[討論] 主管的功用??

看板Tech_Job作者 (mathlover)時間5年前 (2019/01/06 10:28), 5年前編輯推噓28(28040)
留言68則, 30人參與, 5年前最新討論串1/1
工作幾年後,最近換了新單位,有個新老闆,跟之前的老闆不太一樣, 不太會幫忙處理"人的問題"!! 工作上我最怕遇到的就是處理人,尤其是自己公司的人,當老闆assign 一件事給你,而那件事是要拜託別部門的人去做,自己的角色只是coordinate (就是出一張嘴而已)。如果這時候另一部門的人不鳥你,打電話也不接, 這時候你就沒招了;等時間到了,老闆或學長就來念(?)你,這時候真的是 覺得幹!! 我相信很多人都不怕自己累,畢竟是自己動手做,不用拜託人~多花點時間 無彷!! 這時候我就會想,老闆這時候不是該出來嗎??不然老闆的功用到底是??? 老闆不會動手做,除了開開會,打打嘴砲,到底有甚麼用?? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.234.46.89 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1546741739.A.8B8.html

01/06 10:30, 5年前 , 1F
GG IT 日常
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01/06 10:32, 5年前 , 2F
大公司的日常,每家公司有每家公司的解決辦法。例如hig
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hlight 給你主管的主管..........
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01/06 10:51, 5年前 , 4F
有人不理我,我的信就會在cc裡面放兩邊的主管,兩天加一級
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01/06 10:51, 5年前 , 5F
,最高差一點到副總,信的title加上日期跟第x次通知,還沒
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01/06 10:51, 5年前 , 6F
有遇過不投降的。
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這個我有想過,但難保以後難合作!畢竟你直接告到他老闆那!有些人吃軟不吃硬@@

01/06 10:57, 5年前 , 7F
無法協調跨部門的事物,那你終究只是個工程師...
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01/06 11:13, 5年前 , 8F
推一樓
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cc 來 cc去,還不是雙手一攤「信太多沒看到」XD
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01/06 11:20, 5年前 , 10F
y大的方法好像不錯
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01/06 11:34, 5年前 , 11F
嘴砲王阿,還能幹嘛
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01/06 12:01, 5年前 , 12F
你知道自己的角色是coordinate. 但卻沒發揮功能阿.
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01/06 12:08, 5年前 , 13F
主管是美式style的話應該是滿正常的
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之前主管只說跟其他部門協調也是工程師的必備技能之一
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不行就工程師開會壓時間 時間到沒出來就跟老大說囉
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協調是沒錯,但主管專找 人家不願意做的事,叫你去
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協調
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01/06 12:11, 5年前 , 18F
什麼叫人家不願意?? 事情是先該不該做.再討論其他的
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01/06 12:12, 5年前 , 19F
^討論
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01/06 12:17, 5年前 , 20F
小頭只做大頭care的事,
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小頭下面的人馬只做小頭care的事。
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01/06 12:17, 5年前 , 22F
大公司都是這樣,極少有例外。
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當你角色是coordinate,叫不動別家的人,別氣餒。
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01/06 12:17, 5年前 , 24F
信有寄會有開Lync有拉人,自己能做的就做。
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01/06 12:39, 5年前 , 25F
如果覺得事情不該他作,還是要跳出來簽名畫押說不願意作,
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01/06 12:40, 5年前 , 26F
憑甚麼沒有反應?是犯了罪有權保持緘默嗎?這種的加一個日
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01/06 12:42, 5年前 , 27F
期正式to給他跟cc他主管、註明直接不回覆視為同意,到時候
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01/06 12:42, 5年前 , 28F
會議上再來互相傷害。公司裡好來好去是為了留一線日後合作
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01/06 12:44, 5年前 , 29F
,一開始就打算互相傷害的話當然是自己先出手,怕甚麼,如
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01/06 12:45, 5年前 , 30F
果他讓你幹不下去、以後不在這裡了客氣甚麼?
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01/06 12:45, 5年前 , 31F
遇過,你跟我想的一樣,我也不知道那他還有什麼功能
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01/06 12:50, 5年前 , 32F
補充一下,不是作coordinate就不叫作正事,這本來就應該是
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01/06 12:51, 5年前 , 33F
通往lead道路的必備技能,叫不動不見得是階級問題而是心態
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Lead?但我看我們lead coordinate的對象都是自己人...,再者,我壓根沒想當leader

