[新聞] 接班半年劉揚偉時代的鴻海哪裡不一樣？

看板Tech_Job作者hvariables (Speculative Male)時間6年前 (2019/11/10 23:53)推噓13(13推 0噓 9→)

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https://udn.com/news/story/7240/4155734 接班半年劉揚偉時代的鴻海哪裡不一樣？ 2019-11-10 13:47 聯合晚報吳凱中鴻海董事長劉揚偉自今年6月接班至今已近半年，外界也對後鴻海時代，有了更清楚的方向，「策略可預測性、公司制度化」是劉揚偉上任後推行的方向，而近期劉揚偉在一場公開演講中，暢談「產品經理人重要性」，更透露出他對歐美企業經營思維的重視。劉揚偉在台大的演講，是他接任鴻海董事長後，首次面對學生演講分享，面對台下EMBA的學生，針對全新的5G商業模式，劉揚偉點出「產品經理人重要性」。劉揚偉表示，今天台灣所擅長的 OEM/ODM 模式獲得極大成功，是全球品牌商不可或缺的戰略夥伴，但產品經理角色卻被弱化，難以在產業鏈的金字塔頂端競爭。而產品經理思維除了得具備分析能力、進行決策、試錯小步快跑之外，當別人都沉浸於現狀時，也要能夠有敏銳嗅覺，掌握未來產業方向、趨勢。劉揚偉指出，事實上，直接面對市場時，產品經理的好壞，是整個產品成敗的關鍵，因為消費者的需求是不明確的，甚至消費者本身也不知道需要什麼。厲害的產品經理思維，就能讓企業具備了預測的能力，就能在B端與C端的產品與服務上，與全球一流企業在金字塔頂端競爭。「What is your value proposition?」劉揚偉回憶起過去在美國創業時，很多投資人提問的第一句。他指出，在國際職場上，西方社會長期培養的創造力，追求價值主張的思維，就是能夠不斷創造「產品經理」根源。劉揚偉的經營思維，多少也與其在美國的經歷有關。當年，他在美國求學後，在當地創辦主機板品牌，也曾待過聯電集團體系下的聯陽電子，在進入鴻海體系後，曾擔任IC設計廠普誠總經理，之後歷任鴻海董事長特助、夏普董事及鴻海S次集團總經理，是集團內少數具有半導體DNA的高階經理人。在鴻海創辦人郭台銘時代，由於郭董凡事「一把抓」的個性，人治色彩濃厚，讓鴻海集團像是披上一層神秘面紗，外界很難一窺全貌。而劉揚偉的「劉式風格」更注重於「策略可預測性、公司制度化」，這不僅是因劉做事風格影響，也是在強勢創辦人退休後，讓企業走上百年永續之道不得不做的事。制度大方向上，鴻海除了既有董事會外，今年新增九人經營委員會，由集團高層及各次集團重要經理人擔任，象徵後郭台銘時代，鴻海從以往一人發號司令進入共治時代。從小地方上可以看出鴻海嘗試往「策略可預測性、公司制度化」方向邁進。從每月營收公布時間來看，以往郭台銘時代，日期都無法預測，但在劉揚偉接班後，鴻海嘗試將每月5 日定為營收公布日。再者，鴻海十幾年來沒有對外辦過公開法說會，但在今年重新舉辦第一次法說會，未來也承諾將持續定期舉行。 -- 上座部佛教馬哈希尊者帝釋所問經講記78頁批假佛法大乘：極樂世界與那些相信生命永恆而讚頌的天堂沒有很重大的不同。這信仰很可能是基於那些想宣揚常見的佛教徒的著作。馬哈希尊者毗婆舍那講記(含法的醫療)說明如何修四念處增加智慧斷除所有煩惱。正念禪修方法(毗婆舍那實修教學)簡短說明如何修馬哈希四念處禪法。妙法蓮華經、華嚴經、心經、金剛經、梵網經(菩薩戒)、圓覺經、楞嚴經是大乘假佛經。阿彌陀佛藥師佛大日如來是大乘假佛觀世音維摩詰龍樹地藏王是大乘假菩薩 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.137.165.183 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1573401233.A.DD1.html

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JOBO

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fivemoonsky8

11/11 00:43, 6年前 , 2^F

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ibdla

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