[請益] 離職世間情 想請教一下怎麼處理

看板Tech_Job作者 (across)時間8年前 (2017/02/14 16:28), 8年前編輯推噓7(8推 1噓 44→)
留言53則, 16人參與, 最新討論串1/1
(不允許記者抄文 也請版友推文不要回文/回文不備份原文 或回我信箱 謝謝) 在這個team一堆從上到下搞政治,覺得非久留之地的情況下,提了離職. 在提離職前一個月,我要負責一個很大的案子一個月內把產品雛形做出來. 本來跟客戶都說好要用A方案做,我也覺得很可行,結果,兩個禮拜後,主管突然 冒出來,跟我說,要用B方案做,因為他覺得B方案比較好, 我跟他衝突了好幾次,他說他已經跟更上面的主管談好(就是我主管的主管)就用B方案 因為我本來就決定要離職,所以我也懶得跟他辯,只有留他叫我做的email (小主管寄EMAIL給我COPY大主管的寫法是 : 經過我們討論 我(小主管)建議用B方案........ 根本不是這樣 是他跑來跟我大吼大叫說為什麼我意見那麼多,說方法他跟大主管決定好了 我就作就好不要有意見) 我把主要部分做完後,把案子後續收尾留給同事D,然後我就跑去休假了. 結果一休完回來我馬上提離職,我發現果然產品真的出問題,結果主管+主管的主管 在完全不副本我的情況下,email給內部客戶說是因為我用錯資料才導致出問題, 是D轉寄給我的.這個很好解決, 因為我都有備份檔案,所以我馬上很技巧的跟內部客戶組解決這個誤會(陷害?), 內部客戶(sales)也把之前的對話串全寄出來,我就回覆全部寫說資料沒問題.然後主管也 知道他們露餡了....... 以下是我的問題 1. 但是產品還是有問題怎麼辦呢? 小主管讓我去把產品再做一次驗證,問題是,我都不用做 我就知道驗證之後一定會出問題啊,幹嘛花時間做?(我沒說我不能做,只是我覺得 這解決不了問題,就像妳要測試烏龜跟兔子在水中賽跑,測幾次還是一樣烏龜贏啊, 我早就說跑道不要設在水中,主管硬要設在水中我也沒辦法啊) 我的解決方式: 寫email告知內部組,方法就是有問題,寫出證明,然後就不關我的事情了 方法B本來就不work,但是這不是我訂的,sales去找主管問邏輯就好. 我這樣想會很怪嗎? D說這個方法不好,會激怒主管+大主管 我會被講得更難聽,也會讓sales嚇死 2. 我沒料到,的是原來同一天一大早D也提了離職,但是D是要搬去中部跟未婚夫一起, 還沒找到新工作, (我是寫一封很正式的email離職,D是找主管去會議室口頭) 結果,主管的做法是,下午四點,馬上准辭我然後人資會面啥都安排好了.結果跑去跟D說, "lulu是個智障,她 不自己提我都準備要fire她了,這樣吧,我可以讓妳遠距工作,等妳找到新工作再辭職" 據D的說法是她當場就回絕了. D的建議: 開一個新的會,用D做的產品雛形就好 D覺得我太衰小而且很蠢,根本就不要去寫證明題,因為他覺得大小兩主管 就是在裝傻,他說其實小主管在我去度假的時候(D提離職前),也 有跟D說,"lulu這個智障回來我不能讓她再碰這個產品,之後就交給妳(D)了,而且她做的雛形我不放心,其實我自己也做 了一個,妳看perfomance多好多好". D跟我說的時候,我說"那很好啊,既然這麼好 時間又很緊,那用他做的就好了啊".D說好,他讓我開一個新的會,然後他來提這件事情. 大家可以給我一點意見嗎? 其實我並不是很擔心,只是我就是怕我太不擔心,沒做好處理 會影響到我走後的名譽. 怪的是去年中(九月告知我)我的考績, 我主管用"員工的典範"來形容我, 去年年底還寫聖誕卡給我,說一堆官話加這句 "希望妳明白妳對這個組有多重要" 我一直覺得這是罐頭文,結果我今天問了D, D並沒收到這個卡片. 所以大家能給我些指點到底是什麼情況嗎? 我真的不提就會被fire啊? 他想用考績跟罐頭卡片麻痺我警覺心? 對於那個產品 我應該怎麼處理後續好呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 71.66.249.169 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1487060899.A.0AB.html
推
02/14 16:31, , 1F
寫的非常好...
