[心得] 為何績效表現最好的員工，調薪不見得最多已刪文

看板Tech_Job作者 (JJ)時間7年前 (2018/12/04 20:58), 7年前編輯推噓3(18推 15噓 30→)
留言63則, 37人參與, 7年前最新討論串1/1
許多員工都會認為績效表現好壞=調薪多少 我先講結論，這觀念是對的 But 有沒有想過績效表現好壞是跟誰比？ 跟自己? 跟年初訂的KPI? 還是跟同部門的其他同事? 說到這，先讓我分享一個故事 某公司的Ａ主管下面有帶一個工程師團隊 其中，員工Ｂ及Ｃ都是掛資深工程師且內部職等都一樣高 員工Ｂ在公司擔任資深工程師已經5年了 而員工Ｃ在公司約3年，升資深工程師2年 今年底一如往常 大家都從Ａ主管口中知道了自己的績效結果以及調薪數字 Ｂ今年得績效一如往常的達成130%的達成率，拿到評等Ａ 而無意間Ｂ知道Ｃ的評等也是Ａ，應該是部門中的唯二評等Ａ Ｂ有點感嘆的跟Ｃ分享 Ｂ說：哎，公司真的越來越摳了，我這兩年都拿Ａ，但今年調薪也才5% 然後Ｂ就拍拍Ｃ安慰他說：你應該也滿慘的吧，真是辛苦你了 但令Ｂ出乎意料，Ｃ說他調薪有達到雙位數... 其實大部分公司在進行調薪的時候會： 1. 將相同職務職等的員工放在一起進行比較 2. 參考他們今年的績效表現以及目前薪資，並將現有薪資跟公司的薪資架構比較 回到上面的例子，也就是說 因為Ｂ跟Ｃ的職務職等相同，所以會放在一起比較 又因為Ｂ的現有薪資已經比Ｃ高出一截 加上可能已經離公司的薪資架構的頂端差異不大 所以才導致Ｂ的績效超好，但調薪卻不多 而Ｃ則是相反 他績效超好，而且在薪資架構中還是偏低的 所以獲得較高的調薪 所以如果大家得績效很好 但感覺自己的調薪數字不高，有可能是你已經快到同級的屋頂了 建議你在此時要多主動做一些下一層級的工作，並跟主管討論未來一兩年是否有機會往上 升遷，這樣便可以解決你薪資封頂的問題 你喜歡我的文章請幫我按讚或分享 FB: https://reurl.cc/52Z5n Blog: https://ururcareer.blogspot.com/ 若有任何不清楚，請於下方留言喔．謝謝！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.250.135.73 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1543928333.A.C4A.html
噓
12/04 21:03, 7年前 , 1F
薪資設天花板，員工績效怎不也設天花板
12/04 21:03, 1F
→
12/04 21:11, 7年前 , 2F
調整幅度的確有這種,但重點在於部門營收
12/04 21:11, 2F
→
12/04 21:11, 7年前 , 3F
以目前台灣現況,還是注重在案件完成度跟案件金額
12/04 21:11, 3F
→
12/04 21:12, 7年前 , 4F
我只能說兩位資深工程師,若是可接受薪水
12/04 21:12, 4F
→
12/04 21:12, 7年前 , 5F
調薪幅度不是重點,反而是獎金拿的多寡
12/04 21:12, 5F
如果是較大型的公司，獎金比例跟職等、本薪和績效是有連結的，所以在同職等內一般來 說獎金差異不會太大。但若是這個例子因為績效跟職等都一樣，但本薪有一段差距，所以 獎金應該也會有差。（本薪高的獎金更多） 噓 wj1009: 應該還沒畢業吧.... 12/04 21:21
→
12/04 21:22, 7年前 , 6F
分紅的本質不是給優秀的人而是給可能會離職的人
12/04 21:22, 6F
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12/04 21:23, 7年前 , 7F
更何況很多時候就是主管一個爽字決定的
12/04 21:23, 7F
