Re: [討論] 小leader但沒職稱

看板Tech_Job作者 (大安吳彥祖)時間5年前 (2020/07/20 18:14), 編輯推噓9(10推 1噓 108→)
留言119則, 13人參與, 5年前最新討論串20/21 (看更多)
不是啊，阿風大哥 今天你的文章是兩個結論： 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。 這兩點不是很基本的認知嗎？ 在社會上打滾過幾年的應該基本上都有這個認知，撇除那些拿雞毛當令箭的人，那些雞毛人大概也令不出將軍府。令出得了將軍府的人也不會上來發問。 我以為我們的認知是，主管早就知道工作分配，也批核了或收信了。但是主管自己也叫不動員工，或是無視，放任無實權的小主管在那邊燒，啊不是還叫小主管去跟員工們搏感情，這根本直接無視啊。 還有你說的列優先次序，這不也是很基本的認知？大家反而最常遇到的是優先次序朝令夕改，或是每個都很急我全都要，我以為我們的認知是這種情況。結果你說列優先級先做三個最趕的，基本上這認知就不同了吧？ ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.109.37 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1595240088.A.AEC.html
推
07/20 18:39, 5年前 , 1F
主管都不急了，你幹嘛急XD
07/20 18:39, 1F
→
07/20 18:40, 5年前 , 2F
主管真的叫不動底下員工，還是不想叫，還是不急著叫
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07/20 18:40, 5年前 , 3F
？
07/20 18:40, 3F
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07/20 18:55, 5年前 , 4F
管他是哪種，原PO遇到的是主管早就知道來龍去脈，但是叫
07/20 18:55, 4F
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07/20 18:55, 5年前 , 5F
你去搏感情勸人做事
07/20 18:55, 5F
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07/20 19:10, 5年前 , 6F
重點是CC主管，他們最後叫不動也不甘你的事
07/20 19:10, 6F
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07/20 19:11, 5年前 , 7F
政治的基本就是把後路留好
07/20 19:11, 7F
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07/20 19:17, 5年前 , 8F
是小leader ? 還是假leader?
07/20 19:17, 8F
推
07/20 19:22, 5年前 , 9F
現實是...CC主管有用就不需要你這個中間人
07/20 19:22, 9F
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07/20 19:22, 5年前 , 10F
通常主管只是其他資深的同梯，甚至小的才會有這種情況，需
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07/20 19:22, 5年前 , 11F
要“其他”人去追
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07/20 19:23, 5年前 , 12F
我倒是很好奇有誰分配工作不會CC主管？
07/20 19:23, 12F
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07/20 19:23, 5年前 , 13F
因為他去搞僵不合適，追進度也不合適Zzz
07/20 19:23, 13F
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07/20 19:25, 5年前 , 14F
然後...沒意外，進度追不出來，就電你出氣
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07/20 19:25, 5年前 , 15F
還A同事進度落後勒XDDDD
07/20 19:25, 15F
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07/20 19:32, 5年前 , 16F
人家在講方向，你在講執行
07/20 19:32, 16F
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07/20 19:35, 5年前 , 17F
大家都看出來主管不想幹髒活，所以才有這種「小主管」，
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07/20 19:35, 5年前 , 18F
但哪個主管不是從這種「小主管」升上去的。
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07/20 19:36, 5年前 , 19F
他講的方向大家都知道啊，CC主管，排優先次序。拜託有誰
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07/20 19:36, 5年前 , 20F
不知道，現在就是這個沒用才會上來問人嘛
07/20 19:36, 20F
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07/20 19:40, 5年前 , 21F
吵了半天雞同鴨講認知不同，難道這裡大家都不知道要CC主
07/20 19:40, 21F
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07/20 19:40, 5年前 , 22F
管簽核？
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07/20 20:09, 5年前 , 23F
哇賽，世界奇觀耶，y大，你的邏輯真的棒到不行。有權的小
07/20 20:09, 23F
→
07/20 20:09, 5年前 , 24F
主管並不需要CC大主管，前幾大的豬屎屋都待過了，大主管
07/20 20:09, 24F
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07/20 20:09, 5年前 , 25F
看到這種信會翻臉吧，自己能解決的事情寄信來煩我幹嘛
07/20 20:09, 25F
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07/20 20:10, 5年前 , 26F
你還要繼續繞圈圈嗎？重點是有沒有權，沒權要麻人要麻搞
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07/20 20:10, 5年前 , 27F
政治啊
07/20 20:10, 27F
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07/20 20:11, 5年前 , 28F
不想走就搞政治自保、事情做不出來就算啦
07/20 20:11, 28F
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07/20 20:22, 5年前 , 29F
拜託，現在小主管就是沒權而且主管也不給權才上來問。有
07/20 20:22, 29F
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07/20 20:22, 5年前 , 30F
權還需要上來問？
07/20 20:22, 30F
推
07/20 20:23, 5年前 , 31F
其實最討人厭的還不是那種不聞不問的 就遇過有種主管事先
07/20 20:23, 31F
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07/20 20:25, 5年前 , 32F
跟他討論A方案獲得同意後就像底下發令下去 結果自己又回
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07/20 20:26, 5年前 , 33F
不就發文教你怎麼寫信了嗎？怎麼寫個漂亮的信耶，你老闆
07/20 20:26, 33F
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07/20 20:26, 5年前 , 34F
分配工作的時候CC過你大老闆嗎？
07/20 20:26, 34F
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07/20 20:26, 5年前 , 35F
真的有這種這麼不挺leader的主管喔...
