[討論] 資深同事mail沒有帶你已刪文

看板Tech_Job作者 (sustaned)時間5年前 (2018/12/04 21:51), 5年前編輯推噓44(50推 6噓 75→)
留言131則, 72人參與, 5年前最新討論串1/1
最近老闆請資深同事A 帶B and C 做一個案子 A統一對外窗口 發mail的時候都不會cc B and C 請BC做的整理報告 由A統一對外 訊息也都到A就停 BC就負責做 但不知道原因 來龍去脈 但老闆有時候會問BC 案子狀況怎樣 這時候BC該怎麼辦呢 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.129.73 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1543931515.A.12E.html
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12/04 21:55, 5年前 , 1F
沒差 知道多少做多少 A不講就他自己擺平
12/04 21:55, 1F
推
12/04 21:56, 5年前 , 2F
看誰在 mail loop, 由外而內把 mail要來看。
12/04 21:56, 2F
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12/04 21:59, 5年前 , 3F
你把這文章給你老闆看不就好了
12/04 21:59, 3F
推
12/04 22:14, 5年前 , 4F
老闆會告訴你他在幹嘛嗎？別撈過界
12/04 22:14, 4F
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12/04 22:15, 5年前 , 5F
台人最大問題就是太熱心
12/04 22:15, 5F
外國人不管閒事? 我現在有點猶豫 是不是他沒叫我做 我就不做呢.. 是不是該主動去問些要幫忙甚麼嗎
推
12/04 22:26, 5年前 , 6F
每封mail都帶上群組才覺得煩
12/04 22:26, 6F
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12/04 22:29, 5年前 , 7F
先問A 他不講就請老闆直接去問他你不知道的事
12/04 22:29, 7F
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12/04 22:29, 5年前 , 8F
A統一對外 不讓外人接觸到比較資淺的BC是有道理的...
12/04 22:29, 8F
但訊息要PASS吧..
推
12/04 22:37, 5年前 , 9F
你資淺 有時候mail亂回很麻煩
12/04 22:37, 9F
推
12/04 22:44, 5年前 , 10F
可能是老闆要A這樣做
12/04 22:44, 10F
推
12/04 22:46, 5年前 , 11F
A還是主要負責人 而且對外當然不會亂cc啊 這基本的吧
12/04 22:46, 11F
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12/04 22:46, 5年前 , 12F
A轉信給你們自己要會往下拉
12/04 22:46, 12F
不會轉信 內容會截掉 只剩檔案 或要做的事情 ※ 編輯: sustaned (36.227.129.73), 12/04/2018 23:00:00
推
12/04 23:11, 5年前 , 13F
只會轉給你他想你知道的
12/04 23:11, 13F
推
12/04 23:11, 5年前 , 14F
先把你的問題跟A說,沒改變就照事實回答老闆
12/04 23:11, 14F
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12/04 23:11, 5年前 , 15F
只能說這是A的風格(就算是別有居心也是一種風格)
12/04 23:11, 15F
推
12/04 23:12, 5年前 , 16F
要看訊息的重要程度 有時是涉及產品決策面就會需要斟酌
12/04 23:12, 16F
推
12/04 23:15, 5年前 , 17F
很討厭一堆屎尿訊息都在cc loop
12/04 23:15, 17F
推
12/05 00:11, 5年前 , 18F
就跟A說發信記得cc，這樣比較容易進入狀況，自己不會亂回
12/05 00:11, 18F
推
12/05 00:20, 5年前 , 19F
BC就報進度就好了，只是來龍去脈說不清楚就好了
12/05 00:20, 19F
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12/05 00:37, 5年前 , 20F
很簡單，A故意壟斷資訊、不懂團隊合作、白癡一個，三選一
12/05 00:37, 20F
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12/05 00:53, 5年前 , 21F
A壟斷資訊 人家問甚麼都找他 提高曝光率 是我也會這樣
12/05 00:53, 21F
推
12/05 00:57, 5年前 , 22F
A如果是對客戶我覺得正常
12/05 00:57, 22F
推
12/05 00:59, 5年前 , 23F
要看什麼狀況跟專案屬性才能判斷,也不是什麼事情都要CC給
12/05 00:59, 23F
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12/05 00:59, 5年前 , 24F
一堆人,你以為是推責任大會嘛?
