[討論] 面試問題請益

看板Tech_Job作者 (愛文文)時間4年前 (2021/04/15 18:03), 編輯推噓24(24推 0噓 49→)
留言73則, 29人參與, 4年前最新討論串1/1
今天去面試號稱會冒煙的公司 被面試官電的很慘 他的問題如下 1.如果你在處理project時遇到難搞的人要怎麼辦 2.我們公司沒有像A公司有一堆documents 可以參考，如果老外丟給你東西只有幾行話 ，你要怎麼kick off這個project 以上兩個問題面試官想看我的人格特質 但我都答得很爛 望請前輩指導 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.239.153.94 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1618481026.A.BFE.html
推
04/15 18:05, 4年前 , 1F
1 無償加班解決此專案 2 無償加班解決此問題
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04/15 18:28, 4年前 , 2F
如果沒有創新的答案，大概只能展現奴性了，但若是我，我可
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04/15 18:28, 4年前 , 3F
能會誠實以對，offer拿不到就算了，不然也做不久
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04/15 18:38, 4年前 , 4F
1. Call vendor. 2. Call vendor
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04/15 18:43, 4年前 , 5F
會問這個就是想找理由刷掉你又不敢明講
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推
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樓上正解
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從你的ID來看 你是做快速熱退火？
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04/15 18:44, 4年前 , 8F
更正..樓樓上Leo大
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C4 肛
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04/15 18:48, 4年前 , 10F
對啊，我被刷掉了，但我想聽合理的答案
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04/15 18:50, 4年前 , 11F
1電影有教過 難搞的你要比他更難搞
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推
04/15 19:11, 4年前 , 12F
正經的答案就是1. 公事公辦，一封mail cc它整個部門跟
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他大老闆，請不動那就請他老闆去請 2. 這個我覺得
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就很難，你回答問人或是自己study他都會繼續challenge
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04/15 19:16, 4年前 , 15F
就根本哲學題了
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推
04/15 19:34, 4年前 , 16F
第一題是BQ，外商面試幾乎是必考，你可網路找資料
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推
04/15 19:40, 4年前 , 17F
實在不覺得是什麼很難答的題目
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04/15 19:41, 4年前 , 18F
就把思考的方式完整講出來，模擬可能會發生的事情 講
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04/15 19:41, 4年前 , 19F
個故事
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推
04/15 20:15, 4年前 , 20F
沒有人比我更難搞
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04/15 20:24, 4年前 , 21F
台積電哪來的老外
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推
04/15 20:40, 4年前 , 22F
1. 找跟你比較要好的前輩或同儕討論怎麼處理
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04/15 20:40, 4年前 , 23F
2. 換個方式把1.的回答包裝一下再講一次
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推
04/15 20:51, 4年前 , 24F
所以大家都沒在學生時期分過組做報告是吧，難答在哪
04/15 20:51, 24F
推
04/15 20:52, 4年前 , 25F
面試外商或PM相關幾乎必問。看你面對困難和有限資訊如
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04/15 20:52, 4年前 , 26F
何突破僵局，說出自己的想法就好，所以同時也考到表達
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04/15 20:52, 4年前 , 27F
能力
04/15 20:52, 27F
推
04/15 20:54, 4年前 , 28F
也許原po答案不差，但當下緊張表達不佳而被刷掉?會被問
04/15 20:54, 28F
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04/15 20:54, 4年前 , 29F
這類的面試，溝通應是工作重點
04/15 20:54, 29F
推
04/15 21:21, 4年前 , 30F
其實答案根本沒差，你要講個合理而且他挑戰你的時候有理由
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04/15 21:21, 4年前 , 31F
回答就可以了，gg面試問這個但裡面都直接嗨賴有差嗎
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04/15 21:39, 4年前 , 32F
看老闆個性回答很難回答，你在台積用嗨賴的，要是老闆愛好和
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平的你不就黑掉了？
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04/15 21:40, 4年前 , 34F
根本要看公司文化和老闆個性回答，要想看看怎麼樣才能不得罪
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04/15 21:40, 4年前 , 35F
人的回答，這才是我心中的結
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推
04/15 21:41, 4年前 , 36F
說出自己想法見招拆招啊考你反應而已吧
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推
04/15 21:46, 4年前 , 37F
你出發點就錯了
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04/15 21:48, 4年前 , 38F
1.溝通 2.集思廣益
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推
04/15 21:53, 4年前 , 39F
被問過 但有錄取
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04/15 21:54, 4年前 , 40F
pujos 大可否教我怎麼樣的回答才是好的回答？
04/15 21:54, 40F
推
04/15 21:55, 4年前 , 41F
工作是為了找志同道合，思考模式邏輯近似的同伴，不是你靠
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“編”，所謂投其所好去騙
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你去考慮對方要什麼幹毛用，進去實際上做不到，他痛苦你也
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痛苦
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04/15 21:57, 4年前 , 45F
哪來的結，面試是雙向的不是嘴巴上說而已
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04/15 21:58, 4年前 , 46F
你都沒遇過雞巴人?怎麼應對的?應對效果如何?能不能解決問題
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04/15 21:58, 4年前 , 47F
?需不需要調整，調整方式有沒有可行性?