02/14 16:31, 1F
??
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02/14 16:31, , 2F
年後有就業博覽會！今天02/14新北市府禮堂徵才。
02/14 16:31, 2F
謝謝 我找好了
推
02/14 16:36, , 3F
根本就沒差 你沒那麼重要 不會有人管你之前拉了什麼屎
02/14 16:36, 3F
那我可不可以不要去做驗證啊 我不懂他幹嘛叫我驗證,sales兩天內就要知道結果, 我做驗證至少要花三天兼加班 我直接寫個證明就可以,只是D說我這樣會更激怒主管.....
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02/14 16:37, , 4F
就你有本事，他需要你的時候好話好事作盡，當你忤逆他時
02/14 16:37, 4F
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02/14 16:37, , 5F
，就找方法抹黑你，不意外啊
02/14 16:37, 5F
那我那麼好幹嘛不慰留我 只留D? 真的早就想fire我? 因為業界很小,我們公司也是大公司,我不希望他們栽贓我畏罪潛逃之類的,其他人會信嗎?
推
02/14 16:54, , 6F
業界超大的 你真的不用怕
02/14 16:54, 6F
謝謝 我就是現在在苦惱要不要為了保護清譽做苦工,如果反正會被抹黑,我實在不想再 浪費我時間搞這些有的沒的了. 想快點開始移交....
推
02/14 17:02, , 7F
業界到底有多小?我實在很好奇 整個產業只有5家公司嗎
02/14 17:02, 7F
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02/14 17:03, , 8F
把廢物主管電到天上 能鬧多大有多大 黑到底 讓整個業界
02/14 17:03, 8F
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02/14 17:03, , 9F
都知道主管有多垃圾啊?
02/14 17:03, 9F
不只啦 只是我都要走了 不想多煩 而且感覺這麼搞政治的組,跟誰說都沒用 比我被惡整的前輩多的是
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02/14 17:06, , 10F
只要合法離職就好了。別傻到以為爛攤子收得完。
02/14 17:06, 10F
歐歐 那請問建議我怎麼處理產品驗徵這封EMAIL? D說這個黑鍋我跟她揹定了,但是我就是不想揹,我已經去跟sales說過了, 主要還是去幫他們解決了一個問題,sales寫信給主管(還幫我說話)照我的方法做, 主管教別人去做,但是,後續我也管不著了怎麼辦啊~
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02/14 17:08, , 11F
大不了自保的文件錄音留幾份，對簿公堂時有個底。
02/14 17:08, 11F
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02/14 17:10, , 12F
請教律師吧。
02/14 17:10, 12F
這沒那麼誇張啦 只是我不想走了被人家說而已
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02/14 17:21, , 13F
提離職應該只剩下交接工作吧 還產品驗證 沒人做就是主管自己
02/14 17:21, 13F
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02/14 17:22, , 14F
做 東西交接完就可以走了
02/14 17:22, 14F
現在就是不開始安排交接,叫我去驗證產品不好,問題是不用驗證也知道不好, 但是是方法學的問題,不是做事情的問題,方法學只要寫證明很快就知道錯在哪 但是同事跟我說,這樣就等於是激怒主管 大家都叫我聰明點敷衍過去就好,我就是不知道怎麼聰明敷衍啊..........教教我?
