[新聞] 電資工會要人生勝利組學會團結

看板Tech_Job作者amraam (先進中程)時間10年前 (2014/05/19 20:09)推噓17(17推 0噓 4→)

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新新聞週刊日前訪問本會秘書長，並在第1418期做了一則專題報導。在此感謝新新聞的專文介紹，並附上報導全文。新聞連結請見新新聞網站： http://www.new7.com.tw/SNewsView.aspx?i=TXT20140507141018TIP 電資工會要人生勝利組學會團結當科技新貴變成責任無限加班無限的「新跪」「一個人站出來，就一個人黑掉，十個人站出來，就十個人黑掉。」「但是一百個人站出來，就換老闆的臉要黑了！」電資工會秘書長林名哲認為，科技業工程師必須團結，別成為任資方擺布的棋子。文／楊智傑五月一日勞工大遊行，除了傳產工會的大哥、大姊，還有一群曾被外界視為「阿宅」的年輕科技工程師。他們離開了電腦桌，跟基層勞工一起走向街頭，二十幾個人，在泥濘中揮舞著旗幟、站在指揮車上，高喊「反低薪、禁派遣」的口號，不輸人，也不輸陣。他們是電子電機資訊產業工會（簡稱電資工會），已經扎扎實實地打過幾場硬仗的社會運動者。包括台積電舉辦運動會時前往宣傳組織工會（後遭台積電驅逐），爭取日月光停工時照常發薪等，並且持續深入校園，讓學生瞭解科技業實際勞動情形。一名年輕工程師之死他們沒有傳產工會的動員基礎、沒有社科學生的論述能力，工作更常常是園區式的「朝九晚十」，卻必須對抗擁有龐大管理團隊，強大律師團的跨國高科技業資方。然而，一個年輕工程師之死，終於將他們聚在一起。二○一一年二月，宏達電工程師謝銘鴻因超時加班，在公司休克死亡。此事在ＰＴＴ的 Tech_job科技業討論版引起軒然大波，剛好當年工會法修法，允許跨廠區、跨企業的產業工會組織，因此幾名最初的發起者，就趁機在ＰＴＴ號召參與者，豎立起工會的旗幟。「他們都是很聰明的一群人！」電資工會秘書長林名哲說，這群年輕工程師，運用網路迅速串連起來，並且運用訓練有素的邏輯能力，研究法律、訴訟案例、以及工會運作方式等，這三年運作下來，已逐漸成為高科技業工程師有力的後盾。責任制不是加班的藉口然而，林名哲也坦言，科技業資方比傳統製造業資方更清楚法律運作的漏洞，以及管理的「眉角」。舉例來說，科技業資方不會明擺著要員工超時工作，相反地，會以看似開明的「責任制」和與之連動的分紅分配，形成一種加班是「員工自願」的辦公室文化。這種文化一旦形成，就會讓員工視為理所當然，進而成為默認、維護體制的一部分，「開始無法質疑制度的不合理」，而不適應加班的員工，也因為擁有專業技術力，很容易跳槽到同產業的其他公司，「不爽不要做」的文化，讓科技業資方得以為所欲為，無顧忌地要求員工加班。但實際上，「八○％高科技製造業職務，根本不符合『責任制』的適用範圍」林名哲說，就算少數符合者，也必須要經勞資協商，並於縣府備案才可施行，「資方以責任制為名，行剝削之實，並非無法可管，而是不斷違法，政府卻不執法。」科技公司難組工會的另外一個原因，其實是出在工程師本身。林名哲說，「這些白領工程師往往是在考場、職場競爭中勝出的人，因此更相信個人力量，勝於團隊行動的效果。」「這些人生勝利組，在體制內游刃有餘，也較不習慣於體制外的抗爭。」林名哲說，這些思維模式，使得工程師經常不願意出頭，從而增加了工會籌組的難度。此外，比起傳產，科技業的作業流程「個人化色彩」也較重，更易獨立完成一項作業，這也降低了勞工之間的聯繫。以當年台積電惡意解雇的抗爭為例，加入工會者多為生產線技術員，工程師則傾向自己請律師，甚至自己念法律自己提告，「然而，最後大部分一審即敗訴。顯示勞工團結真的很重要！」林名哲感慨的說。人生勝利組也要學團結比起科技業的前一輩，曾經歷過「黃金時代」股票分紅的管理階層，這一代的年輕工程師可以說是「覺醒的一代」，許多年輕工程師突然從「暴肝大賺一筆然後退休」的夢中醒來，才發現自己不過是一般勞工，可以被任意解雇，是資方手中的一枚棋子。林名哲說，「一個人站出來，一個人馬上黑掉，十個人站出來，十個人馬上黑掉。」「但是一百個人站出來，就換老闆的臉要黑了。」對於未來的想法「就是要不斷把聯繫的圈子擴大，正式員工幫助派遣工，本勞幫助外勞。」林名哲說，幾乎所有案例都證明，唯有勞工能夠真正團結，不為了自己的利益妥協，才有真正從資方掙回權力的希望。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.168.194.214 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1400501349.A.C5C.html

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WenliYang

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gn01216674

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julian42

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