[分享] 台積製造課長工作

看板Tech_Job作者 (swimlover)時間9年前 (2016/02/29 21:47), 編輯推噓32(481681)
留言145則, 66人參與, 最新討論串1/1
看這個版也很久了 製造課長對大家來說好像就是看著幸福企業的文章視為模板 分享一下這個職位的心得好了 產線端大概分四個單位 MFG/PE/EE/PID 曾經聽過某老闆說一個廠的成功建立在 MFG/PID team aggressive PE/EE team support 而製造部的專長是要知道目前廠的需求是什麼 並且針對需求安排計畫 同一個 module team 有三四個GROUP機台狀況很多 如何協助EE分配有限的人力在滿足產線需求 或者與PE去協商怎樣的機台限制對產線是影響很大的 以及針對趕交期的貨/RD的貨要盡快處裡 並將整個產線的狀況彙整起來向大老闆們報告 製造部在這邊任何沒掌握好狀況就先被揍了... 就先舉例曾經聽到幾個製造部應該要做好沒做好的 1.設備的AVL逐漸變低,沒有impact產線,老闆卻說製造部在默許溫水煮青蛙 2.機台在兩個小時內接連ALARM,只回報設備在處理中的時候 老闆就問了是什麼原因,有沒有共同因素 3.PE禁用了,隔天說明產線被這個影響,也是製造部先被揍有沒有跟PE說 有讓他們知道這個很重要嗎? 製造部可以說是整理工廠的所有需求 並帶著module team達到產線的最大效益 接著針對productivity尋找機會點跟著module一起努力 但這些也只是一部分 整條產線的串聯 最危險的就在於技術員的操作 除了可能因為貨的處理造成品質影響或者出勤狀況影響產線運作 製造部另一個很大的責任是 如何減少人力產線操作 好處是系統可以把守品質/動作穩定/不會臨請/不會偷懶/減少人力COST 每年被壓人力的reduce TGT都是很不人道的 推文說著課長算術不好亂要求開關機的問題 給的條件根本太少,你以結果論說沒看清楚貨走下來又要求開機 有沒有其他機況/有沒有製程限制問題 有沒有客戶要放bank/有沒有突然要backup其他廠的產能 14B製造部大老闆有他在,我一點都不覺得有誰敢亂搞 針對STB Demand 貨流的狀況 為求廠的效益最大化, 合理的off ratio也是製造部的工作 這全部的種種都是廠長/大老闆要從製造部耳裡聽到的消息 理論上所有的會議被提到的都是由製造部先彙整全部狀況 EE/PE在補充於自己的專業上遇到的困難 大老闆就會去定奪怎麼做最划算 你們會覺得課長就是走H/L MODE,但其實課長才是最怕被H/L的 上面的大老闆會覺得是製造部沒有帶好這一區向前走 即便打tool issue/或者是禁用,沒有提早反映問題製造部都連坐罰上去 最後的最後其實技術員的人力又是課長一門艱難的學問 當你遇到賴著福利好,又卡離職率的公司 人力要一直減少,偏偏又有愛混吃等死的佔人力額度 你還沒手段請他離開換新的人 又或者遇到有家庭的媽媽各種臨時請假 身體常常不適的人 愛搞小團體,喜歡煽動鼓舞找麻煩的人 這些偏偏又很無解 總歸來說 有人說課長沒專業需求 但其實是外面有有在訓練這些東西的地方嗎 也許在統計/管理上會有一些最佳化的作業研究課程 也許在電機的課程會有產線FLOW 也許在心理學會有領導跟溝通 但好像沒有東西是涵蓋這全部 進來的課長很難具備所有的特質跟需求 但在裡面能歷練到的事情是很多的 而壓力也的確是很大就是了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.175.66 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1456753622.A.61F.html

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推,人最難處理
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8吋廠課長淚推,現在85%人力要幹以前120%事情
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擔心中年失業的不踏實感
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是阿,一堆沒當過 SUP的 module 整天說課長只會 HL
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所以早上OP會提嗎
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聽說石斑要高升了
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哈,寫的很好,讓我猜猜你是誰
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好棒喔,帶領module耶,看看誰的專業比較會中年失業
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所以在MFG眼中,MITD是有用的單位嗎?
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人是最大的問題..話說最近各廠有在精簡人力嗎..原先一
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區一個課長變成一個課長要管兩區..真的很累..