世界上公司很多，就我理解大部分的績效獎金確實是主管可以進行‘某程度’的分配，但 還是會受到公司內部制度的規範。另外你舉的分紅的例子我不太理解，要離職的人反而分 紅可能會減少，公司寧願將這些獎金分給其他在職員工。 我想你要表達的是用獎金留住人才吧？那這叫做長期激勵獎金或是延期發放獎金
推
12/04 21:26, 7年前 , 8F
嗆人沒畢業的，應該是學生吧
12/04 21:26, 8F
噓
12/04 21:27, 7年前 , 9F
應該是哪個白癡HR寫的吧
12/04 21:27, 9F
噓
12/04 21:36, 7年前 , 10F
洗文章 這應該是我第三次在PTT看到這篇
12/04 21:36, 10F
噓
12/04 21:37, 7年前 , 11F
有人就有江湖，沒那麼簡單
12/04 21:37, 11F
推
12/04 21:39, 7年前 , 12F
講得很實際呀^^薪資各職等都有上限
12/04 21:39, 12F
推
12/04 21:49, 7年前 , 13F
Good
12/04 21:49, 13F
→
12/04 22:12, 7年前 , 14F
職等較低 年資較少 如果很優秀主管怕你跑走 會調較高
12/04 22:12, 14F
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12/04 22:13, 7年前 , 15F
而資深的接近滿等的 公司也不怕你跑走 反正你也走不了
12/04 22:13, 15F
噓 Roderickey: 標準學生文 你完全錯了 請指教？ 12/04 22:15
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12/04 22:17, 7年前 , 16F
說全錯也太武斷，至少我知道有公私真的是這一，薪資頂
12/04 22:17, 16F
→
12/04 22:17, 7年前 , 17F
到天花板除非升職等不然上不去
12/04 22:17, 17F
推
12/04 22:18, 7年前 , 18F
有可能拿C 要威脅 B , B可能太拿翹了
12/04 22:18, 18F
這只是個個案，主要傳達的是如果職等沒升（職責沒增）那薪資不會一直成長。否則就變 成只看年資了
→
12/04 22:18, 7年前 , 19F
沒注意到一堆錯字Orz
12/04 22:18, 19F
推
12/04 22:20, 7年前 , 20F
這篇講的狀況確實存在，尤其是公司薪資不是在業界一線的
12/04 22:20, 20F
→
12/04 22:20, 7年前 , 21F
時候，調薪會參考業界競?力。績效A的員工，薪資百分位在
12/04 22:20, 21F
→
12/04 22:20, 7年前 , 22F
中下時，就會調比較多，甚至以個案處理，特別加碼
12/04 22:20, 22F
如果大公司確實如此，見過誇張點的連三年調25-30%預算是另外加的 噓 RS512: 心得？ 中文？ 12/04 22:26 ※ 編輯: QQQchichi (111.250.135.73), 12/04/2018 22:31:25
推
12/04 22:32, 7年前 , 23F
是的 我們公司員工 同樣年資的最後新水都差不多 會拉到齊
12/04 22:32, 23F
→
12/04 22:33, 7年前 , 24F
頭
12/04 22:33, 24F
※ 編輯: QQQchichi (111.250.135.73), 12/04/2018 22:35:13
推
12/04 22:34, 7年前 , 25F
正常公司的調薪速度比不同 但天花版相同是可以預期的
12/04 22:34, 25F
※ 編輯: QQQchichi (111.250.135.73), 12/04/2018 22:42:33
推
12/04 22:40, 7年前 , 26F
群創是這樣
12/04 22:40, 26F
噓
12/04 22:44, 7年前 , 27F
有沒有想過是自我感覺良好?
