[心得] 戀人、旺旺仙貝 (帶線、生管、IE) part3

看板Tech_Job作者 (gogohc)時間11年前 (2012/08/24 21:01), 編輯推噓4(4013)
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接續前文,繼續分享面試心得。(字太多可直接跳至主要問題) 6. 戀人(龍科)-製造課長 剛到這個廠有被嚇到,真的是超級大,聽主管說是生產大尺寸液晶(電視)。至HR室後隨 即進行測驗,因為筆試已經在竹科廠測過了,所以跳過筆試直接與主管進行面談。主管對 於我工資管的背景感到好奇,所以花了一點時間在這個議題上,我:「我對自己的專業定 位是資訊能力好的工管人,所以產線如果有資訊系統的問題由我來處理會比較合適」, 主管:「談到這個令我想起一件事,我們部門內就有一位資訊能力不太好的同仁,令我感 到頭痛,連Excel都不太會用」。隨即主管表示,他將製造課長分為文將與武將兩類 完美的製造課長是文武雙全,但人不是完美的,有的人文的很強,武的就弱了點,反之亦 然。而主管表示文武皆弱的人,可能隨時都會被淘汰掉。 文將: 1. 很會寫報告、統計分析能力好 (跟寫論文一模一樣,生產效率增加,成本降低要靠數據證明給上頭看)。 2. 資訊能力好(程式VBA、SQL)、負責管資訊系統 武將:很會管生產線 (很會電OP及外勞) 繼續,主管:「我所謂的程式是,你對V~B~A~~~瞭解多少?」,我:「我學過VB,VBA的基 礎語言是VB,VBA是讓表單達成自動化目的的操作語言...劈哩啪啦的解釋對VBA的瞭解程度 後」主管:「所以VBA對你而言應該很easy吧?!」,我:「還OK」。過程中主管談到,公司 不是沒有IT部門,只是跟IT部門要程式很慢,所以製造部希望培養自己的程式人才。而製 造部的每個人擅長的東西都不同,每個人都有不同的貢獻,如果你找到自己與他人不同的 特殊才能,將來升官的就是你。主管:「我們在工作上都是KPI導向喔,壓力很大喔!」, 我:「KPI? (還沒意會過來)」,主管:「沒錯,全公司都是KPI導向!」。主管:「新人 的訓練方式,剛進製造部的新人一律帶線掛製造課長,等到產線的東西都學會之後,看你 意願及主管覺得你適合從事哪個缺再分生管、IE、IT」。你如果做不適應,可能是當初主 管看你的眼光不準,安排不適當的職務給你,可以再轉,但我們不喜歡看到,有人是看他 人職缺較爽,就想轉。而我們部門內有個新單位需要一位資訊能力好的人,你最近還有面 其它間嗎?(意指我適合到這個單位)。隨後我也表示了我的目標是想做IE的工作,所以主 管有跟我介紹在戀人的IE都在做些甚麼,除了生產線的流程與製造方法的改善外,還進行 layout佈置規劃(這部分與竹科廠說的一樣),再來是有一部分的IE會去做製造成本的估算 ,例如製造一台電視用了多少的水電材料、時間,成本攤開來與其他廠(如對岸)相比,看 誰的製造成本比較便宜,順便分享廠端間的knowhow。在這個部分又提到公司內生管資訊系 統的運作及與上下游的供應鏈的運作模式。隨後提到軍旅生涯擔任甚麼職務,由於只是個 兵,不用背值星,主管說從社團及軍旅經驗中分析,領導與溝通,目前只具備溝通能力, 但也不能說沒有領導能力,只是還沒有開始而已。這個廠的帶線是120人起跳,從帶線中 可以學到領導技巧,這都是將來在工作上所需要具備的能力,可以好好從這裡磨練。最後 主管提到,面板廠現在雖然沒有這麼好,但還是一個可以待的產業。主管另外有提到,工 管的第一份工作幾乎都是帶線,而IE呢,少數公司會希望錄用新人,因為原IE同仁在那個 環境下已經麻痺了,所以會需要學術界不同角度的新血來進行改善提案。 面試主要問題 共同 1.有社團經驗嗎? 2.對科技業工作型態瞭解多少?對公司瞭解多少?對這份工作瞭解多少? 3.對LCD的製程了解嗎? 個人 1.熟VBA嗎? *複試 一個禮拜後接到複試通知,複試當天是一位大主管面試我,不過這是一場噩夢的開始。在 碩班曾經寫過一個CASE是關於併購案中的ERP整合實例的,主管問我Oracle ERP與鼎新ERP 最主要的差異在哪時?我回答鼎新注重本土廠商的客製化,主管接著問,是哪一個模組比 較強時,因為沒有深入研究答不出來。另外由於履歷上寫了六個西格瑪是我的專長後,隨 即被電爆,在甚麼是六個西格瑪,及如何進行六個西格瑪活動問題中完全答錯方向,主管 是這方面的專家囧。(奉勸各位新鮮人不要寫一些不熟的東西在履歷上)。主管也說我的專 業定位是資訊能力好的工管人,他認為是矛盾的,大概就是寫程式與管理兩者之能取其一 吧,後來想想也是如此。 之後由於工作研究是我工管最擅長的部分,主管問了三個有趣的申論題 1.如果有一堆沙、一堆礫石,兩個人,你會給予這兩個人相同的工具進行挖掘還是不同呢? 2.襯衫扣扣子的時候,你是由上往下還是由下往上扣? 3.搭電梯時,你在電梯內,是先按關門再按樓層,還是先按樓層再按關門呢?(只有你一人) 複試結束後,想起初試時主管曾經提到說製造部內幾乎都是工管人,因為這樣才有共通的 語言。而有一位大主管在某大進修工工博班,我在想應該就是複試這位主管吧,問的問題 真的有夠深入及學術的。 結果:感謝卡一張。本來以為希望很大的卻在複試時gg了,從頭到尾被主管壓著打,囧。 7. 旺旺仙貝-製造部主任 待續,撰稿中... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.169.86.179

