[新聞] 台大吳瑞北:出征CES可貼近市場 改變台灣創業模式
台大吳瑞北:出征CES可貼近市場 改變台灣創業模式
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在台灣,過去時常聽聞的創業模式,不外乎就是團隊尋求政府資金挹注,抑或是參加比賽
等領獎式的創業;前者推動創業往往「事倍功半」(須提出許多企劃,並得經過冗長的審
核時日),而後者可提供的創業獎金偏少,能夠推動的效果有限。
因此,台灣大學電機系教授吳瑞北推動台大電機團隊,進駐CES 2018展場中,希望直接到
「最接近市場」之地,以獲得資金的挹注,以及外界的關注。
「我覺得創業過程中『3M』很重要」,吳瑞北以游泳訓練為例,3M意旨Mentor、Market及
Money;Mentor指的是,游泳教練不應該永遠僅站在岸上喊話,而不自己下水教學,如此
的現象卻是台灣政府或育成中心的現況。
其次,「Market」,沒有市場團隊空有技術永遠都是空談,這也是這次台大電機團隊此次
為何要出征CES,因為這是最接近市場的地方;最後則是資金,希望經由此次參展CES,國
內團隊構想可引起國外市場注意,進而獲得國內外資金挹注,為進一步創業創造出良好條
件。
吳瑞北表示,台灣在創業的這條路上,當有政府角色干預時,將可能會攪亂一池春水;原
因在於,若是有一支隊伍真的創業成功,其技轉授權金的索費比例往往不夠透明。
就像是業界資金進入了學校以執行計畫,事後學校可獲得多少技轉授權金,此一方面無論
是政府或是教育機構都尚未明訂出技轉授權金的上限,在如此的情況下,校園團隊往往難
以向外募資。
由此也尋得一種模式,其為繳交先期技轉授權金給學校或政府單位,如此方式也可解決現
今創業團隊面對的三大問題:技術專利所有權、技術人員薪水,以及費用報銷問題。
若是先行繳交先期技轉授權金給學校,技術專利所有權毫無疑問地即可屬於投資者,而團
隊即可與投資人直接洽談;而在技術人員的薪水問題上也可獲得解套,吳瑞北解釋,團隊
不可能僅依靠學生的力量可撐起,當中也需聘請專業人員以做後端技術支持。
吳瑞北以購買外國拍賣網站上的零組件為例,過去在外國拍賣網站上購買零件,在與學校
報帳時往往會受到阻礙,原因在於,報帳時須提供報帳憑證,但是拍賣網站的金額每一天
都可能會有所不同,當受理人員發現網站上所標示的與申請金額不相符合時,團隊往往會
無法報帳。
「過去的方法一定要改變!」吳瑞北強調,唯有突破過往的創業機制,從上到下的串接建
立一套以需求拉動(Demand Pull)為主的新產學模式,才能將台灣的創業能量向上提升。
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