[心得] 畢業雜談(三) 既要馬好又要馬跑

看板Tech_Job作者 (專打不專業環團)時間6年前 (2019/12/09 13:12), 6年前編輯推噓39(39推 0噓 25→)
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由於有人覺得我不應該分太多篇寫 所以我嘗試把幾個主題合併在一起 這篇合併幾個主題並稍做內容調整，主題包含Cost down/人力精簡/JUMP DOE/AI大數據 標題的俗諺最後一句應該沒有人不知道，既要馬兒好又要馬兒跑，還要馬兒不吃草，此俗 諺可謂cost down之核心精神。 Cost down從影印費到電話費，基本上是能省則省，每毛錢都是很計較的。對我這種環工 出身的人來說是讚同的，畢竟節能減碳救地球從自身做起嘛。 但是在生產上的cost down卻是讓人頗傻眼。賣產品都會說一分錢一分貨，但是生產產品 的時候卻是能多省就多省。 雖然常常聽到每間公司都在cost down，卻很少聽到細節，甚至之前有一篇應用Ai偵測機 台訊息，提早發現機台問題，減少產品不良率，但是在實際上，我所看到的卻不是這麼回 事。 我們都知道，開車每5000(有些是10000)KM就要去保養，有時會提早有時可能稍晚，但是 如果要車正常行駛不會半途"顧路"，該PM就得PM。 在公司處於不景氣的時候，FAB內的貨少tool RF time累積的慢，PM周期就拉長，這代表 每個月設備支出是降低的。 隨著景氣回溫，每月出貨量增加代表RF on time也增加，PM周期變短。但是設備的月支出 卻依然被刪減，這就是萬惡的cost down之一。 當機台需要PM卻沒有預算，就只能延後PM或讓parts超時工作，甚至變相的讓parts run 到死才換。曾有家設備商駐廠私下抱怨，某機台的e-chuck life time只有6000 hrs，我 們run到10000/12000還在用，還抱怨他家的機器不穩定。 在parts死掉前，各種當機報廢晶圓時常發生，甚至有些機台parts壞了沒預算換，只能讓 機台鎖單一製程，沒貨就idle在那沒辦法生產，我實在不明白這種cost down真的有省到 錢嗎? 而講到了cost down，另一個議題就是"人力精簡"。內部的說法是汰弱留強，但實際的情 況卻是砍掉薪資較高的老員工，再補一批薪資較低的新人，甚至汰弱之後再來個遇缺不補 ，每個人的工作量與日俱增。 我所處的單位甚少聽到有誰被汰弱，因為離職率遠大於預訂的汰換率，然而工作量還是在 遇缺不補下增加了，從每季值班頻率1次增加到2至3次就能知道。 雖然人力精簡是cost down的一部份，但我所處的單位不可能單靠離職就能達到cost down 的目標。哪cost又該從何砍起? 答案是晶圓使用量。半導體越來越難，投入的經費與晶圓 是與日俱增的，而我們卻得在更少的人力，更少的晶圓使用量下，用更短的時間完成一個 project，project behind schedule 成為必然。 真要舉個例，大概是這樣的場景: 有家公司，它用100人花3年15000片晶圓做出X45nm代工，現在卻要用80人做X22nm，但是 晶圓只給你8000片，表訂完成時間則是2年，你覺得成功機率有多少。 (謎之聲:X32nm呢?? 沒人力沒資源，直接跳過了啦。) 以上數字只是舉例，非真實比例。 少了人少了晶圓，進度做不快，於是工程師被認為是沒有專業能力的，這之後甚至還衍生 出了每週工作評量，工程師還得列舉工作成果，證明自己這週是對公司有供獻的。 上層老闆認為進度落後，與問題發生後無法立刻解決的主因起於工程師專業度不足，實驗 沒有系統性與邏輯性，於是JUMP DOE的實驗設計方法被導入。 DOE的導入可以說是正確的決定，然而DOE卻不是為了節省晶圓使用的實驗設計方式。全因 子實驗(Full factorial design)在每個參數都是變因的情況下，晶圓使用量是非常可觀 的。在被限制使用晶圓的情況下，只能篩選少數幾個因子打DOE，問題也很難一次DOE就能 找到最佳條件，但是老闆總是認為你這批次打了12片/16片DOE，實驗結果範圍應該是能包 山包海，僅需從趨勢裡找個最佳點，問題就迎刃而解。 細數失敗的DOE，最主要的問題在於使用時機不對。另一個DOE失敗的問題在於第二集提到 的，找錯家做DOE。問題根本不是A家，它只有催化劑，你要它打DOE解決問題，根本緣木 求魚。 