[請益] 與小主管的關係是?已刪文

看板Tech_Job作者 (人生海海)時間6年前 (2019/10/30 00:04), 6年前編輯推噓4(4推 0噓 12→)
留言16則, 4人參與, 6年前最新討論串1/1
各位版友好 小弟最近陷入一個很情怪的職場情境 而且感覺也持續了將近快半年? 就是小弟手上接了好幾個重大案子 這些案子牽涉到多個單位合作 甚至別的單位大老闆 (公司年度重點計畫) 所以每次開會的時候 大主管都會review這些專案的狀況 有時候我都還沒開始講 就已經急著催問小主管專案做得如何 甚至也為了這個專案順利 開始妥協使用過去不喜歡用的新技術 問題來了 但我的小主管很有趣 幾乎也不會主動過問我專案狀況 細節執行程度 常常讓我感覺心裡就是覺得不很重要 所以每次開會跟大主管討論時 常常catch不到目前專案細節 甚或我跟其他單位已經做到的進度 所以每一次我都會在會議上謹慎小心的陳述 目前我和其他單位合作的決策與狀況 主要因為我平時都不再辦公室 蠻多時間都在現場弄東西 如果很關心 理論上一通電話過來 我也能會盡可能的描述 但...好像就是不會 所以每次開會就是幾乎我再唱單黃... 這種情況好像也持續快半年 每次個人溝通時只說 很不錯 繼續保持 但課內有很多明明不怎麼重要的專案(大主管根本不care) 倒是很賣力地追問... 我在小主管眼中是不是黑黑的? 有時候懷疑每周對話講不超過50個字 這是正常的嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.34.226.25 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1572365066.A.6F5.html ※ 編輯: youkiller (114.34.226.25 臺灣), 10/30/2019 00:06:13
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10/30 00:07, 6年前 , 1F
簡單一句話就是 小主管不覺得你手頭上的case重要
10/30 00:07, 1F
我最近常常思考這件事是不是true
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10/30 00:12, 6年前 , 2F
多單位合作說不定績效算在別人頭上, 所以你老闆不在意,
10/30 00:12, 2F
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10/30 00:12, 6年前 , 3F
別的大老闆很重視, 可能你比較看到案子對公司而言重大,
10/30 00:12, 3F
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10/30 00:12, 6年前 , 4F
而不是對你們部門績效表現
10/30 00:12, 4F
Bingo 這已經是副X級 兩個處X級 幾個經理級都在PUSH的東西
推
10/30 00:13, 6年前 , 5F
那你的大老闆重不重視?
10/30 00:13, 5F
推
10/30 00:14, 6年前 , 6F
然後你覺得不重要的小案子, 才是小主管能列在績效的項
10/30 00:14, 6F
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10/30 00:14, 6年前 , 7F
目
10/30 00:14, 7F
應該很有可能 說時在我也不知道他的績效是什麼... ※ 編輯: youkiller (114.34.226.25 臺灣), 10/30/2019 00:20:26
推
10/30 00:19, 6年前 , 8F
如果你個人績效是大主管給的 當然要先做大主管要的東西
10/30 00:19, 8F
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10/30 00:20, 6年前 , 9F
你的小主管和大主管之間溝通上的gap不是你需要插手的事情
10/30 00:20, 9F
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10/30 00:20, 6年前 , 10F
如果你表現得好說不定還有機會上位
10/30 00:20, 10F
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10/30 00:22, 6年前 , 11F
感謝樓上的建議!
10/30 00:22, 11F
推
10/30 00:24, 6年前 , 12F
我是不知道你們公司的編制是怎麼安排的 但是我看你的描述
10/30 00:24, 12F
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10/30 00:25, 6年前 , 13F
你的小主管有幾種可能性.
10/30 00:25, 13F
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10/30 00:25, 6年前 , 14F
1. 他被安排的工作項目不包含你目前做的專案
10/30 00:25, 14F
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10/30 00:26, 6年前 , 15F
所以這個專案成敗不是他的KPI 他當然興趣缺缺
10/30 00:26, 15F
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10/30 00:26, 6年前 , 16F
2. 你的大主管可能已經開始架空這個小主管了
10/30 00:26, 16F
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