04/15 21:58, 47F
推
04/15 22:03, 4年前 , 48F
有工作經歷，這種題目世界好發揮，絕大部份也沒什麼對錯可
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04/15 22:03, 4年前 , 49F
言，當下真的出現困窘境地才是最大扣分項
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推
04/15 22:08, 4年前 , 50F
回原po,投其所好雖是技巧之一 但不是用來回答這類問題
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04/15 22:08, 4年前 , 51F
的… 你去揣測出來的答案，縱使老闆立刻鼓掌，但不符你
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04/15 22:08, 4年前 , 52F
本人邏輯思考的話，這樣的工作你會很痛苦
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04/15 22:09, 4年前 , 53F
面試不是去討好老闆的。推p大那句… 你出發點就錯了
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推
04/15 22:13, 4年前 , 54F
call vendor
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04/15 22:24, 4年前 , 55F
所以當下回答什麼 先分享出來吧 看看問題
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推
04/15 22:44, 4年前 , 56F
難搞有很多種吧 有些是神經病你根本沒轍XD
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推
04/15 23:05, 4年前 , 57F
推上面人講的, 找工作是要找合適的。投其所好不見得
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04/15 23:05, 4年前 , 58F
好
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推
04/16 01:24, 4年前 , 59F
推上面人講的，面試是互相的，這問題真的該表達自己的作
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04/16 01:24, 4年前 , 60F
法而不是去迎合...不然真的拿到offer工作下去可能會很痛
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04/16 01:24, 4年前 , 61F
苦
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推
04/16 07:33, 4年前 , 62F
如果Team都是G8人，QBQ組織問題更多大，管理階層荒廢
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04/16 07:33, 4年前 , 63F
，跟著擺爛or進去被糟蹋。
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推
04/16 12:46, 4年前 , 64F
問這兩個問題 你還敢去喔？
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推
04/17 08:47, 4年前 , 65F
1,可以舉例2～3種不同難搞的類型，以及自己是怎麼跟這些人
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04/17 08:48, 4年前 , 66F
溝通的。這一題問的是溝通的靈活度，是否具備相對的軟實力
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04/17 08:48, 4年前 , 67F
。(PM的核心能力)
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04/17 08:52, 4年前 , 68F
2, 問的是釐清目標的能力，如何把碎片化和簡化的指令整理
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04/17 08:52, 4年前 , 69F
起來，會不會分辨重點資訊。例如建立MRD時 那些是必要spec
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，哪些可以順勢調整。
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04/17 08:53, 4年前 , 71F
不要在意標準答案，“人”的事情本來就沒有標準答案。
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04/17 08:55, 4年前 , 72F
而且這也是很好的討論點，可以借機會問主管該公司在項目合
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04/17 08:55, 4年前 , 73F
作時會遇到的溝通問題以及公司文化。
04/17 08:55, 73F
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