在我們小組中 有5個人
A 組長 無為而治 但算有擔當 可以幫忙處理事務 對外協調
B 最懂技術細節 整體規劃 知道甚麼時候該做甚麼事
C 一般般 可以交代 速度一般
D 打混 不重細節 會出錯 且不喜歡做雜事 又沒能力 希望別人帶著一起做
E 剛畢業 還在熟悉..
年紀 排序 A>B>C>D>E
現在的問題是
D有些事情打混不做 A不管 B看不下去 知道會爆 就叫D做
但D不想做B交代的事情
但是事情如果爆 B負責的事情會一起爆 一個產品有一個環節爆了
就是整個一起壞
壞了 上頭一定怪B 因為B可以檢查到 檢查到就要改 上頭才不管誰負責
有錯就會怪B
所以現在B只能知道哪邊會爆 就盯著D做 但D覺得B都不做事 只會叫他做雜事
常常問B你現在有甚麼事情嗎 你怎麼不自己做呢
請問B該怎麼辦呢 向A打小報告? 這樣D肯定會不爽
B自己做 看D打混沒事 上班聊天 產品維持最低水準 至少不能影響B
但就是會很累
C不管事 叫他做他就做 做多少算多少 剩下B處理
A其實算認真 B抱怨的話 A會下來幫忙 但抱怨久了總會覺得B怪怪的...
簡單來說 責任分工不清 每個環節的責任歸屬也沒建立 就共產主義管理法..
現在想問該如何處理 才能維持團隊和諧 大家繼續當好朋友 但B又不會太累
謝謝
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據說 是不想做無腦的雜事 想要學習 想要別人帶著做要動腦的事情
但帶法 是你操作過一遍給他看 一樣的事情 他照你的SOP做 做完你檢察
不同的事情或變化就沒辦法 事事問ㄝ怎麼會這樣
要讓他做事就是要有讓他無責任學習的感覺
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出錯責任掛b A只負責交辦 B執行 CDE協助執行 出錯怪執行
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