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02/14 17:36, , 15F
一般提完離職 就是休假 最後留幾天把東西交接完就走了 沒事就
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02/14 17:37, , 16F
不要待在公司 免的事情丟給你做
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好主意 還是我明天就走算了 因為我已經先把假用光光了
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02/14 18:23, , 17F
看妳前一篇文所寫 客戶本來知道要用A案 是主管要改B案
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02/14 18:24, , 18F
這種名聲問題別怕 有問題時主管責任較大 客戶也不會相信
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02/14 18:26, , 19F
全是妳出包的鬼話 客戶自然把責任歸到主管頭上
02/14 18:26, 19F
謝謝你 主要是因為我去休個假回來 發現不COPY我的情況下 主管居然對接口SALES 說是我用錯資料 還好D轉寄這些給我 讓我得以去跟SALES 解決 不然我什麼都不知道 沒發生前我沒想到人可以陰到這種地步 我只是休個假都這樣 不知道離職後會被說成怎樣 我也是因為這樣不想去做驗證 因為data science的東西sales不懂 越做只會越好找突破口往我身上推 我就想寫個方法學證明 很快把問題推到方法B上 只是這樣一來 sales一定會challenge我們組 我走了是沒差 我只是怕主管會懷恨在心想辦法也 追到新公司陰我
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02/14 18:35, , 20F
妳真的想太多了,如果有人閒到妳到新公司也要弄死妳
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02/14 18:36, , 21F
1.他要有那個能耐影響妳新公司 2.妳到新公司表現好而
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新主管只聽流言就認為妳有問題,那妳確定要在這種主管
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底下做事? 把自己該做的做好,自然就會被看到,同事也
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02/14 18:39, , 24F
不是瞎了,知道妳是冤枉還挺這種主管
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在職場,主管決定的方案就照主管做,小嘍嘍不要有太多
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意見還跟主管硬碰硬,出包是主管要扛責
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至於客人那邊,有經驗的是不會完全相信主管說"都是底
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下的人弄錯",妳跟人家買東西有問題,對方都推到別的地
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方去撇清自己,妳會信這種人的說詞嗎?不是一樣的道理
02/14 18:46, 29F
謝謝你的建議 很受用 那請問我該怎麼處理主管寄出的叫我再重新驗證的EMAIL呢? 哪個方式比較好? 謝謝你!
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02/14 19:01, , 30F
有領薪水該做的就做,當作殺殺時間,不然很無聊不是嗎?
02/14 19:01, 30F
推
02/14 19:01, , 31F
如果被fire記得拿資遣費
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02/14 19:02, , 32F
下班時間到準時走人,也不需要為了這個加班,如果這個
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02/14 19:03, , 33F
工作真的很重要就不會給一個待退的人做,要嘛主管覺得
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只有妳做得到才給妳,但看起來不是這樣,換個角度想,如
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果哪天妳當主管,妳會給一個待退的下屬很重要的差事嗎
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?他該怕的是妳走前挖一個大洞給他收拾吧!
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02/14 19:07, , 37F
沒做完或做不好又怎麼樣,兩週後妳就拍拍屁股走人了
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02/14 19:08, , 38F
care這個?公司也不會因為妳這件事沒做好就倒
02/14 19:08, 38F
噓
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關你屁事，都要離職了!擺爛到下班，資料收集好!以
02/14 20:00, 39F
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02/14 20:00, , 40F
後有問題，直接提告毀謗，或是跟公司高層告狀!
02/14 20:00, 40F
推
02/14 20:05, , 41F
老實說主管都會在背後和別人說lulu是個智障肯定你背鍋XD
02/14 20:05, 41F
Q_Q ※ 編輯: cawaiilulu (71.66.249.169), 02/14/2017 20:41:37
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02/14 23:20, , 42F
推拖閃躲飄，不用理這個驗證，找些第三方資料佐證回覆，
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02/14 23:20, , 43F
能拖就拖，剛好打發上班時間，又不用花心力去做。
02/14 23:20, 43F
推
02/15 00:18, , 44F
擺爛 寄個date給sale,順便告知離職的事情，讓sale去靠
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02/15 00:18, , 45F
北你主管啊。他弄你就弄回去。
02/15 00:18, 45F
推
02/15 10:28, , 46F
怎麼跟我遇到的狀況類似…… 不過是實驗室遇到的。會慰留
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02/15 10:28, , 47F
D 就只是因為你比 D 還黑而已啦別想太多, 該交接的東西交
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接完就可以閃人了
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沒有必要再去把那個專案做完，老闆們愛做就讓他們去做去煩
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惱就好了，不干你事，只是為了以防萬一，一些該交接的清單
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資料最好都整理得清清楚楚給大家，以免到時候又把責任賴到
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02/15 10:31, , 52F
你頭上
02/15 10:31, 52F
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02/16 16:01, , 53F
email就慢慢處理~時間到就下班~日子到就離職啦~
02/16 16:01, 53F
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