[討論] 轉給 聯發科意見 - 吳昇消失
今天看到聯發科一些消息後很多感觸。匆匆寫了一些想法建言。如果有認得聯發科決策層
的人請幫忙代轉。個人才疏拙見,或有謬論之處,尚請海涵,但盼有些值得參考之點。謝
謝。
給聯發科建言
台積電與聯發科可以說是台灣最值得引以為傲的先進科技公司。在我們年輕的時候,我們
絕不敢想像,台灣會有公司扮演著電子產業的核心公司,能夠設計、生產IC,CPU。這真
是了不起的成就,也證明台灣在科技界的人才是非常強的。我們非常感佩張忠謀、蔡明介
與台積、聯發科的領導階層的傑出成就。而台積電與聯發科可能是匯集了國內最多頂尖優
秀的半導體與資訊軟硬體人才的公司。
但是,近年來中國半導體產業透過國家的力量逐步追了上來。而高通研發實力這兩年又爆
發衝出,在高端的技術拉開差距。另一方面,在手機的市場中國廠商強勢興起後晶片的市
場可能會有變化,其中,華為已經採用自家設計的海思麒麟晶片。位居第二、三名的
OPPO / VIVO採用高通晶片比例加大,而小米也在設計自家 CPU。聯發科在中國大陸的市
場將面臨很大的挑戰。
反映在近兩年的營運與股價,毛利率降低、獲利降低,股價從2014年的五百元高點一路降
到最近兩百出頭,不禁讓國人有些擔心。除了關心與加油,我做了一點點簡單的分析與建
言,希望能夠提供給聯發科高層參考。
心酸一下:聯發科這幾年出貨的手機 CPU 超過十億顆,也就是說在世界上可能有超過十
億隻手機是使用聯發晶片。但是這些手機跟聯發科已經沒關係了。
評估一下:聯發科年度獲利約兩百多億元,但是以聯發科的頂尖人才數量與密度來衡量,
可以說聯發科的人才並沒有充分發揮。
思考一下:和競爭對手的優劣分析為何?在自身實力與科技世界的趨勢考量下,聯發科下
一階段的棋局怎麼下?
先講結論: 軟體、軟硬整合、人工智慧、結盟、魄力、要趕快
未發揮的競爭力與天賦:
相較於高通、或中國的相關競爭對手,聯發科有一項未發揮的強大優勢潛力:
頂尖的資訊軟體人才。
在美國或是中國,軟體人才有太多更好的工作機會,然而在台灣,頂尖的軟體人才因為沒
有很好的工作機會,而聯發科的待遇高,所以有非常多頂尖軟體人才去聯發科。因此,頂
尖的硬體人才雖可能略遜於高通,但軟體人才則可能勝過。
而且,台灣的資訊軟體學界也是一片未開發的沃土,有非常多卓越卻未發揮的人才。他們
被國內的論文點數掛帥務虛制度所箝制。如果聯發科等級的科技廠商有遠見與睿智的投入
重要計畫去引導改變,有可能改變生態,釋放強大能量。
台灣硬體業很強,如果能發展強大的系統軟體與應用平台軟體,將可獲得最大的綜效。在
這方面,聯發科可說最有資格來進行。
長話短說,我就幾個面向來建議。
一、手機策略:
CPU高階效能與通訊技術(硬體)看來短期內難以和高通競爭,除了技術上持續追趕外,可
以透過所佔的優勢地緣位置(手機廠商多數在亞洲),透過策略結盟與與軟體的潛力來爭取
優勢:(註,多數手機廠商不賺錢,同樣有賣出手機卻沒有後續利益的問題)。
比方說,雖然抓兔子的能力輸一截(安兔兔比分),但是對多數人而言現在手機CPU已經夠
快,使用者難以感受到。但是如果能夠透過軟體做到以下的目標,則有機會贏:
開機最快速:
中正大學羅習五教授發明快速開機的技術並取得包括美國的專利。如果聯發科積極網羅取
得技術,並且盡快將之具體實現在聯發科的手機。想想看,如果聯發科的手機開機只要五
秒內,而其他的手機要數十秒,這樣將有多大的行銷效益與競爭優勢!!
手機最安全:
國內有很多資安軟體高手,而即時作業系統最強人才莫過 jserv,如果能夠網羅或跟
jserv 團隊合作由jserv 領導系統與資安高手從系統核心層做好資安的防護與偵測將有機
會得到領先的解決方案。( 附帶一提,jserv 團隊積極耕耘作業系統的開發,非常值得敬
佩與珍惜,我建議有資源的廠商以大格局的資源投入支持,這對於台灣的軟體紮根非常重
要)。
雲端最貼心:
開發手機相關的雲端應用平台,跟相關廠商合作,讓採用聯發科方案的手機有最貼心便利
的雲端整合服務,不管是公有雲(可以考慮和策略聯盟手機廠商合作)或私有雲,MTK
inside 手機的使用者的手機資料都可以自動備份、聰明的caching (沒有網路連線時也可
以使用雲端服務),還有整合一些生活貼心的服務。
手機最聰明:
大家多猜測新世代決勝點是人工智慧,但是還沒看到國內大廠商有大格局大魄力的投入。
如果我是聯發科決策層,我會結合合作廠商共同投入二十億以上的資金成立專注人工智慧
研發的公司,網羅國內人工智慧人才與國際技術人才,積極研發大步前進。其實台灣有很
頂尖的人工智慧人才、團隊,比方說人工智慧理事長交大的吳毅成教授,他們實驗室的系
統實作能力與人工智慧技術都是非常卓越、令人敬佩。如果能夠投入足夠的資源與力量,
台灣軟體人才的智慧將可以如久旱獲甘泉般的發芽、茁壯、發揮!
想想看,如果手機廠商採用聯發科的解決方案,功能面更好用,更安全、更聰明,那肯定
更好賣,而且後續有源源不絕的共利分享。如果以上做到了,聯發科將可能成為更高層級
的公司。
二、智慧家庭市場:
這是未來大市場。照著趨勢走以後家庭都會有一些扮演著智慧家庭樞紐的運算裝置,也可
以是家裡聰明的私有雲,數位家庭的資料中心,活動中心、中控樞紐。聯發科在多媒體方
面有強項。但在軟體與智慧部分落後。建議趕快有魄力的投入人工智慧、軟體研發與策略
結盟。結盟合作也是非常關鍵。比方說,可以考慮和私有雲的領導廠商群暉結盟合作,設
計適合家用市場的晶片方案,並且合作人工智慧的領域。
先簡單寫到這裡,也許以後再續!
吳昇 20170220
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1487595725.A.E8E.html
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