[新聞] 施崇棠:華碩組織改造迎接數位經濟,電競與 AI 發展將成重點目標

看板Tech_Job作者時間8年前 (2017/06/07 16:18), 編輯推噓13(16313)
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施崇棠:華碩組織改造迎接數位經濟,電競與 AI 發展將成重點目標 品牌筆電手機大廠華碩於 7 日召開股東會,會中除通過 2016 年的財報承認案外,董事 長施崇棠也表示,整體華碩 2016 年的營收表現相對亮眼。但 2017 年對華碩來說會是有 挑戰性的一年。因整體經濟轉為逆風,使第 1 季稅前營收雖然接近目標,但仍有隱憂。 展望第 2 季會是全年營收的低點。需要藉助組織調整,再加上產品的市場定位更精準, 才能迎接市場環境的劇烈改變。 施崇棠在接受股東提問時表示,2017 年以來面對產業競爭激烈,包括手機與電腦其競爭 加劇,他看到整體景氣成長為逆風。這也讓華碩董事會成員有強烈的危機意識,計劃自 2017 年第 2 季開始進行組織變革。透過資源要重新分配,希望誠實面對產業變動,並 以創新發展來迎接整體產業變化。 施崇棠進一步指出,手機與電腦成長趨緩,平板的衰退連蘋果公司也擋不住。因此公司要 面對現實。手機部分,以往鎖定東南亞中低階市場追求性價比,但如今除了思考性價比, 也要考量到利潤,不再會像過去以量取勝的狀態。另外,面對個人電腦市場的成長趨緩, 電競市場成為其中唯一的亮點。所以,華碩在組織再造的同時,也預計將電競產品另外獨 立出來,以掌握電競發展契機。施崇棠表示,看到競爭對手微星傾全公司之力發展電競產 品,也有好的成果。因此,這部分華碩也要技術努力。 至於,在當前當紅的人工智慧(AI)產業部分,施崇棠也表示這幾天有趁著輝達(Nvidia )創辦人黃仁勳回台,向這位當前「人工智慧之王」請益。他覺得,機器人的發展就是整 個人工智慧落實的結果。因為透過消費者使用機器人的狀態,將這些資料上傳到雲端,透 過人工智慧分析,再藉由創新應用回饋到消費者身上,使消費者有更好的使用者體驗,這 就是「AI Frist」的概念。現在與消費者連結,不再只是產品出售後就結束,而是將資料 和創造加值,透過更好的客服,讓消費者體驗創新的應用,這是現在每個公司、所有產品 都應該這麼做。 事實上,這些過去華碩都有在進行。那時還沒有 AI 人工智慧,透過 CRM(客戶關係管理 系統)也進行類似項目。如今有了 Zenbo 機器人暨人工智慧後,應用可更深入與完整。 華碩看到這樣的未來,所以將把 Zenbo 於 9 月帶到中國市場,藉由整合消費者體驗,再 透過機器學習,進一步拓展人工智慧的影響力。施崇棠強調,未來迎戰數位經濟,華碩的 定位將更精準、市場將更專注,而消費者體驗也能更創新、美好。 https://finance.technews.tw/2017/06/07/asus-7/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.203.207 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1496823537.A.EAF.html

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組織改造啊......
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跟組織調整一樣嗎?
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乾脆整個打掉重練
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還有錢財時坎人一定要檻的漂亮 不然會失去名聲
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問一下 賺錢也砍人 賠錢也砍人 何時不砍人?
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祇是子龍出更多任務而已
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一些老人砍一砍 我猜是不敢啦 一堆副畜長我都覺得冗
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組織改造就是把討厭的逼退,站對邊有大腿抱的續留,換
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湯不換藥,領導人管理者想法不變的話一切都還是無限循
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在這間別說長官不愛聽的話
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斷水流大師兄: 組織這次請我回精英中心就是要進行改造
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想法為什麼要變?
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你只要講長官想聽的就好 其他的 關你屁事?
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反正多數替死鬼也是底層,高層又沒差,餅繼續畫
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一堆動嘴的課級老人砍一砍 股價噴到四百
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管理職很多 做事的人少 必敗
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華碩頂多是成長趨緩,本來就沒必要砍人呀
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CRM跟AI差多少........硬扯也不是這樣吧?
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樓上 所以台廠老鬼永遠不進步
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公司敗在一堆沒用的老人卡高位,只會撇責任而且不做有效率
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的決策
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內部管理也是問題,案子週期亂定亂改的,搞得issue沒解完就
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被要求要出貨
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難怪客訴搞不完,出貨順不了
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而且不斷的cost down換來更多白做工,還有不斷下降的品質
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06/08 05:36, , 27F
推文真是釣到一堆內部人XD
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電競已追不上main 車尾燈
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06/08 13:18, , 29F
石頭中心思想就是cost down,這是刻在石頭的dna裡
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再換都是這些老屁股 變得出新把戲嗎??
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06/08 21:53, , 31F
推R大!
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06/08 22:51, , 32F
價格Cost down!品質Cost down!人力Cost down!
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