[新聞]「我在台積電的3年」 揭開年薪200萬的血汗內幕
看板Tech_Job作者deepdish (Keep The Faith)時間7年前 (2018/10/04 13:13)推噓-102(19推 121噓 28→)留言168則, 149人參與討論串1/1
「我在台積電的3年」 揭開年薪200萬的血汗內幕
https://tw.finance.appledaily.com/realtime/20181004/1441482
出版時間:2018/10/04 11:32
台積電南科廠。資料照片
https://i.imgur.com/W1AO1iO.jpg

台積電的薪資福利在國內企業中數一數二,一直以來都是不少新鮮人找工作的首選,
網友hwujialuen(松原拓)在PTT分享朋友在台積電南科的3年經歷,
提供給想要進台積電的人參考,不過,網友也表示,
同部門不同課的風氣、工時都會天差地遠,大概只有薪水是全公司差不太多。
先從大家最關心的薪水開始,根據HR的講法,影響分紅的要素只有底薪、考績、職等,
版上常常講考績S+、S-,其實系統上只看得到O、S、I等,加或減都是看不到的,
除非直屬主管跟你講,所以網友只知道自己3年來都是S,不知道是加是減。
至於31職等報稅資料如下,不含加班費(因為加班費不用繳稅),
1/1~12/31的收入1. 3X(下半年報到,含簽約金),
2. 9X(7月拿到一點點),3.15X,4.就是今年,
另外加班費大概1年10~20萬,換算年薪至少200、300萬。
報加班這件事則看直屬及部門主管,不同課的管理不一樣,基本上,可以報加班,
不能報補休,跟大部分公司相反,補休反而常常簽不過去,當然也有些部門會簽,
有些要求晚上8點半以後才能送加班,有些要求(平日)1天不能報高過3小時,
有些不能連續2個月超過40(但是你實際加班絕對每個月爆掉46)。
再來工時,落差很大,光是值班就有千百種值法,還有個人效率及責任感問題,
我課上是不管你哪時休息的,大家通常午餐邊吃邊工作,下午2點或3點午睡30分鐘,
5點半之後且交接完有些人會再睡,
但也有的課是強制要求午睡只能在12點半至1點半間,看直屬主管的個性,
上班沒什麼好偷懶的,內網鎖光光,頂多滑奇摩新聞。
平日沒值班的話,8點半上班,通常晚上7點半至8點走(這是全課前三分之一),
但網友不在公司吃晚餐,同事買晚餐聊天時都在工作,交接完也不睡覺,
其實大多數人晚上7點半之後效率就大幅滑落,開始八卦閒聊時間...
製程固定要值特早/小夜,假如是新廠(例如N12下線)就會隨機出現大夜班,
進台積電前我根本不知道有特早這種東西,依據不同的單位,
特早時間從早上6點至7點都有(可能有更早或更晚我不知道),
表定下午3點半下班,平日通常晚上7點後走,假日如果有小夜接班,
約5點前可以閃人,沒有小夜,就是8點之後(看當天造化),
1個月上2~3天假日特早,每周1~2天平日特早。
至於是否可休連假?
1年有放到1~2個完整的(含過年)就不錯了,大部分都要排班,
小夜上班時間下午3點半至4點,表定下班晚上12點半至凌晨2點半,
也是看單位,有的單位完全沒有小夜、有的周末沒有小夜、有的每天都有小夜,
也有聽說某課周末沒小夜且特早,早上8點半來,下午1點半走...
或是周末沒特早也沒小夜,總之愈老的廠工程師愈少值班。
製程的工作很雜,不知道怎麼有組織的敘述,
大家很熟悉的維持SPC chart(抓漏測試)、
應付工一跟defect team(抓bug團隊)、
驗機開產能應付製造部,都只是基本工作,做好沒有獎勵(考績不會加分),
沒做好會被幹到飛天,不過,我個人覺得,最主要的壓力來源是各種KPI,
台積什麼東西都要搞KPI,例如你值班手機收到的簡訊數量,
也是一個KPI,每個KPI都要有人顧,1人分3個都分不完。
舉一個簡略的例子,01年說每台機台的單位時間產量要比00年增加1成,
拚死拚活做到增加0.7成,02年說01年的1成沒達標,
02年要增加00年的2成5,每周開會看你到底增加了多少,
所以製程的project通常都是從KPI來的,一個KPI會長出一堆project,
如果你顧的KPI主管很重視,那這一坨project會分給課上的人一起做;
如果你顧的KPI主管不在意,這一坨project就自己硬幹吧,
(然後做不完獨自去會議被洗臉…)。
此外,人力要精簡但是工時要縮短,諸如此類,
台積電因為輪班星人的精神分裂而偉大,
不過這是我的第一家公司,或許普天之下的公司都是這樣吧....
關於離職也超難,外界傳說離職人數是主管的KPI,
離職的程序單要主管同意你離職才印得出來,每周被各路主管約談,
預告過了21天還是不指派人選交接不簽離職申請,不斷重覆問你真的要離職?
真的。
你再考慮一下,迴圈大概是這樣。
對於網友的說法,台積電企業訊息處處長孫又文指出,對於KPI制度,
每個公司及部門都會有自己的KPI,台積電也不例外,沒有KPI要如何打考績?
KPI是為了要有公正、公開的考核標準,讓同仁努力去達成目標,
但絕不會為了個別的人去訂KPI,這才公平,她強調,
如果有人達不到標準就說這個KPI訂的太高,代表這個人意見過於主觀。
另對加班或補休問題,孫又文說,報加班或申請補休是以員工意願為主,
公司不會有鼓勵報加班而不鼓勵補休的情況發生。
(財經中心/台北報導)
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