[心得]升官是處罰?消失

看板Tech_Job作者時間7年前 (2016/12/24 09:55), 編輯推噓38(40推 2噓 78→)
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看到M01上新聞那篇，http://www.ettoday.net/news/20161212/828175.htm 當下是覺得，哀嚎個屁，得了便宜還賣乖。 好笑的是，最近自己部門拉了一位能力普普還有點菜味的新主管， 對內心不服的人也是這種說詞，啥CP值低，這是屎缺， 很多強者不接，小主管非考績保證...各種論調， 而這位新主管2016考績甚至還落後部分成員， 所以果然是考績不好的懲罰囉!!?? 頗呵~~ ridiculous.. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 116.241.161.204 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1482544524.A.B4E.html
推
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Absurd!
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要肯定技術能力很強的人為什麼是讓他離開技術職
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變成主管？
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推
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升個小主管就會離開技術職，你會不會想太多了？
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推
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技術跟管理是完全不同的技能體系，但很多人還是以為管理是
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技術能力的升級型態...
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升主管就慢慢脫離技術了
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推
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不會PLP 技術再好也是白搭...
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對啦 每次能改善20% 好棒棒啦 但能改善幾次？
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推
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早點升官 早點用嘴做事 才是真的...
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反正做不好就換個人而已 不缺工程師...
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推
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我主管每天要review幾十份報告，每一個技術細節都盯，
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工程技術只會成長不會倒退。
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當然 如果是廢物搞政治的主管…那就另當別論
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推
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升管理職，技術變成支撐你少被唬弄用的，跟eng溝通gap變小
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而已。
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推
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被虎？工程師給錯 -> 罵 廠商給錯 ->取消供應
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也要當主管才有這樣的權力...
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會搞政治才是真的 反正老闆也不懂什麼技術...
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老闆只管誰接到單 但搞技術的 通常被藏幕後 繼續悶著吧
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看看身邊的主管吧。玩政治的多還是技術多？
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就知道升上去 爽度有多高了 至少戶頭會爽點
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推
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升官不是處罰 但有人工程師做得輕鬆自在 當副理生不如死
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工程師比較不用面對處長以上 副理要面對到協理副總 嘴巴不
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夠強 靠技術上去的 真的會很慘 身邊很多例子 都靠經理擋槍
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推
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不會PLP 不會嘴 沒有愛 怎麼都不會爽
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推
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看樓上幾樓的例子就知道臺灣主管的生態了，顆顆
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推
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工程師有沒有技術真的沒差 聽話就好...
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推
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之前待過一個team,有個課主管親力親為，屎都攬身上，另一
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個整天推拖閃搞政治，結果是前者整天被狗幹
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推
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很多人寧願當基層也不願升職 原因就在這
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狗屎事一堆
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推
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主管想搞技術也很難 每天開會就飽了
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推
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當基層是吃______一堆...
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推
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當上主管就很難搞技術了 很多的政治鬥爭就飽了 技術是用來讓
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你不被屬下的工程師呼嚨用的。
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沒技術的主管只能等著被屬下唬弄
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科科 那篇講的是實話，只是你不知道而已~ 這種剛升上來幾年
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的過渡時期領的還比升上來之前少，因為考績評比不同族群
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還有 41 則推文
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喜歡就獎賞，不喜歡就是處罰，欲加之罪
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專業能力不行，嘴炮功力也不行的leader 對整個團隊也是種懲
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罰
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推文的到底有多少小主管？而中階以上也不會推文了
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在台灣建議能上還是上，老工程師可取代性太高了
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會說謊才能當上主管
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樓上各位主管好
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快笑死了，好吧每間公司的制度都不一樣
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當老闆技術就停在當年了，脫離了第一線
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會知道是不是扯謊，這當然是廢話
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底子都在那邊，會被愚弄是自己廢
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產線技術過了三年五年，除了製程精進差異不大
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還要幫下面看東看西的，就做辦工室的工頭啊
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做RD的人，一年只看進度，只管客戶陪笑陪罪
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整天應付上面的老闆，這樣敏銳度不會降低？
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做案子推新產品新技術很強，被拉去陪笑陪罪做ppt
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是能夠強到哪去？
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拿當年聯考題目出來寫，沒打個6-7折都算你強
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沒在那個位子還能有同等的反應速度跟想法？
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不然人家會說脫離第一線要常回去看現場？
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一堆技術背景上來的老人會押極不合理的時程
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還不是他們還停留在過去的經驗
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變小老闆，背的責任更重，考績跟其他老闆一起打
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還沒有什麼管理加給的公司很多
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更賽的原本工程師可能有加班費補休，當小老闆
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這些都消失的更普遍，加上一票人都覺得當小老闆
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只有爽，上面的老闆覺得做不到該死，裡外不是人
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會爽的不會是基層也不會要看技術
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12/24 23:34, , 109F
樓上幹嗎不回文就好，寫一堆
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剛剛站著排85度C啊，就不能一直推文嗎？
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在台廠不升官，大多只會越待越被壓縮，最後就往外跳
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12/25 13:02, , 112F
我的觀察，副理技術＞=經理＞leader
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12/25 14:48, , 113F
樓上的排序怪怪的
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主管真的是 開會就飽了
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12/25 19:12, , 115F
主管也是只有只會出一張嘴的阿
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推
12/26 10:11, , 116F
老工程師會被取代,代表他技術沒精進啊
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12/26 12:21, , 117F
小主管不好當,要coding,要掌握進度和code review,要開一
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12/26 12:21, , 118F
堆會,成員成敗就是小組的成敗,學習成長不能停,帶新知給小
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12/26 12:21, , 119F
組一起成長
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12/27 07:55, , 120F
技術做得好，要飯要到老
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