[閒聊] [轉]角落微光社會企業公布了2016年6月份已回收
以下是轉文
以前在隱者導覽開幕前曾幫忙宣傳 想說正式開始後就放飛不宣傳 讓他們自己加油
可是....才3個月就
希望大家能提供些意見與鼓勵給角落微光 謝謝
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角落微光社會企業公布了2016年6月份的營收和狀況
https://www.hellocorner.com.tw/2016/07/04/
大家好
本來想用角落微光隱者地圖 FB公布一下就好，但這個月狀況實在太差了，還是打成文章公
布一下。
這個月的票總共賣出: 128 張
營業額: 28925元
隱者收入稅前初估: 17355元
相當低，這低到讓人擔心了，而這個”擔心”其實衍生出一個問題和學習，以下是可以給
後來想做社會企業的人一個經驗分享。
導覽這個產品就是”人”本身，不是特定物品，隱者地圖的導覽人員除了需要背很多文史
資料和融合自己生命故事，還需要於導覽當天維持精神最佳狀態，才能在導覽時確保其
1. 內容完整 2. 說話有精神 3.有體力走完並和參加者互動，如果導覽員前一天 “睡不好
”、”生病”、”吃不飽” ，會大大影響品質，這和賣個實體的東西，讓服務對象單純成
為通路並坐在那邊實在不同。
故此，這情況會陷入一個惡性循環，那就是
1. 我們幾乎一半人力都在做類似志工社工的工作，這真的不是只要把實品交到隱者手上，
街賣者能賣幾個就幾個的問題，我們已大量深入每個隱者的食衣住行，連家庭有狀況我們
都需要協助，例如上禮拜五早上又發生一件事情….。
2. 然後，因為商業推廣人力不足加上產品品質可能有點不夠穩定，又因盲目地增加人力只
會讓自己自足遙遙無期，有違社會企業本意，結果造成票量不足，隱者生活無以為繼，自
然也不想繼續工作。
3. 再者，訓練周期太長，當導覽人員流失後沒有人可以立刻補上，產品服務線馬上中斷。
因為6月份票況實在不好，每個隱者的生活壓力都很巨大，角落微光很慚愧沒能即時幫到忙
，7月份開始我們將會只剩下兩個路線: [後站人生] 和 [青春倒退嚕] ，然後有4位隱者
(江大哥，順福哥，David哥和小梅姐）為大家當帶路人。
編按: 我們自然也可以選擇不要這樣深入的協助，但說到底我們還是這樣做了….我們常常
也在思考我們到底是非營利組織還是社會企業XD
文已太長，先講結論
1. 社會企業最好 賣的是實品，把服務對象當通路或當生產者比較可行，這樣講可能有點
太直接，但的確這樣做你就幾乎可以不用太”擔心” 和深入服務對象的生活。
2. 把社會服務的部分交給非營利組織經營，但這說的容易，非營利組織幹嘛接你這招，故
有下面第三點
3. 非營利組織轉型成社會企業剛好包含上面1+2，最完美。
基本上台灣的社會企業，大部分都從”企業”出發，想到”社會”的比例不高耶，整個氛
圍怪怪地
當然，票量銷售之所以差還有很多客觀因素，但抱怨是最沒效率的事~
角落微光的團隊 Verna Yang、溫馨、宜靜、建廷、Colleen和Amanda 已經是個默契十足且
強大的團隊，他們在六月做了不少的努力，預計會在7月看到許多成果，例如即將有個大型
企業的合作案，成效雖還有待觀察但已經夠令人期待。
角落微光目前同時在發想隱者地圖外的另外一個專案中，也正努力進行隱者地圖的進化2.0
版。有人建議我們可以做街賣，街賣操作和執行不難，但坦白說城市整體氛圍和能掌握多
少”免費”行銷和媒體資源卻是最大問題，且真正回饋到服務對象的效率有多少更是問題
，恐怕只會紅了自己卻無法照亮他人，且目前在台中，個人覺得是別想了…。如果搞到後
來要用商業公司的行銷方法和”預算” 來推動，恐怕企業到最後會受不了成本壓力，然後
選擇直接上架一般通路賣比較快。
以上，是角落微光經營隱者地圖的經驗分享，如同之前常說的，角落微光自身也是個實驗
，我們用自身經驗在嘗試”利潤處置規範” 的合適比重。，徹底實現坐而言不如起而行。
最後，還請大家用力支持我們這段愛與勇氣的挑戰。(鞠躬)
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※ 編輯: ruye (111.82.212.132), 07/06/2016 07:14:58
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