Re: [討論] 大家也會嗆沒功能的主管嗎?

看板Tech_Job作者 (我不是雙二一)時間7年前 (2018/03/12 17:40), 編輯推噓30(31推 1噓 14→)
留言46則, 34人參與, 7年前最新討論串3/6 (看更多)
※ 引述《KouChan (每天都要尻)》之銘言： : 如題 : 主管的功能應該基本上要會決定事情，要會說yes or no吧? : 本魯的主管不但沒決定事情的能力，還會常常讓下面的難做事....... : 例如: : 1. 案子掛自己身上，結果機種碼不知道，貨出給哪家客人也不知道..... : 2. 承如上，遇到要修改系統資料時，叫下面的發信修改，自己閃很遠，明明案子掛他 : 3. 有事情要主管決定，他永遠只會說「你去問xxx」，幹....我都給他好幾個方案了他也 : 不會決定 : 4. 不看mail 別人問什麼都不知道 都還要再解釋好幾遍.......... : 最近自己口氣越來越兇，隔壁部門的還問我說我怎麼講話越來越大聲 : 大家主管也會這樣嗎? 你可能才進業界沒有幾年？ 小弟以前年輕氣盛也會這樣 後來加入外商 就懂了 盡量不要嗆主管 還是你主管 就跟推文講的一樣，讓其他老闆去嗆他 你只要沉住氣，頂多說 "我覺得...我們先有XXX概念比較好" 婉轉一點就夠了 當然實際情況有很多種，但我在業界就幾個大原則給你參考 1. 你永遠不知道這個主管怎麼上來的，某些主管真的是以前的愛將 你覺得他很混很爛，搞不好老闆的老闆不覺得，這很常發生 2. 你主管越混，你如果有心，就做越多，讓大家知道找你才有用 你就不會一直是下屬 主管如果不是愛將，你就有機會了 3. 如果表現能讓別的部門看到，可以考慮換team 其實沒看到也可以，要有一點成績 4. 主管也可能做很多事情是跟你沒有重疊到的，所以你覺得他很混 但他老闆卻會很清楚 如果他位子很穩，也可能他大部分時間都在處理跟你無關的事情 你看不到上位的scope，頂多私底下抱怨，但千萬不要在其他老闆前批評 5. 最後，主管不一定會講yes or no，很多主管的主管的主管 一件事情都決定不了，有的是沒想法， 但更多的是無奈，話語權不在他身上 真的受不了，離開比較快 跟到霸氣主管，能決定事情的，算是蠻幸運的 不過過與不及都有，等到你資深一點了，主管決定所有事情，反而不是最受歡迎的 甚至會被人抱怨空間不夠 能決定卻不決定的 你還要猜他到底是想不想決定 尤其在美商有夠累 主管認真以及混，說真的我還是比較喜歡主管以前認真現在混一點 雖然主管混會比較累 但是一般來說發展空間比較大 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 209.136.236.94 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1520847600.A.6C7.html
推
03/12 17:47, 7年前 , 1F
推 以前年輕也是會嗆
03/12 17:47, 1F
推
03/12 17:53, 7年前 , 2F
同意大大看法
03/12 17:53, 2F
→
03/12 17:54, 7年前 , 3F
同意看法
03/12 17:54, 3F
推
03/12 17:58, 7年前 , 4F
你有想過搶功嗎？
03/12 17:58, 4F
推
03/12 18:23, 7年前 , 5F
中肯推
03/12 18:23, 5F
推
03/12 18:26, 7年前 , 6F
主管不決定空間大，指自己開搞嗎？如果搞不出明堂or搞
03/12 18:26, 6F
→
03/12 18:26, 7年前 , 7F
出來被整碗捧去不是也慘慘的
03/12 18:26, 7F
推
03/12 18:58, 7年前 , 8F
受教了qwQ
03/12 18:58, 8F
推
03/12 19:44, 7年前 , 9F
優文
03/12 19:44, 9F
推
03/12 19:57, 7年前 , 10F
真的覺得動氣好傷神......
