[新聞] 「韓流教父」李秀滿傳奇(有SJ)
撰文 / 莊芳 出處 / 今周刊764期
就在李秀滿赴美的同一年，ＭＴＶ電視台正好在美國紐約開播，開台的第一首歌，叫作「
w影像消滅廣播明星(Video Killed the Radio Star)」。「音樂錄影帶」這玩意兒正準備
全面翻攪世界的流行文化主流，而人在美國的李秀滿，則成了接受「震撼教育」的第一群
人。
當時，「流行音樂視覺化才能推向世界」的念頭，已在李秀滿的腦中孳生。一九八五年回
到韓國後，他先是以當時韓國未普及的電子樂重回演藝圈，累積了一定資金之後，經過數年的萌芽與醞釀，九五年自行
創業，成立ＳＭ娛樂公司的前身──ＳＭ企畫公司，以顛覆作法直接展現將韓國音樂推向
世界的企圖。
受到美國經驗的啟發，李秀滿認定，接下來韓國的娛樂圈，也將由過去只是「聽音樂」，
轉變成「看音樂」的形態。因此在他旗下的藝人組合包含八人、九人，甚至最多曾達到十
三人的偶像團體，人人能說會唱，全體整齊畫一地跟著音樂擺動起舞，大大滿足視覺享受
，也成了打進國際音樂市場的重要武器。
其實○五年「Super Junior」剛出道時沒人看好，更招來很多批評：「一次十二個人上台
，難道瘋了嗎？」可是李秀滿不以為意，甚至不減反增，再多加入一位專長歌唱的團員，
當時總共有十三人一同出場表演。
「以前看不出來這麼多人有何用途？當他們一站上舞台，立刻恍然大悟。」與ＳＭ公司合
作多年的愛貝克思國際部宣傳經理李幸倫說，過去常看偶像團體加上伴舞的表演，但現在
十多人一字排開全為專業藝人，光是氣勢就壓倒其他歌手。
量產全球型藝人偶像出道前砸重金 長時間培訓
採用「人海戰略」成功吸睛，銷售量也扶搖直上，最早在台灣首批銷量僅有數百張，到了
第三張專輯「SORRY，SORRY」，首批銷售就突破萬張以上。他們的單曲〈美人啊〉，更在
台灣KKBOX音樂榜居冠超過一年以上。
李秀滿同時獨創了一套製程，可以用近乎「標準化生產流程」的作法，來「量產」具有國
際競爭力的全球型藝人。他用一個新名詞來解釋這套系統：「文化技術(Cultural
Technology)」，這技術包含了發掘演藝人才、集中培養、推向國際等三大目標。
李秀滿說：「透過試鏡選出潛力人才以後，至少花上三到七年時間，接受音樂、舞蹈及演
戲等訓練之後，才能創造出『近乎完美』的明星。」
在ＳＭ娛樂，尚未出道的「練習生」平均每年要花二千萬韓元，若平均以訓練五年為期，
一個五人的團體就要五億韓元，若加上宿舍、製作ＣＤ費、治裝費等，出道前就要先耗費
近二十億韓元。據稱，知名團體「東方神起」耗資八十億韓元才正式出道，但他們的吸金
功力也不小，光是○八年度賺進的收益就超越三百億韓元。
用語言加強競爭力「客製化」打造中文團體 打入華語市場
此外，為了符合市場需求，韓國偶像團體中經常可見外國成員，甚至還「客製化」地打造
全說中文的團體，貼近龐大的華語市場。像是「Super Junior-M」就是ＳＭ公司特別成立
，囊括中國與台灣籍藝人，專攻華語的子團體..【本文未完，更多內容請見今周刊764期
】
http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20110801350&p=2
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 111.185.51.85
推
08/20 18:02, , 1F
08/20 18:02, 1F
→
08/20 18:19, , 2F
08/20 18:19, 2F