[心得] 尹衍樑:「會頂撞的人才是擴張型戰將」。
我的一位朋友在他的FB網頁上說,本文有幾個重點:
1.國王問聖人:「我喜歡美食會導致亡國嗎?」聖人回答:「吃喝不會亡國。」國王又問
聖人,「我愛女色會亡國嗎?」聖人回答:「好色不會亡國。」國王問聖人,「那如何才
會亡國?」聖人回答:「不知人才在哪會亡國;知道人才在哪不用也會亡國;用了人才卻
不得其所會亡國。」 很多經營者抱怨沒有人才,其實問題是出在他把人才當奴才一樣看
待、使用,犯了「不知人才在哪」的錯。其實,千里馬滿街跑,但伯樂很少。
2. 好的千里馬,有兩件事最重要:一、對內是操守;二、對外是能力。沒有操守,根本
不用談能力。 說謊就是犯天條 能力再強也開除 最基本的品德操守,可從孝順父母、友
愛兄弟看出端倪。品德操守不好的人,無法被人信賴,沒有經營者會聘用一個自己無法信
任的人。
3.如果員工覺得工作是一種負擔、犧牲,甚至是「賣身」,「公司付我多少錢我做多少事
」,老是抱持「賣身」的想法,最後就真的會讓自己變成只有那個薪水的價值。
4.企業經營需要四種人才:「鎮山之虎」、「叼肉的狼」、「保護的傘」、「看門的狗
」。每位同仁要了解自己屬於哪一種人,經營者則要能夠分辨夥伴是屬於哪一類型的人才
。例如,會頂撞你、質疑你的、會提問題、會倒過來要求你的,通常就是「叼肉的狼」,
這種人會幫公司帶進利潤與擴張,就應該好好重用。
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尹衍樑:「會頂撞的人才是擴張型戰將」
- 圖文來源: 今周刊808期
我時時刻刻都在看人。企業最寶貴的資源就是人,企業的「企」,把人拿掉就是停止的「
止」。
企業拿掉人,就什麼都沒了,剩下破大樓、破電腦和車子而已!
總之,企業主體就是人,企業沒有人,就會停止、關閉。 因此,經營者的工作就是要會
識人、用人,且樂於被人所用。用人要得其所,否則企業就會衰敗,就跟國家一樣。 有
一個故事,國王與聖人,曾經有一段對話。國王問聖人:「我喜歡美食會導致亡國嗎?」
聖人回答:「吃喝不會亡國。」國王又問聖人,「我愛女色會亡國嗎?」聖人回答:「好
色不會亡國。」國王問聖人,「那如何才會亡國?」聖人回答:「不知人才在哪會亡國;
知道人才在哪不用也會亡國;用了人才卻不得其所會亡國。」 很多經營者抱怨沒有人才
,其實問題是出在他把人才當奴才一樣看待、使用,犯了「不知人才在哪」的錯。其實,
千里馬滿街跑,但伯樂很少。
因此,經營者最重要的任務,就是要找到千里馬,然後,讓他能夠盡情奔跑、發揮。 好
的千里馬,有兩件事最重要:一、對內是操守;二、對外是能力。沒有操守,根本不用談
能力。 說謊就是犯天條 能力再強也開除 最基本的品德操守,可從孝順父母、友愛兄
弟看出端倪。此外,恭、寬、信、敏、惠等五種品德,應用在公司治理或職場上,就是謙
恭地對待顧客、股東與供應商,寬厚地對待員工,時時以誠信為本,反應敏銳、做事才能
顯出成效,待人慈惠,別人就願意為你做事。 只有具備良好操守的人,才能贏得別人的
信賴與敬重,才能有舞台盡情發揮才能。品德操守不好的人,無法被人信賴,沒有經營者
會聘用一個自己無法信任的人。
五種品德中,又以誠信最為重要。在我們公司,如果說謊作假,就是犯了天條,包括善意
的謊言。因為一旦說了假話,就要不斷的圓謊,以至於不知哪一句是真的、哪一句是假的
,很浪費彼此的時間與力氣。因此我們都要用真面目示人,錯的可以改,但絕不能講假話
! 此外,金錢是對品德操守最好的觀察點,看他處理金錢清不清楚。做大事的人,帳一
定要清楚。我有這樣的例子,金錢不清楚,即便他能力再強,我也會請他走,偷工減料、
撒謊,就是開除。 我找的千里馬,要對工作有熱忱,真心誠懇、配合度最高、最願意奉
獻心力,不管給多少錢,都盡心盡力工作的人。 我自己每天六點十五分進辦公室開第一
堂會,每天工作十二小時以上,我快樂得不得了。我休假超過三天,就會很想趕快回來工
作。
我對工作的熱情來自我對人生的熱情,我最怕的就是淡漠的態度,凡是有大成就的人,無
不是熱情洋溢的人! 任何工作皆機遇 懂得感恩能吸貴人 如果員工覺得工作是一種負
