[心得] 工程師年齡危機

看板Tech_Job作者 (愛好和平不愛戰 )時間7年前 (2017/04/16 10:16), 編輯推噓19(22推 3噓 23→)
留言48則, 28人參與, 最新討論串1/1
本人要35了,在傳統的家電代工廠工作 進公司六年多,剛升沒加薪的leader,有點感觸 因為公司傳統業務每年都在下滑,想轉型,所以很多專案型態改變 以往週期從開案到量產大概4~6個月;現在1~3個月就要出貨 做的東西跟以前也不太一樣 雖然生產數下滑,但專案數量不變甚至變多,所以部門人力還是在成長 以前只覺得某一兩個菜鳥比較有潛力 但現在發現其實全部的新人都很好(大致上都30以下) 基礎知識很好(幾乎都物理所畢業),一點就通,不用一步一步來 而且可以討論技術,我有時候也跟不上 符合聰明人定義的A->D 但是資深同事就沒辦法,跟不上專案節奏,也跟不上技術討論 不是個案,是八成的現象 曾經跟主管反應過這種現象,老人不會或不想學新東西 但主管不希望強迫老人學,他說要老人都學沒辦法 集中一兩個新人或倒楣鬼去負責就可以了(像是我) 最近感覺到新舊落差實在是太大了 一方面感到公司很對不起新人,其實這些人的表現值得用更多薪水犒賞 另一方面也對自已感到有點擔心,5年後還能有現在的工作表現嗎 雖然常說工程師要轉管理職才有出路 但是跟不上技術的管理職,其實只是在拖累底下工程師而已... -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.4.73 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1492308987.A.0CB.html
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很多大廠也有同樣現象，不是只有貴司如此...
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頗有感觸 一堆管理職只剩下power point跟嘴砲能力
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slide 跟 excel也是請下屬做 然後一嘴管理學理論 昧於現實
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管理就是要嘴炮阿不然要幹麼。
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最後有能力有經驗的就會一直出走。。。如此而已
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盡到主管的責任 讓老闆知道新進員工的重要性
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搞定老闆是你的責任
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你是個好主管 會想成拖累底下的人XDD
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不過主管就是 迎合上頭 底下信服 就很厲害了
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外商的主管有時侯並非技術行，但他在管理很行
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負責資源協調、向上管理，這也很重要
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台人思維:坑佔好了,就要滅掉別的坑,讓自己的坑更深更大
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技術強不代表管理就強，這迷思要打破
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噓
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老人擺老啊
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我覺得我主管,技術不強,管理不強,不過接回爛缺很強...
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其實有些老人不是故意擺老,但是能力跟新人比真的不太好
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推
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每個年紀的人都會說老人不長進，30歲的也是這樣看35歲的~
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~
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噓
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談管理對資深前輩沒用。人家不信你這套...
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轉管理職，然後讓公司變成外行領導內行
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我在U,老闆從新竹下來的，只怕被highlight,超鳥
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超好笑一堆管理職自以為！ …講白點他就是比我早進
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公司而已！
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我以前在ic設計公司,就覺得很多經理級的都滿強的
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不只技術,統整資訊的能力也很強
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另外有些人的長處其實是搞定客戶或搞定其他部門
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搞定客戶的R&D主管我還真的看過 (不過他技術太差 真
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的是拖累下面Orz 搞到下面工程師也懶得跟他講XD
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擺老在每間公司都有, 只看要不要給相對外面多
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類似現象, 教主在其它篇推文開導過了
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3-4年就要有新的經驗累積，你都看到現象了，只是同一個
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經驗一直用，不叫經驗累積
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跟年齡無關，而是現在的職場更替速度已如此
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台灣就是因為老人擺老，公司又不敢砍老人!所以越來
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越爛啊………
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推
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工作年數 != 經驗年數，十年年資兩年經驗的很多，如果你愛
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你們加薪人，讓他們學個半年一年有個經驗之後就放他們去外
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家新 面的公司去跑吧，不要留著浪費他們的才能，如
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果你的前輩這麼廢也能留著就表示貴公司需要的只是人力不是
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人才，那麼笨蛋也有笨蛋可以做的事，老闆開心就好了。
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推
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老人就是要養老 誰還跟你做事
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推
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很好奇版上一直說老人 當自己變老時還會努力學新的東西嗎
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推
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跟樓上也有一樣疑問
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說不定你老闆看你也是降想...
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推
04/17 10:44, , 46F
怎麼有的人講的好像自己都不會老.....
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04/17 15:28, , 47F
不管幾歲都在學 只是不會是工作上的事
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噓
04/18 07:45, , 48F
廢物老人擺老不做事 好高騖遠
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