08/24 21:17, , 1F
友達工管真的很強調全部都要會 之前面試我的副理也這
08/24 21:17, 1F

08/24 21:17, , 2F
樣說 還說他帶線10年了 我打從心裡佩服他
08/24 21:17, 2F
主管有說他們不希望一個人在同個位置很久,所以時間到了就會工作輪調到處學習

08/24 22:49, , 3F
最後的申論題有什麼潛在意涵啊?
08/24 22:49, 3F

08/24 22:57, , 4F
AUO的製造部也是看廠來決定技能的,有些廠不需要什麼都會
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08/24 22:59, , 5F
另外OP我不覺得是用電的,OP在公司內大概就是誰理他們那種
08/24 22:59, 5F

08/24 22:59, , 6F
地位,認識久了,會發現很多OP都是默默掙扎在這社會上
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08/24 23:28, , 7F
感謝卡一張...為之慶幸...
08/24 23:28, 7F

08/25 00:25, , 8F
1.用相同工具以了解差別,做為以後參考基準
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08/25 00:26, , 9F
2.由下拉直往上扣,這樣比較不會扣錯,也可以決定要不要扣最上面
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3.先按關門,門關的同時可以按樓層,節省時間
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我第一時間應該會這樣回答吧? 不過恭喜你~感謝卡一張
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08/25 00:27, , 12F
塞翁失馬阿...
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08/25 00:31, , 13F
你進去只會比其它帶線的更累,薪水卻都一樣。
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08/25 01:51, , 14F
1. 不同人給不同工具已達最佳效果
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08/25 01:53, , 15F
2 由上往下扣 這樣扣錯顆最後才能發現到
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3 先按樓層再按關門 這樣有機會提高電梯有機會多搭一些人
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08/25 01:55, , 17F
我會這樣答!!!完全跟樓上相反@@
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※ 編輯: gogohc 來自: 118.169.73.82 (08/25 10:41)
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