[討論] 設備工程師的職權範圍？

看板Tech_Job作者 (勞崙馬)時間6年前 (2018/05/19 16:20), 6年前編輯推噓25(25推 0噓 42→)
留言67則, 32人參與, 6年前最新討論串1/1
其實魯叔目前公司的設備工程師職權怪怪的， 想問問看其他公司是怎麼規劃的...... 我們公司一個團隊管理的設備約300~400台， 工程師*1，要負責： (1) 設備不夠要買，新設備一直近來 (2) 設備不佳要改 (3) 零件不夠要買，手冊都不齊全要怎麼買？ (4) 有問題自己聯繫廠商 (5) 大小管路要發包配管 (6) 廠房裝機要發包、地板破欄杆缺要補 (7) 區域內設備狀況要負責彙整，沒時間全程參與，只能勉強彙整 (8) 手冊要負責收集，設計條件、圖面及備品清單要蒐集，根本沒時間蒐集 (9) 手冊全部要自己看，英文80%、中文20%，根本沒時間看 (10) 物料倉管，自己團隊自己管， 沒有上鎖的倉庫、沒人，根本管不好，東缺西缺會搞死 (11) 每月用了多少錢要自己算 (12) 化學品自己管理 (13) 維修及保養排程，沒看手冊根本亂排 (14) 設備分解組裝教學，沒看手冊只能靠經驗教 (15) ISO文件管理 (16) ISO、安全宣導教育訓練 (17) 連安全管理都要自己做(雖然有輔導單位)，勞檢人員常常到公司就飽了 (18) 要統計故障率、分析原因並改善，本業根本沒時間做，大多草草了事 (19) 要做工作內容安全分析、宣導 (20) 要做工作內容疲勞度分析、改善 助理工程師*8，責任： (1) 維修 (2) 巡檢 (3) 保養 (4) 門壞了要修 (5) 腳踏車壞了要修 (6) 拖板車壞了要修 (7) 要自己做垃圾桶 (8) 倉庫不夠，要自己找地方塞備品零件 請問各位科技廠或傳產的設備工程師， 大家的工作內容是專注負責設備妥善率呢？ 或是跟魯叔待的單位一樣，根本無法專心本職呢？ 有一個重點我特別想了解， 大家的設備維修零件，是自己管隨便拿？ 還是有專人管理，領用需有單據、領出需登記？ 目前我們的零件是開放式廚房，要拿隨便拿！ 每次都被高階主管盯---料帳不符！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.43.200.250 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1526718015.A.68F.html
推
05/19 16:21, 6年前 , 1F
你這是設備兼廠務吧
05/19 16:21, 1F
→
05/19 16:22, 6年前 , 2F
這不用證明了 就算有錢你身體坦的住嗎...
05/19 16:22, 2F
→
05/19 16:23, 6年前 , 3F
而且你東西丟出去 回饋回來大概可以看到很多耍賴的答案...
05/19 16:23, 3F
→
05/19 16:33, 6年前 , 4F
1.買設備輪不到工程師說話 2. 找廠商
05/19 16:33, 4F
1.我們一般設備工程師自己買 2.主管要求過保自己改
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05/19 16:35, 6年前 , 5F
8. 買機台的時候這些都會有 舊的跟廠商要
05/19 16:35, 5F
8. 我們就是漏一大堆，完整度不到50%
→
05/19 16:37, 6年前 , 6F
13. 壞了才修 pm廠內同類型機台都固定的
05/19 16:37, 6F
13. 我們的設備包羅萬象，類型數十種，同類型品牌不同設計不同的一大堆
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05/19 16:37, 6年前 , 7F
重點是一個團隊有多少人吧
05/19 16:37, 7F
一個團隊，一個工程師，8個助理工程師
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05/19 16:42, 6年前 , 8F
是不知道是怎麼樣的設備 但我們機台都幾千萬上億的 沒
05/19 16:42, 8F
→
05/19 16:42, 6年前 , 9F
工程師的事
05/19 16:42, 9F
上百萬千萬的設備也沒我們的事，但那只佔20%，其他很多都是自己要了解購買的(雖然不 是一個人)
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05/19 16:42, 6年前 , 10F
零件除了螺絲之類的 其他都要登記
05/19 16:42, 10F
我們能登記的項目為0，開放式的廚房，有人看到不夠就講就買，沒人發現的，臨時找不 到，就是趕快叫廠商送，進口品怎麼辦？自己土炮或隨便找替代品啊，找不到就停車GG了 。
推
05/19 16:43, 6年前 , 11F
你們公司沒hook up 部門？
05/19 16:43, 11F
hookup是指裝機部門嗎？有啊，只負責大案子，其他你們自己想辦法...... 但重點是沒有專人做物料倉庫管理，這真的非常虛......