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=== 私心認為課長是T公司最沒技術的職缺 ===
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=== 除了轉業 創業 回家接家業...很不好轉職 ===
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工廠管理 貨流管理不是技術嗎??這應該是開公司最有用
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推責任 拍馬屁 和八面玲瓏順主管/OP的毛才是最實用的技能
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好像哪家課長都一樣吧
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很多op 毛很多是真的
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淚推帶線人
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不知道為什麼很多技術流都覺得人和是屎一般的能力
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人是最無法預知的
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假日主官是馬久還是製造部老闆來決定誰被尻
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帶領module,哈哈,不要扯後腿就好了。
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講難聽一點 技術的人也可帶人 但是課長沒技術力
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要帶人的職位不一定要技術力阿,教授 長官不都一樣,課長
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會帶人就好啦,管你recipe是怎樣
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人比較難處理好嗎!
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製造的血淚跟專業只有圈內人才懂...
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技術的人也可帶人?我笑了
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把產線丟給技術宅,沒兩天就被H/L到死了吧
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樓上搶了我想講的,把課長職給碩畢宅,能勝任嗎?
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據我所知T公司還沒出過製造部廠長耶...廠長大多技術人
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等你一個人做到死 手下的人都不知道要做啥
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如果沒有台積強大的自動化系統,課長多會管?
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你就知道帶人能力的重要
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另外 如果多點薪資給技術員 我想他們說不定帶得更好
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還有 66 則推文
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MFG那麼簡單,何不親自來試試?
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推 很寫實
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你們的aggressive 老實說我不懂!
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就我觀察 貨吃緊的時候是很aggressive. OOc馬上就來
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問,掛回去CW也馬上可以進機出機data很快出來!但是
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貨少時你們就根本不管啊,打電話問只會說再等等、缺C
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W之類的。
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不要一直講說來當課長看看啊,那我們也可以說你來的m
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odule工程師看看啊
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這還是只線上的內容而言,如果又要說製造部管6s的部
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分也很好笑!當初MFG TE還在廠內時MFG有一堆OMI電腦
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,後來搬出去OCC後電腦全部拆掉!然後MFG 6S盡然HLMo
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dule說地板一堆孔沒有復歸(電腦走線留的孔)。你們
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好不好笑。信件我都留著。更不要說隨時動員工程部工
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程師近Fab擦LP/防漏盤這種鳥事
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我猜樓上是coater設備弟兄吧,好憤怒啊妳
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聰明的人不會去MFG, 就好比你不會簽志願役一樣
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FAB 5S 人人有責(光速陶)
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強人所難 夜班要EE拉機台 連機台長怎樣都不知道
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一直打電話來煩不會讓設備們比較快交回好嗎?
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"設備~可以優先幫忙XXX交回嗎?"
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"喔可以阿 那你來幫我拿手機顧其他機況阿"
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現在的policy會拉leader上來接課長了!
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03/01 23:40, , 129F
推強人所難,不要幫倒忙就好
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03/02 00:01, , 130F
短短四個月心得:PID、YED>MFG>PE>EE 。ISEP>FAC>EE。EE
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03/02 00:01, , 131F
就是該死,什麼都要會,什麼都不奇怪。
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03/02 00:46, , 132F
是在嫌op麻煩難管嗎 看看自己吧
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03/02 22:59, , 133F
課長不要問機況好嗎 講N次也聽不懂 要HL就HL
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一個晚上問3次 結果生產會議report還是打錯 亂HL
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03/02 23:02, , 135F
現在只要借機 還機一律要求測全套
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看到HMFG wait C/W就是爽啦
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課長啊 別把自己看的比什麼都重要啊
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03/03 23:38, , 138F
都叫製造課長了 製造點衝突錯了嗎?(誤)
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課長是很吃力不討好,又很難累積專業的工作,往好處想是學
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習一種在短時間內釐清狀況進行人力資源及成本調度的工作
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但你會發現這樣的工作模式好像不單單只是MFG學的到而已
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怎麼我們廠的 製造部派貨根本腦子有洞
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上面一堆課長講得好像工程部的沒有管理職一樣...
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是不知道工程部也有 TE 跟 ETE 喔...
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總歸一句課長就是廢物
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文章代碼(AID): #1Mr4lMOV (Tech_Job)