[請益] 如何當個好的專案管理者

看板Tech_Job作者 (泡麵)時間12年前 (2013/05/09 02:31), 編輯推噓4(4012)
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不知道這樣是不是符合板規 如果不符的話會自D 我目前只是個大三生 這幾天加入了一個學生創業的計劃 這個計劃籌備蠻久了 已經有基本的組織架構和核心目標 只是一直都是針對市場趨勢去做調查而還沒做出的實際的產品 也因為這個原因所以我有機會加入這個計劃 並擔任程式方面的管理者 我本身的專長在web 但是我們所想開發的產品包括了andriod ios web 三項 然後就是我想要請教大家的問題了 因為我之前都只是在跑社團活動 雖然有當過不少次的活動領導人 可是對於這類產品開發的規劃並不了解 所以想請問大家是否有什麼專案管理必須注意的事情呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 182.234.129.115

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時程? 工作分派 獎勵制度? 具體目標是什麼?
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暸不暸解伙伴的能力? 到時被擺爛拖垮進度就麻煩
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功課自己做
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要有胸器... RD 才會聽話, 老實說對於都不瞭解的東西 不
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管是要抓進度,或是設 Deadline 都很像開芭樂票吧, 所以還
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是要對你要開發的東西多瞭解一點, 否則 RD 開多久就多久
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也不是很好...
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仿間應該有專案管理的書,計畫跟工作分配決定專案成敗
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台灣業界都是沒有規劃,出問題靠爆肝解決的,不如不聽...
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PMP可以教你概念,不過實務上要懂得變通與應用就是了
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規劃有啥用 硬做加班責任制就對了
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還有最好上層有專業腦袋 會更好
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專案要得到高層的支持,接下來就蠻幹到底了
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專案管理者要有專業, 團體越小越需要
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推胸大
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去 P_Management 版問比較快
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