021/06/15 20:15), 2年前編輯推噓19(31推 12噓 77→)
留言120則, 58人參與, 2年前最新討論串1/1
final update: 問題已解決 Update ：有人對管這個詞不太高興，可能是我剛畢業不太知道怎麼形容，是想表達小組長跟小組員討論工作分配跟監督工作進度的合作感覺，對我來說，管理這個詞也不必然有上下級關係，只是各司自己擅長的事而已，以前去聽科技公司engineer senior演講時也都這樣說，請不要激動；不知道工程師會那麼不開心，抱歉不知道有文化差異 btw 我們公司沒有的工程主管，小公司 ===================== 我是新手PM, 沒有senior可以帶， 進公司給我中途接手的產品儀器，一直有bug，但老闆（業務）無視這個問提還是一直推 銷出去，導致一天到晚收到客戶回報有bug 然後當初開發這公司的工程師已經走了，其他工程師都在忙別的專案（在另一個新手PM的專 ），不負責這個專案了，簡言之，現在這個產品已經沒有工程師在維護，我可以請 不屬於這個專案的工程師他們幫忙嗎？ 不行的話，這個bug要自己研究？ 其實我覺得老闆調走所有工程師到的專案，沒有留一個維修產品的有點不太對，但又覺 得是不是我太菜才會不知道怎麼辦，請教業界大大這種情況是否常見 跟怎麼做 ---- Sent from BePTT on my Sony XQ-AU52 ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.118.123 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1623759304.A.A5A.html
推
06/15 20:27, 2年前 , 1F
這要看老闆重不重視這案子，即使大公司也有同樣情況
06/15 20:27, 1F
原來如此，那客戶那邊要怎麼應對您有經驗嗎？還是一般公司客戶不會接到PM這裡來呀？
→
06/15 20:30, 2年前 , 2F
菜PM老闆是業務，然後PM可以管工程師，這是什麼神奇公司
06/15 20:30, 2F
咦？工程師的工作不是PM分配的嗎？ 因為做什麼工作不是要看有什麼專案嗎？
推
06/15 20:35, 2年前 , 3F
老闆會調走所有工程師 表示他覺得這案子不重要
06/15 20:35, 3F
→
06/15 20:36, 2年前 , 4F
老闆都不在乎了 你怕啥? 反正你已經反應過了
06/15 20:36, 4F
感謝你安慰我，我真的怕；說得有道理耶
→
06/15 20:37, 2年前 , 5F
你的工作就是敷衍客戶
06/15 20:37, 5F
※ 編輯: nalen (114.137.118.123 臺灣), 06/15/2021 20:39:14
→
06/15 20:43, 2年前 , 6F
同二樓疑問 product想抓誰就抓誰啊 知會他老闆一句就好
06/15 20:43, 6F
噓
06/15 20:44, 2年前 , 7F
當然是發mail請老闆特裁啊~
06/15 20:44, 7F
噓
06/15 20:51, 2年前 , 8F
PM是管專案或產品 不是管工程師 能管我的只有我老闆 請問PM
06/15 20:51, 8F
→
06/15 20:51, 2年前 , 9F
是有給我錢?
06/15 20:51, 9F
嗯~我可能用詞有點不對，我的理解是工程師的工作不就是協助產品完成嗎？其實是合作關?
推
06/15 20:55, 2年前 , 10F
PM管工程師主管。直接召喚他主管就好
06/15 20:55, 10F
soga ※ 編輯: nalen (114.137.118.123 臺灣), 06/15/2021 20:56:29
→
06/15 20:56, 2年前 , 11F
你該不會以為自己是專案「經理」？
06/15 20:56, 11F
PM在中文上翻譯其實蠻有爭議的，市面上掛PM頭銜的大多不是「真的」經理，就名稱而已， ※ 編輯: nalen (114.137.118.123 臺灣), 06/15/2021 21:00:57 ※ 編輯: nalen (114.137.118.123 臺灣), 06/15/2021 21:04:53 ※ 編輯: nalen (114.137.118.123 臺灣), 06/15/2021 21:05:48
推
06/15 21:06, 2年前 , 12F
處理不了問題，就先處理提出問題的人.
