[討論] KPI 跟 OKR 哪個比較好用？

看板Tech_Job作者 (democrat)時間4年前 (2021/01/29 17:34), 編輯推噓27(27推 0噓 22→)
留言49則, 41人參與, 4年前最新討論串1/1
公司最近在打算重新制定 KPI 來衡量組織績效，也有其他部門的人提議要導入 OKR 管理法，說矽谷企業像是 Google 都在廣泛使用，建議公司高層可以考慮捨棄過時的 KPI 績效評估。 有鄉民最近公司是從 KPI 改成 OKR 管理法的嗎？公司運作上有讓產出更好嗎？ 雖然兩者不衝突，但併用只會讓考核更麻煩，所以想比較兩者的差異看看。 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.68.181 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1611912897.A.045.html
推
01/29 17:37, 4年前 , 1F
RKO管理法更好
01/29 17:37, 1F
→
01/29 17:39, 4年前 , 2F
MBO
01/29 17:39, 2F
推
01/29 17:48, 4年前 , 3F
kpi變成誰演戲比較強
01/29 17:48, 3F
推
01/29 17:52, 4年前 , 4F
KPI其實沒什麼問題，問題是訂KPI的人, 同理OKR也是。不
01/29 17:52, 4F
→
01/29 17:52, 4年前 , 5F
合理的KPI/OKR 都是問題的來源。不換人 換方法其實沒什
01/29 17:52, 5F
→
01/29 17:52, 4年前 , 6F
麼差
01/29 17:52, 6F
推
01/29 18:08, 4年前 , 7F
沒有好不好用，只有適不適用
01/29 18:08, 7F
推
01/29 18:14, 4年前 , 8F
O O, OKR
01/29 18:14, 8F
→
01/29 18:14, 4年前 , 9F
OKR很像大鍋飯 如果公司不是超賺 底下的人容易沒動力
01/29 18:14, 9F
推
01/29 18:24, 4年前 , 10F
都參考的
01/29 18:24, 10F
→
01/29 18:28, 4年前 , 11F
最後有可能變成 O(K)K(P)R(I)
01/29 18:28, 11F
→
01/29 19:19, 4年前 , 12F
都沒用啊
01/29 19:19, 12F
推
01/29 19:30, 4年前 , 13F
你OK嗎？我OKR 哪次不OK
01/29 19:30, 13F
推
01/29 19:44, 4年前 , 14F
PLP最好用
01/29 19:44, 14F
推
01/29 19:59, 4年前 , 15F
你看過同事的信都是紅色的且封封要回條的嗎
01/29 19:59, 15F
推
01/29 20:16, 4年前 , 16F
人不對 兩個都不對
01/29 20:16, 16F
推
01/29 20:33, 4年前 , 17F
OGSM
01/29 20:33, 17F
→
01/29 20:34, 4年前 , 18F
這五月天的歌我聽過 嘔歐 歐k啦
01/29 20:34, 18F
推
01/29 20:56, 4年前 , 19F
KPI就老闆還要花力氣想，OKR不就是更方便老闆畫大餅而已？
01/29 20:56, 19F
→
01/29 20:56, 4年前 , 20F
如果我的認知錯誤懇請更正
01/29 20:56, 20F
→
01/29 21:28, 4年前 , 21F
KPI台灣已經玩出自己的路了
01/29 21:28, 21F
推
01/29 21:49, 4年前 , 22F
不是m吧XD
01/29 21:49, 22F
推
01/29 21:57, 4年前 , 23F
說MBO做OKR ,view KPI
01/29 21:57, 23F
→
01/29 22:33, 4年前 , 24F
又不是引進就會跟那些大公司一樣厲害...垃圾用了還是垃圾
01/29 22:33, 24F
推
01/29 22:46, 4年前 , 25F
RKO+1 做不好直接擂台見
01/29 22:46, 25F
推
01/29 23:12, 4年前 , 26F
某樓PLP 蠻推的。
01/29 23:12, 26F
推
01/29 23:15, 4年前 , 27F
爽到高層，連了解/提計畫都不用
01/29 23:15, 27F
→
01/29 23:17, 4年前 , 28F
有單位名義上OKR實則PLP…
01/29 23:17, 28F
→
01/29 23:52, 4年前 , 29F
我喜歡GGing那句，這應該是多數的真實情況，感謝大家回
01/29 23:52, 29F
→
01/29 23:52, 4年前 , 30F
覆
01/29 23:52, 30F
推
01/30 02:52, 4年前 , 31F
OKR很吃上面的腦袋 台灣不適合
01/30 02:52, 31F
→
01/30 08:23, 4年前 , 32F
說是okr 結果還是只有由上而下的工作
01/30 08:23, 32F
推
01/30 08:56, 4年前 , 33F
OKR只是包裝性的東西，最後還是釘kpi啦
01/30 08:56, 33F
推
01/30 10:17, 4年前 , 34F
KPI拔一毛以利天下而不為也 OKR每個人都是奧斯卡影帝影后
01/30 10:17, 34F
→
01/30 11:03, 4年前 , 35F
要你滾，什麼理由都可以用上啦
01/30 11:03, 35F
推
01/30 13:15, 4年前 , 36F
老闆的腦袋不變 什麼考核都是大便
01/30 13:15, 36F
推
01/30 14:13, 4年前 , 37F
KPI都嘛亂寫，決定權還在老闆，黑的人還是黑
01/30 14:13, 37F
推
01/30 15:45, 4年前 , 38F
我們的OKR就是把提升KPI阿 ^^
01/30 15:45, 38F
→
01/30 17:54, 4年前 , 39F
認真問：你的老闆有認真在看你寫的東西嗎
01/30 17:54, 39F
→
01/30 18:46, 4年前 , 40F
一切都是憑印象分數
01/30 18:46, 40F
推
01/30 23:24, 4年前 , 41F
推薦OGSM、比OKR具體好用
01/30 23:24, 41F
→
01/31 00:55, 4年前 , 42F
KOF
01/31 00:55, 42F
→
01/31 10:36, 4年前 , 43F
有些人洋洋灑灑寫一大堆東西 結果都是很簡單的小東西
01/31 10:36, 43F
→
01/31 10:38, 4年前 , 44F
有些人會花很多時間寫的很仔細，而扛壓很忙的人才不會
01/31 10:38, 44F
→
01/31 10:38, 4年前 , 45F
把心思放在掰東西給主管看
01/31 10:38, 45F
推
01/31 10:48, 4年前 , 46F
OKR啊，個人OKR
01/31 10:48, 46F
推
01/31 20:29, 4年前 , 47F
感覺都沒用...主管無腦不用參考
01/31 20:29, 47F
推
02/01 16:54, 4年前 , 48F
KPI缺點是做的多也可能做出一堆垃圾
02/01 16:54, 48F
→
02/01 16:54, 4年前 , 49F
OKR缺點是很多老闆連是不是Key result都無法判斷
02/01 16:54, 49F
‣ 更多 democrat 的文章
文章代碼(AID): #1W4zR115 (Tech_Job)