擔、犧牲,甚至是「賣身」,「公司付我多少錢我做多少事」,老是抱持「賣身」的想法
,最後就真的會讓自己變成只有那個薪水的價值。 像我第一份工作月薪只有三百元,我
還是全力以赴,沒有去計較錢,我認為工作就是機遇,機遇就是福源,就是福氣的來源,
如果你把工作推掉,或者放棄幫助別人的機會,就如同你把自己的福氣推掉一樣。 我有
一位長輩,年輕時在郵輪工作,薪水、小費很高,是一般社會新鮮人的三、四倍;但是,
工作十年後,他的朋友們可能都已經當上總經理、甚至老闆,他卻仍然只是服務生。
因此,我希望年輕的朋友,不要太注意眼前的利益,要注意長期、未來的發展空間,把頭
抬起來,年輕的時候辛苦一點,倒吃甘蔗,才是人生,不要老來後悔。 另外,要有正面
思考的能力,吸引正向能量、不要壞的。感恩就是一種正面思考,要抱持感恩的心,很多
人得不到別人幫助,就是因為他不懂得感恩。感恩會吸引更多幫助和福氣,最終來講就是
「種因得果」。 抱怨是負向的能量,使你聚焦在你不要的事情上面。如果你擔憂、恐懼
,就會吸引更多的擔憂和恐懼。 我們通常都希望別人先給我們機會,其實好的機會是要
自己先「修身以待天命」。一個負面思考、態度不良的人,機遇對他是沒有用的,只有勤
奮、積極、正面思考的人,才能將機遇變成真正的機會。簡言之,態度決定高度,高度決
定格局,格局決定命運。 同仁與公司都需要有不斷充實自我,才能成長進步。
我栽培同仁的方式,就是允許他們做錯事,犯錯是最好的學習。我一生都是利用犯錯來學
習,我犯了比任何人更多的錯,但我會從中記取教訓,避免重複的錯誤,絕不在相同的地
方跌倒第二次。 有話就要直接講 懂溝通才是好夥伴 除了品德操守、能力外,良好的
溝通,也很重要。能夠幫助彼此充分掌握資源、了解狀況,討論就是良好的溝通。溝通不
是要舌粲蓮花,我對很會講話的人,反而會有戒心,我比較喜歡平心論事之人。自由討論
是最直接的方法,如果我們之間不能討論,就很難成為好的工作夥伴。 還有,像是不能
團隊合作、學問太高、自視甚高、不能向別人低頭的人,也不能用。常常學歷愈高,病徵
愈嚴重。例如,脊椎骨鈣化症:不能跟別人認錯,也無法跟別人低頭。四肢不勤症:人變
得很懶惰,又沒有容人的肚量,也沒有承擔風險的肩膀,還失去偉大的創意,這都是失敗
的教育把人塑造成這樣。 此外,如果有人常常job(工作)換來換去,我也不太願意用
他。那種跳躍式的游牧民族,太容易轉換目標,做兩個月就跑掉了,定力不好。年輕人找
job一定要很慎重,要認定這個job是將來career(事業)的一部分,這樣能量與經驗才能
夠累積。 總而言之,企業經營需要四種人才:「 鎮山之虎」、「叼肉的狼」、「保護
的傘」、「看門的狗」。每位同仁要了解自己屬於哪一種人,經營者則要能夠分辨夥伴是
屬於哪一類型的人才。例如,會頂撞你、質疑你的、會提問題、會倒過來要求你的,通常
就是「叼肉的狼」,這種人會幫公司帶進利潤與擴張,就應該好好重用。
《韓非子.八經》有言:「下君盡己之力,中君盡人之力,上君盡人之智。」最差的經營
者,認為員工都是笨蛋,事必躬親,把自己累得半死。最有智慧的經營者,則是找來千里
馬或叼肉的狼,發展團隊並且敬重、信賴、授權,加上良好溝通,及時予以協助,讓他們
盡情發揮,並適時獎勵,分享成功的果實,公司自然就會愈來愈壯大!
(圖文出處:今周刊第808期)
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老中 的意思(就小弟所知道的,按年代來排列)
1. 日本江戶幕府時,直屬將軍管轄的政務最高責任者。
2. 現在對中國人的簡稱(像老美……)。
?. ……(誰有 象形文←→華文、楔形文←→華文、……辭典呀?)
?. 不知是否和雅虎、金石、百度一樣,可以在古代的書籍中找到這兩個字?
rouzyuu
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.31.130.211
※ 編輯: roujuu 來自: 61.31.130.211 (03/02 22:09)
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