12/04 22:44, 27F
※ 編輯: QQQchichi (111.250.135.73), 12/04/2018 22:58:24
噓
12/04 23:01, 7年前 , 28F
這不是那個菜鳥獵人頭部落客嗎...難怪跟事實差那麼遠
12/04 23:01, 28F
噓
12/04 23:45, 7年前 , 29F
整天掰故事
12/04 23:45, 29F
推
12/04 23:54, 7年前 , 30F
本來就是這樣的吧....沒啥奇怪
12/04 23:54, 30F
→
12/04 23:54, 7年前 , 31F
包子是這樣沒錯
12/04 23:54, 31F
推
12/05 00:23, 7年前 , 32F
已同工同酬來說的話，最後一定是趨向同一個薪資，尤其一個
12/05 00:23, 32F
→
12/05 00:24, 7年前 , 33F
工作需求是65分，而你從60進步到85、對一些長官來說超過65
12/05 00:24, 33F
→
12/05 00:24, 7年前 , 34F
分的部分都是多餘，甚至質疑你超過65分的部分不具代表性，
12/05 00:24, 34F
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12/05 00:26, 7年前 , 35F
這種時候就需要換到一個薪酬天花板更高的工作，否則月薪三
12/05 00:26, 35F
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12/05 00:27, 7年前 , 36F
萬的時候加三千是10%，難到月薪六萬的時候也要加10%？基本
12/05 00:27, 36F
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12/05 00:28, 7年前 , 37F
近似的崗位薪資成長到一個拐點的時候，增加的通常不是經驗
12/05 00:28, 37F
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12/05 00:29, 7年前 , 38F
值而只是loading，要跟剛入行的阿菜有一樣突破性的KPI通常
12/05 00:29, 38F
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12/05 00:29, 7年前 , 39F
不容易，這時候就會發現老人各種提高效率的方法、反正KPI
12/05 00:29, 39F
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12/05 00:31, 7年前 , 40F
上不去，我減少loading總可以吧？然而儘管把事半功倍變成
12/05 00:31, 40F
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12/05 00:33, 7年前 , 41F
事半功不變，依然是低效率的產出。
12/05 00:33, 41F
噓
12/05 02:20, 7年前 , 42F
阿就不夠紅阿 這有啥好分析的？黑就乖乖買單 懂？
12/05 02:20, 42F
噓
12/05 02:55, 7年前 , 43F
這不是在salary po過?!???你是想賺點閱 還是想分享?
12/05 02:55, 43F
→
12/05 02:56, 7年前 , 44F
明明就是想裝co coach不到的啦
12/05 02:56, 44F
噓
12/05 03:23, 7年前 , 45F
怎麼感覺很常看到這篇
12/05 03:23, 45F
噓
12/05 04:27, 7年前 , 46F
你的經驗是哪來的？
12/05 04:27, 46F
噓
12/05 09:41, 7年前 , 47F
嘖嘖 天花板可以設在加班時間嗎？
12/05 09:41, 47F
噓
12/05 09:44, 7年前 , 48F
你怎麼知道C沒唬爛？ 這麼容易玻璃心碎滿地... 這種事
12/05 09:44, 48F
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12/05 09:44, 7年前 , 49F
本來就看主管開心
12/05 09:44, 49F
噓
12/05 09:47, 7年前 , 50F
請教一下你是哪家的核薪人員？心得咧
12/05 09:47, 50F
→
12/05 09:48, 7年前 , 51F
各種腦補也在心得
12/05 09:48, 51F
推
12/05 10:13, 7年前 , 52F
先看考卷難易度
12/05 10:13, 52F
→
12/05 11:41, 7年前 , 53F
公司營收成長也是跟去年比，薪水卻要有天花板？
12/05 11:41, 53F
推
12/05 12:10, 7年前 , 54F
明明很多公司都是這樣，其是大公司
12/05 12:10, 54F
推
12/05 12:12, 7年前 , 55F
同梯都是廢材，恭喜你！輕鬆幹就鶴立雞群。運氣差剛好你這
12/05 12:12, 55F
→
12/05 12:12, 7年前 , 56F
梯是黃金世代,做到死也輪不到
12/05 12:12, 56F
推
12/05 13:04, 7年前 , 57F
推
12/05 13:04, 57F
推
12/05 19:46, 7年前 , 58F
事實總是令很多人無法接受
12/05 19:46, 58F
噓
12/05 20:14, 7年前 , 59F
明明是跟裁判好不好比較重要
12/05 20:14, 59F
推
12/06 00:16, 7年前 , 60F
基本方向本來就是這樣啊
12/06 00:16, 60F
推
12/06 10:10, 7年前 , 61F
事實
12/06 10:10, 61F
→
12/06 15:58, 7年前 , 62F
待過的公司跟po說的不一樣...老闆在調整除了表現還有其
12/06 15:58, 62F
推
12/08 00:53, 7年前 , 63F
事實......很多都這樣搞
12/08 00:53, 63F
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