[討論] 向上管理的重要性

看板Tech_Job作者 (超浪漫賽車手)時間8年前 (2017/06/26 22:05), 編輯推噓9(10推 1噓 13→)
留言24則, 14人參與, 最新討論串1/1
每個人不管到什麼職位都要學向上管理。越到高層的人只會問下屬兩件事：工作可不可以 在實限內做完，和需要什麼協助。 而工程師的想法很實際，因爲看到太多不可預期的因素而對這樣的要求覺得難以估計或是 加上許多但書。 可以一直升遷的人不管要求可不可能達到，或是合不合理就先答應再講，回頭在施壓下屬 要，這樣一層一層的壓力下來，做事的人就會覺得上層只會出一張嘴。 說到底差別只在於管理者主要管理的是人，工程師主要管理的是事，而人不見得比事還好 管理。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.233.150.8 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1498485928.A.D5A.html
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06/26 22:08, , 1F
所以妳要討論什麼你不都講完了，不要來這裡練習當主
06/26 22:08, 1F
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06/26 22:08, , 2F
管好爆
06/26 22:08, 2F
推
06/26 22:29, , 3F
所以勒
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推
06/26 22:40, , 4F
所以 重點是?
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噓
06/26 22:50, , 5F
是學能載舟亦能覆舟
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06/26 23:00, , 6F
只有我覺得文章打一半嗎？重點是…？
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推
06/26 23:16, , 7F
我覺得不管是高層還是工程師，表達能力是很重要的
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推
06/26 23:21, , 8F
很適合當主管啊 對上喃喃自語對下講得好像有道理結
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06/26 23:21, , 9F
果根本虛無飄渺
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推
06/26 23:22, , 10F
閃躲飄練一下，不要死命的做，到時成果被嘴上司拿走心態會
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受不了
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推
06/26 23:31, , 12F
向上管理的重要性......似乎沒點出來，有點看不懂
06/26 23:31, 12F
推
06/26 23:37, , 13F
向上管理就是PLP，只是比較斯文的說法
06/26 23:37, 13F
推
06/27 00:33, , 14F
錯. 向上管理是舖梗+洗腦. 或是私底下直接建議. 捧個屁覽趴
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合不合理就先答應再講=＞有這文化不會是一間卓越的公
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06/27 00:46, , 16F
司
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06/27 00:49, , 17F
人不見得比事還好管理=＞bad假設，不久之前人類還覺得
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圍棋一定能贏過電腦
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推
06/27 01:04, , 19F
有些主管討厭部屬向上管理,專心做事就好;搞這些心機反而
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會黑掉...站在主管的角度,當你都花時間在這,正事會做好?
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社會新鮮人不要適得其反了...
06/27 01:07, 21F
推
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做事都做不好了還有時心力跟主管玩嗎。主管交辦事項達不
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到，講再多都沒用吧。主管不管合理不合理先答應上頭再說
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，在我新單位就是這樣，所以整個廠離職率將近5分之1。
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