07/20 20:26, 35F
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07/20 20:26, 5年前 , 36F
email說他覺得B方案比較好 出爾反爾扯人後腿的更是惡劣
07/20 20:26, 36F
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07/20 20:27, 5年前 , 37F
還是只能像你一樣檢討原原po能力不好，怎麼不去更好的公
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07/20 20:27, 5年前 , 38F
司工作
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07/20 20:35, 5年前 , 39F
我笑了，居然覺得大家都不知道要CC,而且有沒有用還未知
07/20 20:35, 39F
還有 40 則推文
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07/20 21:38, 5年前 , 80F
樓上你這樣會被說何不食肉糜喔
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07/20 21:39, 5年前 , 81F
我回文也是說照理大家應該會跟著issue tracker工作，沒
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07/20 21:39, 5年前 , 82F
人在用email交辦也沒人在用考績分配工作的，結果被說肉
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07/20 21:39, 5年前 , 83F
糜
07/20 21:39, 83F
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07/20 21:56, 5年前 , 84F
而且像issue tracker這種很通用的專案管理工具根本不是
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07/20 21:57, 5年前 , 85F
只有SW在用好嗎。土木工程也在用。issue tracker本身的
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07/20 21:57, 5年前 , 86F
紀錄就可以拿來自保了而且所有人包含主管都看得到內容。
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07/20 21:57, 5年前 , 87F
我在介紹這種東西可以拿來用然後我們是怎麼用，結果你一
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07/20 21:57, 5年前 , 88F
直跳針電郵CC自保。兩個平行世界真的很難溝通
07/20 21:57, 88F
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07/20 21:58, 5年前 , 89F
一邊在介紹這邊有個工具可以解決你的問題然後我們是怎麼
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07/20 21:58, 5年前 , 90F
使用。另外一邊跳針肉糜CC自保。很像是太空時代在跟石器
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→
07/20 21:58, 5年前 , 91F
時代講話。
07/20 21:58, 91F
推
07/20 22:32, 5年前 , 92F
我自己分配部門業務大概三封只有一封會給直屬，五封只有一
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07/20 22:32, 5年前 , 93F
封會給大頭，幹嘛每封給
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噓
07/20 22:34, 5年前 , 94F
你們到底在吵什麼…我一開始不就說了嗎…我那個問號
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07/20 22:34, 5年前 , 95F
是反諷啊…
07/20 22:34, 95F
推
07/21 02:48, 5年前 , 96F
在台灣工作時覺得工程師也要搞政治很正常 結果到美國後
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07/21 02:48, 5年前 , 97F
爽到都懶得上來Tech_Job板回文了
07/21 02:48, 97F
→
07/21 09:00, 5年前 , 98F
你有啥更具體更好的方式？
07/21 09:00, 98F
推
07/21 09:22, 5年前 , 99F
寫email在SWE被視為是overhead 對生產力是下降的
07/21 09:22, 99F
→
07/21 09:24, 5年前 , 100F
工程師寫的是document或code
07/21 09:24, 100F
→
07/21 09:24, 5年前 , 101F
主管要盡量讓工程師不要被overhead拖住
07/21 09:24, 101F
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07/21 09:25, 5年前 , 102F
每兩週的sprint retro 主管都會問說有沒有跨部門的溝通
07/21 09:25, 102F
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07/21 09:25, 5年前 , 103F
佔據了我們的工作時間 如果有 就escalate給他
07/21 09:25, 103F
推
07/21 10:06, 5年前 , 104F
美國工人都很貴了何況是工程師，開玩笑
07/21 10:06, 104F
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07/21 10:06, 5年前 , 105F
你在台灣也捨不得花錢請律師只陪你抬槓啊
07/21 10:06, 105F
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07/21 10:07, 5年前 , 106F
台灣國策就是人力必須賤價才能做加工出口生意
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→
07/21 10:08, 5年前 , 107F
才有順差去買資源養活2300萬人。工程師隨便凹吃到飽
07/21 10:08, 107F
推
07/21 10:45, 5年前 , 108F
這篇講的是事實，多的是丟給小leader自生自滅的主管，出
07/21 10:45, 108F
→
07/21 10:45, 5年前 , 109F
事也是推給小leader
07/21 10:45, 109F
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07/21 10:46, 5年前 , 110F
基本上要是有權或給主管有用，就不會那麼多小leader痛苦
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07/21 10:46, 5年前 , 111F
了
07/21 10:46, 111F
→
07/21 10:48, 5年前 , 112F
大一點的公司很多事情是跨team或BU, 更多的是CC自己和對
07/21 10:48, 112F
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07/21 10:48, 5年前 , 113F
方主管，對方主管不鳥，自己主管也不想去吵的狀況
07/21 10:48, 113F
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07/21 10:53, 5年前 , 114F
Seraphwind的想法就是台灣工程師就便宜不需要用太好的東
07/21 10:53, 114F
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07/21 10:53, 5年前 , 115F
西，用email CC就好，當有其他人介紹比較好的東西就說是
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07/21 10:53, 5年前 , 116F
肉糜
07/21 10:53, 116F
→
07/21 10:54, 5年前 , 117F
自己滿嘴美國高大上人工貴台灣便宜，換別人說就是肉糜批
07/21 10:54, 117F
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07/21 10:54, 5年前 , 118F
孔雀羽毛
07/21 10:54, 118F
推
07/21 11:01, 5年前 , 119F
需要構造改革吧
07/21 11:01, 119F
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