[情報] 索尼藉創新獲利、積極重返榮耀
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http://bit.ly/2wcn4Dy
隨著索尼財報的公布，其股價於2017年以來，已經飆漲將近40%至9年的新高，呼應公司獲
利重返黃金時期的水準。也就是說，索尼歷經五年對人事與產品線的艱難重組，已逐漸復
興。現在索尼內部成立的索尼種子加速計畫（Seed Accelerator Program；SAP），想以
鼓勵創意尋找下一個Walkman產品。
由索尼執行長平井一夫於2014年開啟，以鼓勵員工創新並迎接挑戰的SAP，正在索尼內部
展開，包含：電子香熏棒Aromastic、自行起飛的無人機AeroSense和科技感十足的手錶配
件Wena。這些新創意都來於該項目。
由於索尼開始獲利，因而在推出創新型新品上有了更多的嘗試與犯錯的機會。這些原本是
來自於實驗室的產品，並非專注原材料技術的創新，而是利用索尼既有技術、結合市場行
銷而來的產物，就像當年的Walkman和Handycam一樣。如果索尼可以熱銷新商品，平井執
掌索尼的年代，不只是拯救索尼財務泥沼的人，而且是再次帶領索尼走向創新之傳奇人物
。
目前在日本約有1600多名員工(僅占全球員工數的1.2%)專注於創新產品的研發工作，且已
經創新12種新產品。為了擴大規模，SAP項目於2016年下半年擴展至歐洲，未來將有更多
區域也將成立SAP計畫。
即使索尼鼓勵新創，但是依舊要嚴格控管開發成本。索尼近年來全球員工數從18萬下降至
12.5萬，而研發經費也比十年前下降了18%。但是研發支出已經佔據總營收的6%，這與三
星電子的7%相差不遠。
在SAP專案之下，員工每個季度可以為產品或服務提供新的創意。一旦初步審核通過，並
將支持率最高的提案呈交給管理階層之後，會再一次做最後審核，一旦又通過，員工即可
離開原工作部門，進而直接與索尼的製造、行銷業務部門聯絡合作。
例如：Teppei Tsushima於大阪大學求學時，就期望從事智慧手錶相關的工作。其自2014
年加入索尼公司的幾個月之內，就聯合同事們在該領域獲得成功。後來又開發出嵌入式晶
片的皮革、金屬材質的錶帶，即是Wena。未來他想將這概念擴展到錶帶之外的市場，比如
耳機和項鏈等。Aromastic香薰棒的發明者，也是另外一個例子。
SAP計畫還推出很多其他電子產品，包含：數位鎖、音樂廳的錄影工具、機器人玩具、電
子紙手錶以及將多個遙控器合併為一個的裝置。雖然這些產品對於索尼貢獻不大，可是索
尼只要不斷激發創新發明，未來有一天或許有機會再次推出類似Trinitron電視或Walkman
的舉世產品之作。
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