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05/19 16:43, 6年前 , 12F
這樣你還撐得住喔 每天搞一堆毛就煩死
05/19 16:43, 12F
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05/19 16:44, 6年前 , 13F
除非跟你交手的人都很自律 能明確解決各自問題 邏輯好 不然
05/19 16:44, 13F
是啊，根本 bull shit，分工不明確，鳥爆了......
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05/19 16:46, 6年前 , 14F
有幾個團隊? 只有一個的話根本是公司要倒的前兆
05/19 16:46, 14F
呵呵，不會倒喔，還賺錢，但體質令人憂心
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05/19 17:01, 6年前 , 15F
找好的時機逃走吧 10-12月願意開缺直接上班的會比較不像屎
05/19 17:01, 15F
我感覺自己比較像在打雜， 但其實人夠的話，分工明確的話， 能學到的能發揮的很多很廣， 但偏偏人少又被一堆鳥毛的事卡死...
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05/19 17:01, 6年前 , 16F
別找那種 好多人逃了又逃的 面試時轉彎問 不快樂很麻煩...
05/19 17:01, 16F
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05/19 17:06, 6年前 , 17F
如果錢一樣 沒什麼上進心 找原離客戶 NG情況能依職權分出的
05/19 17:06, 17F
推
05/19 17:22, 6年前 , 18F
公司賺錢也可能只是技術作帳弄出來的 也可能是客源穩定
05/19 17:22, 18F
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05/19 17:23, 6年前 , 19F
但公司很明顯稼動率不夠也不加強的話 表示前景堪憂
05/19 17:23, 19F
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05/19 17:24, 6年前 , 20F
畢竟設備只有稼動率高才能賺更多錢
05/19 17:24, 20F
公司很要求稼動率阿！但要求其他雜事比要求稼動率更積極！ 長官明明知道分工雜亂無法改善稼動率，還是只知道要求全部做好！ 你把心力都放在稼動率，其他不做，還是會被幹！
→
05/19 17:45, 6年前 , 21F
一台幾十億的設備可以給你自己買 表示權力也滿大的吧
05/19 17:45, 21F
我們小公司，一整個廠蓋起來才幾億而已，跟大廠沒得比... 少數設備頂多百萬千萬，大部分設備才數十萬~百萬， 小設備很多，但制度不全下，小設備也常出問題， 重點是很多小設備一壞整條產線就掛了...
推
05/19 18:01, 6年前 , 22F
設備就是這樣，認命吧
05/19 18:01, 22F
其他公司的設備有這樣，我不信。 有其他公司設備分享一下職務範圍嗎？
推
05/19 18:26, 6年前 , 23F
雜事這麼多...一天做正事的時間應該所勝無幾了吧
05/19 18:26, 23F
您說得沒錯，但一有時間，還是必須做正事，不過......
推
05/19 19:08, 6年前 , 24F
300台設備一個工程師？？？
05/19 19:08, 24F
大型重要設備應該數十台，其他中小型設備，是的，300~400台，最幹的是，有時後要修 東西，連圖面都找不到，瞎子摸象，唉......