12/05 00:59, 24F
噓
12/05 01:38, 5年前 , 25F
這根本就自以為自己重要想當窗口在眼紅啦
12/05 01:38, 25F
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12/05 01:39, 5年前 , 26F
A就窗口，窗口過濾事情本來就是基本工作
12/05 01:39, 26F
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12/05 01:39, 5年前 , 27F
不然什麼就dear all放全廠loop是有什麼用??
12/05 01:39, 27F
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12/05 01:40, 5年前 , 28F
有時候CC一堆阿貓阿狗根本就不知道是幹啥的是個麻煩
12/05 01:40, 28F
推
12/05 02:28, 5年前 , 29F
有時候知道的越少該背的鍋也比較少，這樣不好嗎？
12/05 02:28, 29F
→
12/05 03:15, 5年前 , 30F
我都巴不得mail loop裡面沒有我
12/05 03:15, 30F
推
12/05 03:29, 5年前 , 31F
多主動問吧
12/05 03:29, 31F
推
12/05 03:59, 5年前 , 32F
三個人就滿廠loop，你是在家庭代工裡面工作嗎？
12/05 03:59, 32F
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12/05 04:13, 5年前 , 33F
有問題給A扛這不是很正常？
12/05 04:13, 33F
推
12/05 06:50, 5年前 , 34F
雖然可能A別有居心, 但我覺得對BC不見得不好
12/05 06:50, 34F
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12/05 06:51, 5年前 , 35F
BC就把A明確要做的做一做, 其他老闆問就說不知道, A沒知會
12/05 06:51, 35F
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12/05 06:52, 5年前 , 36F
這樣也相對清閒, 但若BC是很求表現 很想出頭 就另當別論
12/05 06:52, 36F
還有 55 則推文
噓
12/05 20:28, 5年前 , 92F
不loop你的原因就是怕你這種「熱心過頭」傢伙自作主張越
12/05 20:28, 92F
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12/05 20:28, 5年前 , 93F
權辦事，擅自搞一堆不在計畫內的事情，老闆不是都說統一
12/05 20:28, 93F
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12/05 20:28, 5年前 , 94F
對外窗口了嗎
12/05 20:28, 94F
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12/05 21:44, 5年前 , 95F
怕他秀下限被你發現阿
12/05 21:44, 95F
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12/05 21:47, 5年前 , 96F
想念E-mail不多 錢沒比較少的日子
12/05 21:47, 96F
推
12/05 23:40, 5年前 , 97F
就怕你被外面套話
12/05 23:40, 97F
推
12/06 08:21, 5年前 , 98F
看事情巴
12/06 08:21, 98F
推
12/06 12:13, 5年前 , 99F
傻傻的 這樣比較好
12/06 12:13, 99F
推
12/06 14:11, 5年前 , 100F
一堆cc信裡面只有okay, thank you.你知道有多煩嗎?
