[討論] 公司管理體系與工程體系

看板Tech_Job作者 (ER31)時間7年前 (2019/01/10 16:35), 7年前編輯推噓8(8推 0噓 33→)
留言41則, 18人參與, 7年前最新討論串1/1
小弟本身是工程體系出身，目前在公司擔任生技小主管（任職這間公司大約一年多），現 在的主管是管理體系出身（物管），生產這塊據了解也才接2~3年，我來之前聽說很少管 生產這塊（真正有管理就是我在的這段時間），因為小弟之前任職公司的主管也都是工程 出身的所以我一直認為圖面是我們的共同語言，但是目前的主管圖面看不懂，專業知識也 不是很清楚，有的時候開出來的要求在技術或成本上幾乎是不可能達到的，今天終於在會 議上忍不住跟他“溝通了一下”，結果可想而知後面是怎麼樣了... 主管一直說：這就是公司的文化，他很清楚長官們要看到的是什麼，我還不清楚，所以我 做出來的東西都不夠好，功能都有到但是就是還是不夠...（重點是預算就那樣..拿國產 車的價錢買保時捷的性能..） 但是在報告的時候都有附圖跟解說.. 小弟我第一次被非工程的人管理，這是正常的嗎？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.105.146 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1547109333.A.42D.html
推
01/10 17:20, 7年前 , 1F
正常 這就很正常 妳要試圖說服他
01/10 17:20, 1F
推
01/10 17:53, 7年前 , 2F
正常，這種管理人只會關心能不能達到上面的要求，做不到
01/10 17:53, 2F
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01/10 17:53, 7年前 , 3F
的話一定是你不用心
01/10 17:53, 3F
會巴結就好了..可能理工的比較老實吧
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01/10 17:54, 7年前 , 4F
塊陶吧QQ
01/10 17:54, 4F
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01/10 17:55, 7年前 , 5F
要嘛你說服他，要嘛你或他走一個
01/10 17:55, 5F
推
01/10 18:03, 7年前 , 6F
丟離職單他就懂了
01/10 18:03, 6F
過年快到了!
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01/10 18:03, 7年前 , 7F
之前有個管工廠的總會這樣說：你們這種學工程的不行，
01/10 18:03, 7F
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01/10 18:03, 7年前 , 8F
總是會設限。只想回他「有本事你去買iphoneXs max 512G
01/10 18:03, 8F
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01/10 18:03, 7年前 , 9F
叫店員用紅米2的價格賣」，這種主管跟上電視的大媽沒
01/10 18:03, 9F
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01/10 18:03, 7年前 , 10F
兩樣
01/10 18:03, 10F
你懂的..
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01/10 18:09, 7年前 , 11F
非常正常,這就是工作
01/10 18:09, 11F
推
01/10 18:52, 7年前 , 12F
之前跟管理體系的主管共事時，所有討論都會聽到他說：「
01/10 18:52, 12F
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01/10 18:52, 7年前 , 13F
我不管，反正....」
01/10 18:52, 13F
呵呵…
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01/10 19:33, 7年前 , 14F
誰叫你要被管 現實就是如此
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01/10 19:33, 7年前 , 15F
能力夠你可以把他拉下自己管理看看
01/10 19:33, 15F
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01/10 19:34, 7年前 , 16F
絕對說服不了，因為只有分做得到和做不到 言簡意賅就好
01/10 19:34, 16F
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01/10 19:35, 7年前 , 17F
然後你管理方式最後會變成前主管一樣
01/10 19:35, 17F
推
01/10 19:42, 7年前 , 18F
跟他說不懂就閉嘴啊，他要搞你跟他客氣什麼
01/10 19:42, 18F
其實他很需要我們..沒我們他就沒績效了!
推
01/10 19:48, 7年前 , 19F
正常呀，你看看政府官員就知道，而且他還會高升但你不會
01/10 19:48, 19F
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01/10 20:18, 7年前 , 20F
客氣什麼？
01/10 20:18, 20F
※ 編輯: s3z15a3z15a (223.137.105.146), 01/10/2019 21:34:02
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01/10 21:39, 7年前 , 21F
看看近年不少日本百年老店掛掉 是技術面被打掛還是管理
01/10 21:39, 21F
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01/10 21:39, 7年前 , 22F
面太差經營到掛? 我自己碰到在台灣混不下去的日商 7成
01/10 21:39, 22F
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01/10 21:39, 7年前 , 23F
左右是手握領先技術的 但是被技術不及的體系併購鬥爭退
01/10 21:39, 23F
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01/10 21:39, 7年前 , 24F
出 原因都嘛是不重視管理 所以技術人也別太敵視管理
01/10 21:39, 24F
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01/10 21:39, 7年前 , 25F
體系的人吧 大家身上的技術要能賣出去也確實要靠懂管理
01/10 21:39, 25F
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01/10 21:39, 7年前 , 26F
體系的人
01/10 21:39, 26F
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01/10 22:16, 7年前 , 27F
樓上 文中這種垃圾不就是內部腐爛公司的失敗管理嗎?
01/10 22:16, 27F
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01/10 22:17, 7年前 , 28F
沒錯 管理要加強 所以要把毒瘤挖掉
01/10 22:17, 28F
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01/10 22:19, 7年前 , 29F
很多的所謂"懂管理"就四個字: 欺下瞞上
01/10 22:19, 29F
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01/10 22:20, 7年前 , 30F
然後一邊搞爛公司一邊說技術沒用
01/10 22:20, 30F
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01/10 23:23, 7年前 , 31F
重視管理的第一步就是把拉基主管踢掉
01/10 23:23, 31F
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01/10 23:24, 7年前 , 32F
可惜這種人的口才都點滿 老闆信他不信你
01/10 23:24, 32F
推
01/11 00:56, 7年前 , 33F
這種人很會說幹話 我聽過類似的幹話 不要把時間花在解釋為
01/11 00:56, 33F
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01/11 00:57, 7年前 , 34F
什麼你做不到 把時間花在作到這些事 幹 我還比較希望上面
01/11 00:57, 34F
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01/11 00:57, 7年前 , 35F
正視事實不要提作不到的垃圾要求 但他們反而認為你浪費時
01/11 00:57, 35F
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01/11 00:58, 7年前 , 36F
間在作解釋 不然早就做到了 基本上就是一堆智障
01/11 00:58, 36F
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01/11 07:58, 7年前 , 37F
消費者就這樣 又要便宜又要功能好 消費者不買單 公司就倒
01/11 07:58, 37F
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01/11 07:58, 7年前 , 38F
了
01/11 07:58, 38F
推
01/11 08:01, 7年前 , 39F
正常，要繼續溝通，專案有把握跟最壞最遭的課題都要寫下
01/11 08:01, 39F
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01/11 08:01, 7年前 , 40F
來留紀錄，自保
01/11 08:01, 40F
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01/11 22:32, 7年前 , 41F
你一年多就任職小主管正常嗎
01/11 22:32, 41F
我在這間公司雖然只有一年多，但是我相關經驗有10年.. ※ 編輯: s3z15a3z15a (111.71.91.176), 01/12/2019 22:19:21
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