推
05/19 19:31, 6年前 , 25F
月薪有十萬嗎
05/19 19:31, 25F
推
05/19 19:32, 6年前 , 26F
這設備包到一堆廠務是怎樣？建場工程師逆，而且這設備
05/19 19:32, 26F
其實就建廠時，設備只是建廠團隊裡的一個小螺絲釘，並非只有一個人。
→
05/19 19:32, 6年前 , 27F
的業務量少說也要五六個工程師一起扛比較健康吧，不然
05/19 19:32, 27F
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05/19 19:32, 6年前 , 28F
會被操死
05/19 19:32, 28F
我們團隊每次都被幹"設備顧得不好"，團隊成員也常常有心無力得反應，人就這麼多，時 間都壓在無關設備的事務上，就算花在設備上，也常常是搶修，而其他事前的準備，根本 沒心力持續加強，謝謝老一輩留一些舊有制度，還勉強能及早發現問題。
推
05/19 19:56, 6年前 , 29F
為什麼我聽到學長設備還要會ansys
05/19 19:56, 29F
推
05/19 20:01, 6年前 , 30F
設備本來就要ansys 是脫離本質才會做一堆雜事
05/19 20:01, 30F
做Ansys好多了吧？哪裡是雜事？
推
05/19 20:04, 6年前 , 31F
差不多 ，設備廠務傻傻分不清楚
05/19 20:04, 31F
這樣的分工能做好品質， 我也是充滿黑人問號......
推
05/19 20:15, 6年前 , 32F
版主指的是包子，戀人嗎？
05/19 20:15, 32F
→
05/19 20:20, 6年前 , 33F
一個廠才幾E 你這是傳產吧
05/19 20:20, 33F
推
05/19 20:43, 6年前 , 34F
腳踏車XD
05/19 20:43, 34F
推
05/19 20:44, 6年前 , 35F
產業別也不說也想討拍
05/19 20:44, 35F
想聽聽各產業別設備工程師們的概況。
推
05/19 20:48, 6年前 , 36F
還要做清潔打掃應付工安
05/19 20:48, 36F
這是例行公事，但也還好， 你不顧自己安全，掛了受傷了怎麼辦？ 所以要求做好工安我支持！
推
05/19 20:57, 6年前 , 37F
小公司分工不明顯正 老闆想紅(包山包海)或不夠紅(被凹)
05/19 20:57, 37F
→
05/19 20:58, 6年前 , 38F
正常
05/19 20:58, 38F
推
05/19 21:13, 6年前 , 39F
這到底是什麼廠 麵包工場?
05/19 21:13, 39F
推
05/19 22:01, 6年前 , 40F
一人多用的概念
05/19 22:01, 40F
其實撇除雜務是還好， 偶爾執行一些旁務都可接受， 但大部份時間，正事的時間都被壓縮。
推
05/19 22:15, 6年前 , 41F
採購兼廠務兼生產
05/19 22:15, 41F
推
05/19 22:17, 6年前 , 42F
設備廠務全包然後只有一個工程師？？？還不快逃
05/19 22:17, 42F
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05/19 22:18, 6年前 , 43F
還兼採購勒。扯
05/19 22:18, 43F
沒有兼採購，只有提規格需求
推
05/19 22:46, 6年前 , 44F
製程改善、設備採買、廠商洽談、價格商談、設備驗收、設
05/19 22:46, 44F
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05/19 22:46, 6年前 , 45F
備維修我也是全兼呀 坎
05/19 22:46, 45F
連價格都要談，辛苦了，幸好我們價格有專人談。
→
05/19 23:19, 6年前 , 46F
一次做一點慢慢改嘛，制度本來就是從零開始。先解決瓶頸
05/19 23:19, 46F
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05/19 23:19, 6年前 , 47F
，例如若備品不足導致停車，那就先建立倉管or庫存制度，
05/19 23:19, 47F
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05/19 23:19, 6年前 , 48F
跟主管陳述利害，發包找人清點整理都行，9個人搞庫存制
05/19 23:19, 48F
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05/19 23:19, 6年前 , 49F
度夠了吧
05/19 23:19, 49F
講N年了，改不動，沒人拿得出方案， 每次都說沒地方蓋上鎖倉庫， 每次都說沒有專人可管， 常常到這裡就卡住了。 9個人是沒錯，但..... 很難想像，都2018年了...... 各位設備工程師，貴公司大中小型零件庫存管理得如何？有專人管嗎？需要你們操心嗎？
→
05/20 00:01, 6年前 , 50F
新產品導入的設備工程師4不4比較爽? 肥水很多?
