[請益] 倉管是要依附在採購下面還是生產下面?

看板Tech_Job作者 (ez910115)時間5年前 (2019/07/03 17:47), 5年前編輯推噓17(17推 0噓 28→)
留言45則, 17人參與, 5年前最新討論串1/1
餓死抬頭.本人是採購 最近在想這個問題 主要是現在的新工作 倉庫歸採購管，公司要採購壓庫存，OK。這大家都會做。 好，可是生產常常料件左挪右用的，扣帳都晚個幾天 還有顯示庫存，只是還沒扣帳，要當作0庫存的情形。 上一個公司，倉管在生管下面。生管跟倉管連結性高 缺多少，直接開單要採購買就好了，問題只有買不買的到跟最低量的問題而已 新工作倉管掛在採購下，電腦帳都不準不及時 每次買料都要自己推敲， 還有一個問題就是安全存量，這應該是給生產/生管抓才準吧 給採購管倉庫，還要幫生產部估安全存量，這好像不是採購的專業吧?? 是我的公司做法有問題，還是倉管本來就應該掛在生管/生產下面就比就好? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.163.78.210 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1562147232.A.75F.html ※ 編輯: ez910115 (118.163.78.210 臺灣), 07/03/2019 17:47:32 ※ 編輯: ez910115 (118.163.78.210 臺灣), 07/03/2019 17:51:29
推
07/03 18:08, 5年前 , 1F
電腦帳不準是通病~但你常往倉庫確認即可~估安全存量很難?
07/03 18:08, 1F
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07/03 18:09, 5年前 , 2F
你公司的做法有問題~它應該把你放在助理的位置
07/03 18:09, 2F
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07/03 18:34, 5年前 , 3F
各項物料的安全存量是生管“設定”在存管系統，低於安全
07/03 18:34, 3F
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07/03 18:34, 5年前 , 4F
存量自動開單請購。如果沒這環，寫信請生產單位自行檢討
07/03 18:34, 4F
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07/03 18:34, 5年前 , 5F
，提供各項物料的最低存量，不提供就隨你抓，沒料生產他
07/03 18:34, 5F
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07/03 18:34, 5年前 , 6F
家的事
07/03 18:34, 6F
推
07/03 18:39, 5年前 , 7F
每家制度與編制不同，問這個沒有太多意義，倉管有歸在
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07/03 18:39, 5年前 , 8F
生產下，也有歸在採購(生物管)，一切都看公司制度
07/03 18:39, 8F
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07/03 18:42, 5年前 , 9F
領料還不能系統扣帳，那應該是要換系統了
07/03 18:42, 9F
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07/03 18:43, 5年前 , 10F
料帳頂多差個半天，差好幾天太離譜了吧，是好幾天才轉檔
07/03 18:43, 10F
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07/03 18:43, 5年前 , 11F
一次嗎...應該請公司提高頻率，至少每天更新1次
07/03 18:43, 11F
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07/03 19:20, 5年前 , 12F
我司是把倉管掛在採購(我)下，我會依目前生產平均用量
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07/03 19:21, 5年前 , 13F
再加生產所需時間，提供倉管最低存量，到了再叫貨
07/03 19:21, 13F
推
07/03 21:02, 5年前 , 14F
倉管獨立部門 才不會被生管採購左右
07/03 21:02, 14F
推
07/03 21:33, 5年前 , 15F
再怎樣也不該是製造底下，b>z
07/03 21:33, 15F
推
07/03 21:37, 5年前 , 16F
正常體制是 生管對採購+倉管 生管是產線端排程的源頭
07/03 21:37, 16F
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07/03 21:38, 5年前 , 17F
照理採購與倉管要接受生管的排程指令處理原物料的管控
07/03 21:38, 17F
推
07/03 21:40, 5年前 , 18F
採購+生管+倉管一起才是王道，PR/PO掌控度比較高
07/03 21:40, 18F
推
07/03 21:42, 5年前 , 19F
購買，生管還要對到採購端接受品保部門的退料通知
07/03 21:42, 19F
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07/03 21:43, 5年前 , 20F
生管要對到業務端的訂單需求來決定物料的數量與排程需
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07/03 21:43, 5年前 , 21F
求
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07/03 21:44, 5年前 , 22F
然後產線東西物料又缺倉庫沒有又會直接殺到生管唯你是
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07/03 21:44, 5年前 , 23F
問
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07/03 21:44, 5年前 , 24F
生管在整個生產端來講是非常重要的協調角色
07/03 21:44, 24F
推
07/03 21:48, 5年前 , 25F
預料（採買）、備料（對產線）、退料（產線端問題＋品
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07/03 21:48, 5年前 , 26F
保）、出貨（對船務）、訂單（業務），根本就是五馬分
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07/03 21:48, 5年前 , 27F
屍
07/03 21:48, 27F
推
07/03 22:23, 5年前 , 28F
樓上是哪個規模的公司這麼苛刻
07/03 22:23, 28F
推
07/04 00:21, 5年前 , 29F
我的前公司XD，我是品保啦，現在不在科技業了，跑到日
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07/04 00:21, 5年前 , 30F
商工作了，生管就是"屎"一個字形容啊
07/04 00:21, 30F
推
07/04 00:29, 5年前 , 31F
生管就是屎缺，假日還要投單，薪水也沒特別高
07/04 00:29, 31F
推
07/04 01:44, 5年前 , 32F
以前我們公司的生管從來不看材料的，都直接問物控
07/04 01:44, 32F
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07/04 01:45, 5年前 , 33F
物控直接連倉庫一起管了，連供應商材料交期一起管
07/04 01:45, 33F
推
07/04 01:47, 5年前 , 34F
庫存量也是物控自己去抓量，月初高月底低
07/04 01:47, 34F
推
07/04 01:54, 5年前 , 35F
看公司..不過應該要獨立單位才對..
07/04 01:54, 35F
推
07/04 09:10, 5年前 , 36F
倉管看成倉鼠zzz
07/04 09:10, 36F
推
07/04 18:27, 5年前 , 37F
倉鼠負責把嘴巴塞滿
07/04 18:27, 37F
推
07/04 23:03, 5年前 , 38F
我司算是歸在工廠端 帳的問題基本上不是人力不夠就是來不
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07/04 23:05, 5年前 , 39F
過帳 就是人員作帳不確實 帳料基本上以常日班來說 當日下
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07/04 23:05, 5年前 , 40F
班就該將帳料合一 有問題當日解決 不該是差很多天
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07/06 00:41, 5年前 , 41F
= =a 依公司規定呀.. 產品產業不同~ 組織功能就不同啦~
07/06 00:41, 41F
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07/07 08:37, 5年前 , 42F
帳料有時間差這個問題很大 資訊錯誤造成無法做出正確判斷
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07/07 08:37, 5年前 , 43F
不是你邏輯有問題 而是環境如此 只能改變自己的做法 例如
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07/07 08:37, 5年前 , 44F
做決定前 自己去盤一次 但如果倉庫很大 那就慘了
07/07 08:37, 44F
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07/07 08:38, 5年前 , 45F
至於組織長怎樣 每家都不同 重點在於資訊正確性
07/07 08:38, 45F
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