[討論] 口耳相傳?

看板Tech_Job作者 (clown)時間8年前 (2015/07/27 11:04), 8年前編輯推噓4(4023)
留言27則, 7人參與, 最新討論串1/1
或許是我年資太淺 最近碰到一些主管做事都用口耳相傳的方式 常常部門每個人知道的訊息都不全面 就變成大家都是以片面的資訊在做事 部門走人了就再傳授心法給新來的人 最後就這樣持續著無限迴圈 問過其他朋友也有碰到這樣的問題 我知道寫文件是很麻煩的事 但這些東西保存下來難道不是很有用的資產嗎? 我到底是在科技夜還是在打鐵舖... -- Sent from my Android -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.80.250.81 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1437966271.A.C1B.html

07/27 11:08, , 1F
公司文化問題, 我們家連個Hello World 都要版本控制
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07/27 11:09, , 2F
謀藏步怎壓你,後面走人沒人會也不關他的事
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07/27 11:09, , 3F
有些公司推研究記錄這種東西, 看有用心或應付而已
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07/27 11:16, , 4F
很多公司是能者過勞,讓公司知道你懂很多,除了不會加薪
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還全部推給你,大家當然都留一手.而且是很大的一手
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這樣才可以結黨營私制衡更高層阿 光明正大搞自己兵權
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上頭不敢隨便拔人 案子要運作只好升黨羽囉
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07/27 11:19, , 8F
不過壞處是弄不好 人力群培養不起來 黨羽也就只能抓住藏私
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07/27 11:19, , 9F
的這一塊做萬年私令 因為上頭也同樣不敢生他們去其他機會
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做新計劃 為什麼?升了他們就得這塊就開天窗 雙面刃阿
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真的高明的是留關鍵性 但不影響案子運作的幾手
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07/27 11:23, , 12F
既可以培養子弟兵 自己又有餘力機會去接新的計劃
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最後就變成大家都sync不起來 做事一堆問題在後面 很多需要的資料除了請主管提供 跟 本無法查證 ※ 編輯: evan176 (111.80.250.81), 07/27/2015 11:26:35

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一昧或極端的藏私可以炒短線 長期來講只是告訴上頭我只能
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做這一塊 而且非我不可 將來這一塊一旦裁撤或結束就GG了
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你得到他了 留關鍵性的那幾手就是要等整個部門去求他
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因為沒有書面技術文件佐證 上頭會認為關鍵問題只有他有辦
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07/27 11:30, , 17F
法 他只要關鍵時刻出手就好 執行面交給下人 歡笑收割
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我幫你突破盲點:某些時候 越亂小主管樂開心
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打鐵
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07/27 11:33, , 20F
解決幾次大危機 案子日常運作下面的人又做的來 就升官了
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07/27 11:51, , 21F
其實口耳相傳的精華就是關鍵時刻 小主管通常會培養一個副
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手當備用人選 當上級要升他時 就不會找不到人接替他
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關鍵時刻經過幾代流傳下來 一定是會越變越虛的
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07/27 11:55, , 24F
所以才說是雙面刃
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07/27 11:56, , 25F
最後就變成打鐵舖了.......
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我也有同樣感受...決定要離開了 雖然進來不到一個月 囧
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07/27 23:13, , 27F
你在mtk?
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文章代碼(AID): #1LjP-_mR (Tech_Job)