05/20 00:01, 50F
推
05/20 00:49, 6年前 , 51F
也太多廠務的工作
05/20 00:49, 51F
4阿！這樣還叫設備工程師嗎？設備都沒心力管~~~
推
05/20 09:39, 6年前 , 52F
感覺像是廠務+設備除以二。不過看你們公司的設備滿便宜的，
05/20 09:39, 52F
大部份設備不貴，但出問題還是會造成產線停擺，但有20%是非常昂貴的外國專利設備。
→
05/20 09:39, 6年前 , 53F
所以自己買應該也ok啦，有些公司的設備買零件耗材就不只那些
05/20 09:39, 53F
→
05/20 09:40, 6年前 , 54F
錢了。然後手冊本來就是要自己看吧，英文對工程師而言是基本
05/20 09:40, 54F
看當然沒問題，也是設備工程師必要的責任，但我們公司賦予設備工程師的責任太過廣泛 ，導致有看手冊的人反而是奇葩。
→
05/20 09:40, 6年前 , 55F
技能，翻成中文的時候受限於翻譯者的英文/中文/作文/表達能
05/20 09:40, 55F
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05/20 09:40, 6年前 , 56F
力，反而可能寫出看不懂的東西……
05/20 09:40, 56F
→
05/20 10:51, 6年前 , 57F
為什麼你還待的下去......你也是幫凶之一
05/20 10:51, 57F
QQ ~~~ 我是幫兇之一 ~~~ 但如果其他公司也都是這樣，怎麼換有差嗎？ 有大大要分享其他公司的設備工程師職權嗎？ 或是其實都差不多？
→
05/20 13:16, 6年前 , 58F
哪怕是2018也有不少公司剛創立，剛創立的公司哪來明確制
05/20 13:16, 58F
→
05/20 13:16, 6年前 , 59F
度，還不得靠元老慢慢建立？同理，如果想在這種沒制度的
05/20 13:16, 59F
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05/20 13:16, 6年前 , 60F
公司待下去，那就得像新創公司自己把制度做起來，未來工
05/20 13:16, 60F
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05/20 13:16, 6年前 , 61F
作才輕鬆，否則走人不就好了，抱怨能解決問題嗎？
05/20 13:16, 61F
W大講得有理，要不就幫忙把制度慢慢建立起來，要不走人！ 魯叔就是想了解一下其他團隊的做法，否則也沒有頭緒阿~~~
→
05/20 13:27, 6年前 , 62F
搞定主管弄出制度，我覺得減輕工作量才有可能吧。光是停
05/20 13:27, 62F
→
05/20 13:27, 6年前 , 63F
車次數大幅減少，所有人就會有明顯感受
05/20 13:27, 63F
→
05/20 13:27, 6年前 , 64F
所以你們公司瓶頸到底是啥？
05/20 13:27, 64F
我們公司瓶頸就是：設備平常巡檢、保養，壞了就搶修， 有空時都被拉去做其他雜事，設備工程師的正事反而被晾在旁邊。 ※ 編輯: lorleninmam (114.43.200.250), 05/20/2018 17:43:28
推
05/20 22:51, 6年前 , 65F
還好啊，看起來還是過的很正常啊，反正又沒出包，這
05/20 22:51, 65F
→
05/20 22:51, 6年前 , 66F
樣子還省人力，你上頭就是這樣想的
05/20 22:51, 66F
推
05/21 11:10, 6年前 , 67F
看版主的推文內容感覺像戀人
05/21 11:10, 67F
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