舉個真實的例子，某project A家做了非常多的實驗，最後解法卻是在B家補打一次IMP， 但是在那之前，A家就是頭號戰犯，被review到炸掉。 接著就開始進入AI大數據的狂想曲了。由於圍棋AI打敗了世界棋王，一股AI超越人類的思 維急速醞釀。由於project時程壓的太緊，DOE打來打去問題還是沒有解，於是老闆覺得AI 就是救星。 在開啓AI的旅途前，我們不僅看了不少跟AI有關的文獻，甚至還被要求實做，甚至要去學 Python，學如何使用tensorflow。而AI目標就是，運用現在已有的資料training AI。之 後只要有任何需求，對AI輸入我所需要的結果，AI就能給出一套解決方案，工程師(其實 這裡只需要助工就夠了)照著解決方案做，一次就能解決問題。既省錢又省人力還可以秒 解答，project永不delay。 當然，最後我沒有開發出這套AI，別說技術上我做不到，退一百萬步言，就算我真的做的 出來，你覺得我會弄一個AI取代所有工程師，然後自己也沒工作嗎? 雖然後期的AI比較回歸到正常面向，但是我們還是沒能把AI應用進工作上。 雖然還有很多沒講，但是雜談三就先寫到這裡。接下來我打算寫讓我決定離職的主要事件 ，這部份牽扯到一些公司的機密，我得做些處理，有部份內容需要用替代的假範例，什麼 時候貼再看情況。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 110.28.39.47 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1575868336.A.576.html
推
12/09 13:26, 6年前 , 1F
不用在意他人意見 你想怎麼發揮就怎麼寫
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12/09 13:27, 6年前 , 2F
都離開了 還需要在意別人嗎? 他們不爽可以不要看
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12/09 13:28, 6年前 , 3F
沒貢獻的酸民總是特別多
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推
12/09 13:29, 6年前 , 4F
頭推
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12/09 13:30, 6年前 , 5F
AI說穿了就是用你們餵給他的資料去找正解 不過你們沒有
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12/09 13:31, 6年前 , 6F
正解 那AI怎麼找的到呢?
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推
12/09 13:42, 6年前 , 7F
你還少說連控片都在cost down, season片數秒數砍半，都r
12/09 13:42, 7F
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12/09 13:42, 6年前 , 8F
un到PR burn了還不報廢還要rework
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推
12/09 13:52, 6年前 , 9F
推 期待下一集
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推
12/09 13:58, 6年前 , 10F
既要馬好又不給馬吃草
12/09 13:58, 10F
推
12/09 14:01, 6年前 , 11F
我前公司豬頭主管在我離開時也是滿口AI, 科科
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推
12/09 14:48, 6年前 , 12F
推推
12/09 14:48, 12F
推
12/09 14:50, 6年前 , 13F
推推
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推
12/09 15:45, 6年前 , 14F
推!