01/06 12:52, 5年前 , 34F
問題,如何了解每一個人的強項弱點,去推進專案裡每個人的
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01/06 12:53, 5年前 , 35F
進度以及與每個成員的行政主管協調資源是超級重要的課題,
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01/06 12:55, 5年前 , 36F
並不是只有在領導的位置上才能學習領導、執行領導,沒這回
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01/06 12:56, 5年前 , 37F
事,組織的技能必須在你的機會來之前就準備好,不能等。如
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01/06 12:56, 5年前 , 38F
果今天我是你的主管,你找我說找不到人,我頂多問你試過哪
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01/06 12:57, 5年前 , 39F
些門路、頂多再提示一下,在你真正山窮水盡之前是不會出手
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01/06 12:58, 5年前 , 40F
的。
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※ 編輯: mathlover (111.83.224.139), 01/06/2019 13:13:24

01/06 13:12, 5年前 , 41F
四樓那招真的是coordinator必備的 往上cc两階一定有效
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01/06 13:22, 5年前 , 42F
以搞製造老慘業來說。代工/發包的只找老人家來搓湯圓有錯
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01/06 13:22, 5年前 , 43F
都是3party的錯外加貶低他方價值,這才省錢XD
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※ 編輯: mathlover (111.83.224.139), 01/06/2019 13:29:35

01/06 13:49, 5年前 , 44F
為啥協調兩個字這麼好打大家都要打coordinate XD
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01/06 13:55, 5年前 , 45F
日常
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01/06 14:11, 5年前 , 46F
跟我現在很像 當IT&廠端的協調者
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01/06 14:11, 5年前 , 47F
主管是扛責任用的 協調其實是下面該先做
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扛了之後你還有好日子過嗎?@@

01/06 14:13, 5年前 , 48F
職場就是熟了就好辦事 如果每件事都叫主管來協調
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01/06 14:14, 5年前 , 49F
你也很難跟外單位混熟
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01/06 14:48, 5年前 , 50F
y大高手 應該是理字輩的
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01/06 15:38, 5年前 , 51F
主管工作就是處理人啊 不然咧
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01/06 16:35, 5年前 , 52F
領比你高一等的薪水
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01/06 17:50, 5年前 , 53F
簽假單啦 肝
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※ 編輯: mathlover (111.83.224.139), 01/06/2019 18:09:38

01/06 19:54, 5年前 , 54F
就是要烙英文才像科技業啊
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01/06 21:41, 5年前 , 55F
跟自己主管講+打給對方主管
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01/06 22:05, 5年前 , 56F
我以為當工程師 一張嘴砲打天下...溝通都不行最下層了
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01/06 22:06, 5年前 , 57F
當你要升遷時 跨部門溝通是一件很重要的能力...
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01/07 09:59, 5年前 , 58F
出一張嘴
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01/07 10:00, 5年前 , 59F
上司的過錯 是下屬的責任
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01/07 10:01, 5年前 , 60F
下屬的功績 被上司占有
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01/07 10:01, 5年前 , 61F
半澤直樹名言
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01/07 12:29, 5年前 , 62F
我老闆只會做簡報 連嘴都不出 給你參考
01/07 12:29, 62F

01/07 14:32, 5年前 , 63F
我老闆只會衝康底下的人 啾咪
01/07 14:32, 63F

01/07 14:48, 5年前 , 64F
主管只能處理重點 每件事都要他出馬 主管那裡做的完啊
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01/07 17:48, 5年前 , 65F
最近面臨工作loading太重的問題,跟主管反應結果竟然
01/07 17:48, 65F

01/07 17:48, 5年前 , 66F
叫我自己找人來分擔,第一次原來覺得主管這麼好當...
01/07 17:48, 66F

01/07 19:04, 5年前 , 67F
有一就有二,有二就會有三
01/07 19:04, 67F

01/08 22:06, 5年前 , 68F
不然他要幫你做嗎…你的期望有點高
01/08 22:06, 68F
文章代碼(AID): #1SCMVhYu (Tech_Job)