03/12 19:57, 10F
推
03/12 19:59, 7年前 , 11F
第二點根本在作夢 能見度沒這麼容易打造
03/12 19:59, 11F
→
03/12 20:00, 7年前 , 12F
最後大都變成公用工具人業務包不完 最後還被檢討schedule
03/12 20:00, 12F
推
03/12 20:35, 7年前 , 13F
2.其實是聰明的做法。 當然也要懂得如何讓自己曝光
03/12 20:35, 13F
推
03/12 21:09, 7年前 , 14F
人年紀大就會忘記年輕被打壓的恨，可惜我不會
03/12 21:09, 14F
推
03/12 21:11, 7年前 , 15F
如果說開案初期你已經多次提醒哪邊可能會有問題，中間
03/12 21:11, 15F
→
03/12 21:11, 7年前 , 16F
三個月仍然持續關心，但主管都說ok，包含對他的主管也
03/12 21:11, 16F
→
03/12 21:11, 7年前 , 17F
說ok，結果他把案子扔給你後發現問題ㄧ直都在，還要你
03/12 21:11, 17F
→
03/12 21:11, 7年前 , 18F
去善後，自己擺爛，這樣還能忍住不嗆他？。更不用說他
03/12 21:11, 18F
→
03/12 21:11, 7年前 , 19F
最基本的課階主管function都沒有...另一位同事也深有同
03/12 21:11, 19F
→
03/12 21:11, 7年前 , 20F
感...唉
03/12 21:11, 20F
推
03/12 21:28, 7年前 , 21F
2 其實有用
03/12 21:28, 21F
推
03/12 21:35, 7年前 , 22F
推
03/12 21:35, 22F
推
03/12 21:38, 7年前 , 23F
二要有用還要遇到善良的使用者 不然credit都被領光了
03/12 21:38, 23F
推
03/12 21:38, 7年前 , 24F
推
03/12 21:38, 24F
推
03/12 21:41, 7年前 , 25F
推 這版難得的中肯文
03/12 21:41, 25F
→
03/12 21:53, 7年前 , 26F
推第4點
03/12 21:53, 26F
推
03/12 22:38, 7年前 , 27F
中肯
03/12 22:38, 27F
推
03/12 22:41, 7年前 , 28F
不錯
03/12 22:41, 28F
→
03/12 23:19, 7年前 , 29F
有心也要有模子學 主管真的會影響到整個team風氣
03/12 23:19, 29F
推
03/12 23:40, 7年前 , 30F
1 2真的中肯
03/12 23:40, 30F
推
03/13 00:08, 7年前 , 31F
這些都是屁話好嗎
03/13 00:08, 31F
推
03/13 00:39, 7年前 , 32F
結論：當奴隸就乖乖捏緊LP閉嘴做事，不要想東想西的
03/13 00:39, 32F
推
03/13 01:38, 7年前 , 33F
不一定有用
03/13 01:38, 33F
推
03/13 02:06, 7年前 , 34F
中肯
03/13 02:06, 34F
推
03/13 04:39, 7年前 , 35F
2很好用啊，大老闆都直接找我不找廢老闆的，要找到好機
03/13 04:39, 35F
→
03/13 04:39, 7年前 , 36F
會表現做出成績，但是廢老闆畢竟還是掛頭上，當他出一
03/13 04:39, 36F
→
03/13 04:39, 7年前 , 37F
堆餿主意的時候還是得理，有時候覺得很惱人
03/13 04:39, 37F
推
03/13 08:46, 7年前 , 38F
這幾點對於腦袋夠好,反應夠快,有實力的人真的很受用
03/13 08:46, 38F
推
03/13 10:05, 7年前 , 39F
同意
03/13 10:05, 39F
推
03/13 12:23, 7年前 , 40F
主管不下solution 自己搞的好被整碗捧走 搞不好被推責說
03/13 12:23, 40F
→
03/13 12:23, 7年前 , 41F
亂搞 但文章中其他幾點值得參考
03/13 12:23, 41F
推
03/13 12:49, 7年前 , 42F
推，但聽得進去就聽得進去，這裡應該是想繼續嗆主管的人
03/13 12:49, 42F
→
03/13 12:49, 7年前 , 43F
比較多
03/13 12:49, 43F
噓
03/14 08:59, 7年前 , 44F
都說無能主管功用不在本位上 那第二點不覺得很打臉？
03/14 08:59, 44F
推
03/15 02:19, 7年前 , 45F
推
03/15 02:19, 45F
推
03/15 09:07, 7年前 , 46F
中肯推
03/15 09:07, 46F
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