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推
12/09 15:59, 6年前 , 15F
推推
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推
12/09 16:09, 6年前 , 16F
你想怎麼寫都隨便 不違反板規 管那些推文下指導棋喔
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推
12/09 16:41, 6年前 , 17F
推
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12/09 17:52, 6年前 , 18F
推推
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推
12/09 18:09, 6年前 , 19F
叫非資訊本科的花時間去學AI，資訊本科則是手動一台台電
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12/09 18:09, 6年前 , 20F
腦登進去、看防毒patch有沒有裝好，工人智慧。
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12/09 18:09, 6年前 , 21F
這是一間要好馬學飛，要猛禽學跑步的公司。
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推
12/09 18:24, 6年前 , 22F
這就是我看到走入死胡同的狀況，這問題只會惡化不會
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12/09 18:24, 6年前 , 23F
變好。除人的因素外，公司文化已經定型回不去了
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推
12/09 18:50, 6年前 , 24F
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12/09 18:51, 6年前 , 25F
支持原po維持前兩集節奏，好看又精彩很多
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推
12/09 19:04, 6年前 , 26F
推推
12/09 19:04, 26F
推
12/09 19:23, 6年前 , 27F
幫推
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12/09 19:27, 6年前 , 28F
推
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12/09 19:57, 6年前 , 29F
推推
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推
12/09 20:49, 6年前 , 30F
你好像沒理解DOE的精神喔
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12/09 20:49, 6年前 , 31F
全因子還需要DOE做啥？
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推
12/09 21:14, 6年前 , 32F
DOE要下有一些前提
12/09 21:14, 32F
是使用JUMP DOE軟體 JUMP可以選擇不同實驗設計方式，會有使用run數的差異。 這邊提到的是JUMP選全因子實驗，但是全部因子都選則run數爆炸多，最後只能挑3-4個做 。但是老闆會認為你用的是全因子設計，實驗做完就該包山包海。
推
12/09 21:43, 6年前 , 33F
推推 這公司的工廠真的很低能
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推
12/09 22:08, 6年前 , 34F
小心有gger會暴怒崩潰
12/09 22:08, 34F
推
12/09 23:24, 6年前 , 35F
這間怎麼看都不像gg啊，比較像某記憶體廠欸
12/09 23:24, 35F
推
12/09 23:31, 6年前 , 36F
推
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12/09 23:59, 6年前 , 37F
有開門七件事嗎
12/09 23:59, 37F
推
12/10 02:05, 6年前 , 38F
推推
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12/10 04:50, 6年前 , 39F
歷歷在目
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12/10 06:19, 6年前 , 40F
叫內部人員開發AI本身就是一個假議題
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推
12/10 06:43, 6年前 , 41F
二流AI套路= =
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12/10 06:44, 6年前 , 42F
AI沒有這麼神 AI沒有資料就是垃圾
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12/10 06:45, 6年前 , 43F
你們跳過資料科學的基礎訓練 去學tensorflow一點用也沒有
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12/10 06:48, 6年前 , 44F
現有的機台sensor就那些 資料就只有那幾個欄位
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12/10 06:48, 6年前 , 45F
什麼issue AI能解什麼不能解 沒搞清楚就跳下去
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12/10 06:49, 6年前 , 46F
肯定失敗的呀
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後期講的AI就有比較正常一點點。 ※ 編輯: negohsu (27.246.140.93 臺灣), 12/10/2019 08:43:41
推
12/10 08:37, 6年前 , 47F
看前幾篇像g，這篇像發光
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12/10 10:09, 6年前 , 48F
美光才來台灣幾年 應該還不夠格
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推
12/10 10:17, 6年前 , 49F
推
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推
12/10 11:15, 6年前 , 50F
推
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12/10 12:25, 6年前 , 51F
不管gg還美光哪家都一樣啦，AI這東西成功做出來，下一步
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12/10 12:25, 6年前 , 52F
就要開始省人力了。你要那些連office都不太會用、只會要
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12/10 12:25, 6年前 , 53F
底下工程師幫他出report的主管怎麼辦？
12/10 12:25, 53F
推
12/10 18:18, 6年前 , 54F
這系列文必推，愛怎麼寫都行
12/10 18:18, 54F
推
12/10 21:01, 6年前 , 55F
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12/10 21:01, 55F
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12/10 21:52, 6年前 , 56F
馬好才能跑?馬跑才算好?雞生蛋理論.
12/10 21:52, 56F
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12/11 08:32, 6年前 , 57F
artificial idiots. QQ
12/11 08:32, 57F
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12/15 11:03, 6年前 , 58F
精彩推
12/15 11:03, 58F
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12/16 11:43, 6年前 , 59F
如果有簽競業禁止，那機密內容還是要保留些～
12/16 11:43, 59F
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12/16 14:36, 6年前 , 60F
DOE.....XD
12/16 14:36, 60F
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12/16 14:37, 6年前 , 61F
軟體應該是JMP不是JUMP啦
12/16 14:37, 61F
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12/16 14:38, 6年前 , 62F
真的給你撒全因子實驗量應該也吞不下去....
12/16 14:38, 62F
推
12/18 11:08, 6年前 , 63F
推
12/18 11:08, 63F
推
12/19 00:55, 6年前 , 64F
某個總經理每年都在喊要costdown !.真爽
12/19 00:55, 64F
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