[請益] 職場問題之處理

看板Tech_Job作者 (阿誠)時間13年前 (2013/02/02 12:06), 編輯推噓5(5推 0噓 8→)
留言13則, 7人參與, 最新討論串1/1
小弟剛進公司三個多月,這份工作算是小弟的第三份工作 最近小弟遇到兩個問題 <<問題一>> 最近部門主管招集我們部門開會 在開會中提到一點 就是提到 算是警告我們新進的人員 " 要注意行為舉止" 提到做人重要 要得到升遷,就不要黑掉 間接提到,小弟被其他部門投書 但主管沒明講內容是什麼 之後小弟自我檢討,小弟根本還沒接觸任何業務 跟其他部門根本沒有任何交流 想請問大家,小弟要怎麼改進,才能夠改進小弟的缺點 (其實我根本不太知道做錯些什麼,還不太懂主管的意思) 只知道小弟在的公司是間老 的上市公司 <<問題二>> 小弟在工作上遇到一個問題 就是經理要求我要主動學習 ,要求我去請副理安排我學習的工作 但是我去問副理的時候 副理卻說他不知道要安排什麼工作給我 要讓我學習什麼,叫我先看資料就好了 說要等到二月再讓去做工作調配跟學 副理確叫我先不用做業務, 就讓經理對我印象有一點不太好 那我該怎麼做才能夠讓經理觀點改觀?? 畢竟每個人都有自己的業務 太常去打擾別人或是問問題 會讓人覺得不好 畢竟要等上面叫你做什麼事才好吧 想請問大家,要怎麼去調配 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 36.237.40.158
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02/02 12:10, , 1F
有點好奇已經第三份工作的人怎麼還會問這種問題...
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推
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不要等 自己主動去做 發現做的不好就問同事 請同事教
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有些同事看你用不適合的方法會熱心主動教你
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但大部分要主動問，因為大部分的人會擔心你沒有問
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推
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上面卡死了還升個屁 相信就輸ㄌ
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他卻跑去教你，會讓你覺得他看不起你
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升遷的話 的確是做人重要 哈哈 不過我感覺應該是假的啦
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他都在開會的時候說有人投訴你了，卻不說具體內容讓你改
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進，感覺上就是要讓新人戰戰兢兢做事的手法
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推
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什麼工作?
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推
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拜了
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※ 編輯: s914636 來自: 36.237.40.158 (02/02 15:16)
推
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別問了 塊陶
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02/03 22:42, , 13F
其他部門投訴你？你是不是偷偷在電梯裡放屁完裝死。
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