[請益] 職場生存問題消失

看板Tech_Job作者時間8年前 (2017/10/21 19:42), 8年前編輯推噓21(21030)
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幫朋友轉述 大家好,小弟新鮮人,剛到職場不到三個月,上市大公司 原本面試時主管說是以培訓角度+會是一個資深同事A帶我 也就是資深同事A是我的師傅 (面試時有跟同事A聊過) 然而這位資深同事A人也不錯,教得很好,會讓我想好好待在這裡學東西與工作 他東西示範一次或教我怎麼看一次我就會學以致用,所以他會樂於教導我 因為他覺得我學得很快,容易就上手 同事A的案子開始了,我也幫助他解決了不少事情 但某一天資深同事B案子也要開始了,他卻苦於沒有人可以幫他 (資深同事A跟B都是主管的紅人,主管貌似比較喜歡B一點) 跟主管提議要我過去幫他做案子,主管同意 所以同事B就說,從今天開始,我就變你的師傅 這下好了,突然變得跟我當初預期完全不一樣 同事B訓練我的方式我完全沒辦法適應,問他問題他不會回答 只丟給我東西看,說有問題再問他,但我就是看了有問題才問他 不然就是問了回答說,我也不太熟,你自己先試著try try看... 在做案子的期間,我也得知原來同事B被部門一半以上的人討厭 因為他會捅人之類的,我也得知原本我這個案子是同事B跟C要合作的 但C合作到一半就爆炸不爽調去做別的案子了,B找不到人就找我 終於在昨天我終於受不了了,我也爆炸了 老實說,我現在案子做的事情 我真的不會都是去偷偷問A或是其他知道答案的才能繼續往下做 B也知道我態度有改變,他就找我想私下解決這件事,就找我出去談 (我不爽歸不爽,但事情我該做的全部都做完了) 我就嗆他你教導的方式有問題,已經有其他人要幫我跟主管說明 B就忍不住去跟主管說明了 最後就是我跟主管說明最近發生的事,以及我跟主管講明當初我的期望 主管也說這本來就是他承諾的,而且我只是去支援的,我的師父還是A 主管也說謝謝我勇敢地說出這些事,讓他知道狀況,他會再跟B說 請我給B一些時間改變之類的,不過過程中還是有誇獎B幾句話,例如能力不錯之類的 還是請我繼續支援B 現在回顧想想,我當時的爆炸,會不會在主管心中就已經黑了?(畢竟B是紅人) 看來之後還會繼續跟B相處,可是我已經爆炸了,之後要怎麼跟這位相處呢? 還沒到試用期截止,是不是有要換下一家的準備? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.248.172.155 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1508586149.A.3C3.html

10/21 19:49, , 1F
B這樣的狀況怎麼會是紅人,你再去打聽清楚..不然B的優點是啥?
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工作不是都要別人教的
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你黑了
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你不能用100%的力氣去做支援的事情,你該取捨輕重
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而且即使你做好,功就是B拿,要練功可以,看情況
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在A的底下你就放心出全力做事還有練功吧,B就當一次教訓
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1. 你現在就是跟著A 拼命學拼命做 努力白回來
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如果白不回來 至少你也學到東西 一年後就可以閃了
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看到B說 : 從今天開始,我就變你的師傅
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就知道B是78人 能力好卻很78 這種只會使喚你當打雜小弟
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你學不到東西的
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主管跟同事都不爽你
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以前大學教授就是B,差別在你不懂是用罵的,真的很可怕
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B是嘴砲能力強爸啊
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是嘴砲能力強吧
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想學就學阿,紅人做在爛還是紅人,除非出大包~
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別怕啦
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B是紅人你是新人 你覺得主管會挺誰
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※ 編輯: lalalilare (111.248.172.155), 10/21/2017 20:52:31

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具朋友描述是 主管收這批新人是培訓為主
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沒差 這不就職場?當一個經驗以後該怎麼做最圓融
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你黑了沒錯
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所以當他不被尊重 就爆炸了
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黑了
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A應該比較會教人,感覺B是做事能力比較好,但是個性比
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較古怪…………
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你不叫黑,應該說你被定型成A的人,以後認好圈子
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B感覺很會凹人,他會紅應該是有凹過很多高手幫他做事,
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他只負責收割,這種人打不死且嘴巴一定很臭
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黑不要讓主管難做不然你會黑了
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B顯然是紅人啊~ 職場紅人第一要領: 凹人做事~
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高階主管最喜歡這種的了~
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精的出嘴,憨的出力~ 新人第一課: 裝傻!
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這種很自大 會凹人做事 又是主管紅人的 能力通常都是零
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只是別人幫他做事情 所以好像他很強一樣
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好不好,不如你來強出頭,也就是做B的師傅,因你也有能力
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,才會說B不好,你來主導來負責,等案子結束後,你找主
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管說要當B的師父,不然加薪,這樣主管就明白你的意思,只
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能二擇一,不管選什麼,一定是加薪的結果
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不過遇到了也沒辦法 我自己第二份也是一樣情形 三個月就
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被臭嘴趕走
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公司最高境界就是裝傻到所有人來幫他完成交辦事項~
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跟我情形一模一樣 或許是同一間公司
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活最久的就是那種開會只會說:我不會捏~我不知道捏~
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10/22 00:05, , 44F
那高階主管為什麼愛呢,因為他的存在可以驅動其他人
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10/22 00:05, , 45F
做事的效率~
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10/22 02:13, , 46F
GG 離職吧
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10/22 03:20, , 47F
B就是凹你做雜事,有功他來當然紅,主管也只是先兩邊按耐
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,你也算a的人要是弄不好,派系整個明朗化,主管頭就大
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10/22 07:58, , 49F
通常以績效導向的管理模式,過程是不會被上層留意的,所以你
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10/22 07:58, , 50F
的事情若再被往上傳,那就是黑了無誤
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10/22 09:43, , 51F
白天不懂夜的黑
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文章代碼(AID): #1PwpAbF3 (Tech_Job)