06/15 21:06, 12F
推
06/15 21:08, 2年前 , 13F
為
06/15 21:08, 13F
※ 編輯: nalen (114.137.118.123 臺灣), 06/15/2021 21:32:10
推
06/15 21:48, 2年前 , 14F
不是協助 產品是工程師完成的 跟你無關
06/15 21:48, 14F
推
06/15 21:53, 2年前 , 15F
PM是管案管進度, 不是管人. 兩者是合作關係
06/15 21:53, 15F
→
06/15 21:54, 2年前 , 16F
我勸你不要有要管工程師的念頭 尤其你菜逼八
06/15 21:54, 16F
→
06/15 21:54, 2年前 , 17F
依你說的, 那請一個有能力管進度的工程師來 你的角色就再
06/15 21:54, 17F
→
06/15 21:54, 2年前 , 18F
見了
06/15 21:54, 18F
→
06/15 21:56, 2年前 , 19F
請支援收銀
06/15 21:56, 19F
推
06/15 22:05, 2年前 , 20F
去唸點專案管理的書吧
06/15 22:05, 20F
推
06/15 22:06, 2年前 , 21F
你是跟RD合作，不是管他們，你管的是案子或產品，如果當
06/15 22:06, 21F
→
06/15 22:06, 2年前 , 22F
初做案子的人離職了，先問問看有沒有接他，再請接他的人
06/15 22:06, 22F
→
06/15 22:06, 2年前 , 23F
幫忙吧
06/15 22:06, 23F
→
06/15 22:10, 2年前 , 24F
基本上你就負責追蹤案子進度，幫忙找對的人處理問題，所以
06/15 22:10, 24F
→
06/15 22:11, 2年前 , 25F
各function team 對你的support就很重要，不要有你是來管"
06/15 22:11, 25F
→
06/15 22:11, 2年前 , 26F
工程師"的錯覺
06/15 22:11, 26F
→
06/15 22:23, 2年前 , 27F
鬼才鳥PM，又不是他老闆！如果你遇到厲害的工程師，
06/15 22:23, 27F
→
06/15 22:23, 2年前 , 28F
會被電到翻掉
06/15 22:23, 28F
噓
06/15 22:26, 2年前 , 29F
分配？那你覺得你對產品都不熟的情況下要怎麼”分配“
06/15 22:26, 29F
→
06/15 22:26, 2年前 , 30F
工作？
06/15 22:26, 30F
→
06/15 22:27, 2年前 , 31F
PM不是管理單位。先認清楚自己的工作比較實際
06/15 22:27, 31F
還有 50 則推文
還有 3 段內文
推
06/16 11:09, 2年前 , 82F
請人幫忙當然可以，只是幫不幫就是看他們心情囉。幫忙做又沒
06/16 11:09, 82F
→
06/16 11:09, 2年前 , 83F
獎金沒績效搞不好還會被現任主管嫌自己分內工作不認真去接業
06/16 11:09, 83F
→
06/16 11:09, 2年前 , 84F
外
06/16 11:09, 84F
推
06/16 11:40, 2年前 , 85F
請業務跟老闆反應，再不行請客戶跟老闆反應，老闆絕對
06/16 11:40, 85F
→
06/16 11:40, 2年前 , 86F
不會跟錢過不去，頂多被罵一罵就拿到資源了！
06/16 11:40, 86F
→
06/16 11:45, 2年前 , 87F
我記得PM權力很大啊，可以對RD指手畫腳
06/16 11:45, 87F
※ 編輯: nalen (140.113.214.131 臺灣), 06/16/2021 12:11:50 ※ 編輯: nalen (140.113.214.131 臺灣), 06/16/2021 12:22:49
→
06/16 12:58, 2年前 , 88F
你是那一家的？
06/16 12:58, 88F
推
06/16 14:30, 2年前 , 89F
PM 要看老闆給不給權力阿
06/16 14:30, 89F
噓
06/16 14:57, 2年前 , 90F
笑死...
