[討論] 善於計畫 不善於執行 這種人有用?消失

看板Tech_Job作者時間6年前 (2017/10/07 22:44), 6年前編輯推噓18(19推 1噓 16→)
留言36則, 24人參與, 最新討論串1/1
想請問 某A計畫可以計畫得很完善 很人性化 也有考慮到時間人力成本 但A 執行力就很低 所謂很低就是效率並沒特別高 跟剛出社會的人差沒多少 請問這樣是正常的嗎 紙上談兵>執行能力 這邊計畫好後 不負責檢查 因為檢查=執行力 這種人在公司的定位會在哪裡 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.160.112.51 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1507387449.A.53C.html
推
10/07 22:44, , 1F
當主管出嘴阿
10/07 22:44, 1F
推
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就PM呀。計畫很完善還用紙上談兵形容喔。
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PM如果跟客人說機器沒問題 結果出問題 誰扛? 客戶問問題 誰回答 回答錯了怎辦
推
10/07 22:54, , 3F
形象
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行銷
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不能是PM啦 PM這樣客戶死給你看
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在人人都能做工作的環境中，主流價值是能閃則閃，管理層也
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不例外。論價值當然是能請別人吃屎>>自己默默吃別人屎!原P
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O學生無誤XD(如果有人說不要畏苦怕難的工作辛苦上面看得到
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，說幹話機率很高)
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推
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pm sa 企劃 還滿多的吧？就扮演指揮角色阿？
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文件工程師啊 做公家機關專案必備的
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計畫要用腦呢.. ※ 編輯: sustaned (118.160.112.51), 10/07/2017 23:14:18
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做paper work也是很重要的
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就嘴砲阿
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像專案主持人 打電話四處抓單位派工 不用做 找得到人幫忙
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各別負責其中一小部分 會催人做事就好 台語有句話叫"扮仙"
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但檢查 跟催要負責嗎 我文中的意思沒有這兩項 假設大家都知道且主動也都會做到好 ※ 編輯: sustaned (118.160.112.51), 10/07/2017 23:34:41
推
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諸葛亮運籌帷幄 不一定自己上戰場 是吧
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以前有一個人很會計畫，還把計畫寫成好幾本書
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後來這人還說他要在十年之內蓋20萬英里的鐵路，募到了好多
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錢，還沒開始蓋之前就拿這些錢來犒賞底下的人
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結果等到要驗收時，才知道他連一公里的鐵路都沒有蓋
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後來有一個政黨尊稱他為國家之父
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募款不做事，訂定計畫，追加預算，就變成此黨的傳統
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推
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樓上說的這個人我知道
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但是那個人的計畫好像都沒考慮限制條件 鐵路也不考慮地形
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編審預算或是投、競標人員滿需要這種能力的
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重點是你說的完善計劃是看起來完善 還是執行起來很完善 後
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者還是很有價值的
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推
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不適合pm好嗎
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他還跟很多小妹子%%%說要以後跟她們結婚
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推
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錯了又沒差 有差的話早就ㄧ堆人掰掰了
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做不出來的想法不值錢
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推
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紙上談兵是當長官的料(?)
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推
10/08 11:31, , 33F
我覺得計畫偏離現實的人不算是善於計畫耶...
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噓
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所以你不是計劃的人啊
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推
10/08 12:13, , 35F
就趙括 等著被屠殺
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推
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定位在被lay名單
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