12/06 14:11, 100F
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12/06 14:58, 5年前 , 101F
這很標準的老鳥邀功，壓新人，BC可以拖著A交代的事情反正
12/06 14:58, 101F
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12/06 14:58, 5年前 , 102F
爆炸A扛貪心就剛好給他死，另一招，繞過A去匯報老闆進度，
12/06 14:58, 102F
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12/06 14:58, 5年前 , 103F
每件事都繞過，回報給A的只要口頭都可以說謊。
12/06 14:58, 103F
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12/06 15:04, 5年前 , 104F
以前一個同事會把上面交代任務關鍵訊息全大卸八塊，分給大
12/06 15:04, 104F
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12/06 15:04, 5年前 , 105F
家，所以同事彼此都不是很清楚在幹嘛，最後東西都會匯總透
12/06 15:04, 105F
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12/06 15:04, 5年前 , 106F
過他跟老闆報，就變成他做的，一定要認清你自己願意被利用
12/06 15:04, 106F
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12/06 15:04, 5年前 , 107F
到什麼程度。
12/06 15:04, 107F
推
12/06 15:55, 5年前 , 108F
怕的是口徑不一致啊 客戶已經安撫下來了就是有白癡要多
12/06 15:55, 108F
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12/06 15:55, 5年前 , 109F
嘴
12/06 15:55, 109F
推
12/06 18:02, 5年前 , 110F
老闆會希望課內橫向溝通要100%，對外一個窗口就好。團隊
12/06 18:02, 110F
→
12/06 18:02, 5年前 , 111F
就該這樣，所以a適合打單機
12/06 18:02, 111F
推
12/06 21:22, 5年前 , 112F
不覺得有什麼問題 BC事情處理好給A去對外 分工很明確啊
12/06 21:22, 112F
推
12/06 22:53, 5年前 , 113F
單一對外窗口可不用CC給內部每一個人，但是對內每個人對於
12/06 22:53, 113F
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12/06 22:53, 5年前 , 114F
每個交辦事項的前因後果都應該了解，這個時候完整的訊息就
12/06 22:53, 114F
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12/06 22:54, 5年前 , 115F
很重要，如果像A 這樣只擷取部分的資訊給B 或C ，才三個人
12/06 22:54, 115F
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12/06 22:55, 5年前 , 116F
也可以不溝通，不是把另外兩個當成打雜工，只要有東西給他
12/06 22:55, 116F
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12/06 22:58, 5年前 , 117F
整合就好，不然就是怕B 跟C 知道跟他一樣多的東西的時候表
12/06 22:58, 117F
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12/06 22:59, 5年前 , 118F
現比他好，把他們限制起來，這種狀況都常是愛邀功或沒實力
12/06 22:59, 118F
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12/06 23:00, 5年前 , 119F
的老人靠不對稱的資訊在壓人，第三種就是這個窗口除了把任
12/06 23:00, 119F
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12/06 23:01, 5年前 , 120F
物按照要求轉出去之外根本沒有考慮這麼多。至於那些怕CC的
12/06 23:01, 120F
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12/06 23:02, 5年前 , 121F
、大概是工作環境中對CC進來的東西沒有發言權，凡是看到信
12/06 23:02, 121F
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12/06 23:04, 5年前 , 122F
就開始手抖腳軟以為又要增加loading，不然不知道在怕甚麼
12/06 23:04, 122F
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12/06 23:05, 5年前 , 123F
。尤其有的人轉信就是喜歡把前面都刪除，除了叫你做甚麼之
12/06 23:05, 123F
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12/06 23:06, 5年前 , 124F
外甚麼都避免你知道，這種大概九成都是把你對手封鎖你的資
12/06 23:06, 124F
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12/06 23:07, 5年前 , 125F
訊，其中大概會有八成因為信的內容砍太多，又花很多時間在
12/06 23:07, 125F
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12/06 23:09, 5年前 , 126F
補mail、重新同步資訊、然後把生命浪費在A 身上，會覺得這
12/06 23:09, 126F
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12/06 23:09, 5年前 , 127F
樣沒有問題的人，我也只能笑笑。
12/06 23:09, 127F
推
12/08 15:33, 5年前 , 128F
請A cc BC, 如果他還不cc...你就知道該怎麼做了
12/08 15:33, 128F
推
12/09 08:14, 5年前 , 129F
我自己是直接回沒收到，之後就被cc了但就變以後不能推說
12/09 08:14, 129F
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12/09 08:14, 5年前 , 130F
不知道
12/09 08:14, 130F
推
12/09 16:51, 5年前 , 131F
這年頭CC低能兒也沒用啦
12/09 16:51, 131F
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