06/16 14:57, 90F
推
06/16 16:57, 2年前 , 91F
PM是幹嘛的啊？ 打雜跟出一張嘴 能力跟HR差不多
06/16 16:57, 91F
→
06/16 18:48, 2年前 , 92F
這裡每個人對PM的解釋好像都不同？
06/16 18:48, 92F
推
06/16 18:58, 2年前 , 93F
事出必有因，碼農有本事自己處理資源整合、計畫、協調
06/16 18:58, 93F
→
06/16 18:58, 2年前 , 94F
及報告，自然這個職位就會被職場淘汰☺
06/16 18:58, 94F
推
06/16 21:04, 2年前 , 95F
推樓上,有些人就是自己說很會,叫他去跟別人報告去跟客
06/16 21:04, 95F
→
06/16 21:04, 2年前 , 96F
戶說明,就嗯啊呃…廢宅本性畢露
06/16 21:04, 96F
推
06/16 21:06, 2年前 , 97F
找工程師開會不划算阿
06/16 21:06, 97F
推
06/16 21:06, 2年前 , 98F
還指望這種人去溝通 去橋資源咧…那公司都不用完成任何
06/16 21:06, 98F
→
06/16 21:06, 2年前 , 99F
案子了
06/16 21:06, 99F
推
06/17 14:25, 2年前 , 100F
PM就打工仔而已，工程師也就技術專精但其他層面都不管
06/17 14:25, 100F
→
06/17 14:25, 2年前 , 101F
，像這種孤兒案子，誰接誰倒楣，當然是讓老闆去分派！
06/17 14:25, 101F
→
06/17 14:30, 2年前 , 102F
PM喬支援當然是喬給自己有利的案子，這種孤兒案子當然
06/17 14:30, 102F
→
06/17 14:30, 2年前 , 103F
就放生，這是印度人共事學的！MS跟Google的CEO都是印度
06/17 14:30, 103F
→
06/17 14:30, 2年前 , 104F
人不是沒道理！
06/17 14:30, 104F
推
06/17 20:14, 2年前 , 105F
請老闆指定部門支援、由部門主管分配工程師掛人力，連這個
06/17 20:14, 105F
→
06/17 20:15, 2年前 , 106F
案子的人力工時都沒有，你要管甚麼？專案經理不是直接管
06/17 20:15, 106F
→
06/17 20:16, 2年前 , 107F
工程師而是有權力要求分配到專案的工程師按照分配的資源
06/17 20:16, 107F
→
06/17 20:16, 2年前 , 108F
交出你要的成果，換言之你管是專案進度而不是直接人力。
06/17 20:16, 108F
→
06/17 20:17, 2年前 , 109F
連這個概念都沒有教，可見貴公司不適合沒有即戰力的新人
06/17 20:17, 109F
→
06/17 20:19, 2年前 , 110F
。而同樣是矩陣式組織台灣的PM之所以這麼薄弱主要還是預算
06/17 20:19, 110F
→
06/17 20:20, 2年前 , 111F
，人力資源編了之後無論表現好壞都是中央撥款，有沒有達成
06/17 20:20, 111F
→
06/17 20:20, 2年前 , 112F
要求往往也是部門主管用唬爛的、考績跟錢這棍子與胡蘿蔔都
06/17 20:20, 112F
→
06/17 20:21, 2年前 , 113F
不在專案經理手上，當然叫不動。加上很多都是沒有技術背景
06/17 20:21, 113F
→
06/17 20:22, 2年前 , 114F
被叫來純管理，工程師說謊、造假、嘴砲、技術延宕都被吃得
06/17 20:22, 114F
→
06/17 20:23, 2年前 , 115F
死死的，遇到推文裡面一堆那種專心扯後腿的工程師根本羊落
06/17 20:23, 115F
→
06/17 20:24, 2年前 , 116F
虎口。這種資深欺負菜鳥的通常不是公司產品好隨便都能活、
06/17 20:24, 116F
→
06/17 20:25, 2年前 , 117F
不然就是等著一起沈船賭別人先被洗掉，以為跟東巴一樣、其
06/17 20:25, 117F
→
06/17 20:26, 2年前 , 118F
實說穿了還是在浪費自己的人生在無聊的排擠身上，滿可悲。
06/17 20:26, 118F
推
06/18 12:54, 2年前 , 119F
認同樓上
06/18 12:54, 119F
→
06/19 00:24, 2年前 , 120F
你下面沒人支援你確定你真的是PM?
06/19 00:24, 120F
‣ 更多 nalen 的文章
文章代碼(AID): #1Wo9d8fQ (Tech_Job)