[新聞] 【封面故事】宏碁併購最豐富高昂學費血淚斑斑

看板Stock作者adsl12367 (斷頭總司令)時間7年前 (2018/05/07 12:49)推噓20(22推 2噓 15→)

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1.原文連結： ※過長無法點擊者必須縮網址 https://goo.gl/56Awk2 2.原文內容：【封面故事】宏碁併購最豐富高昂學費血淚斑斑翻開宏碁的併購史，以失敗收場居多，付出血淚斑斑的高昂學費，宏碁做為台灣電腦品牌的領頭羊，可說是最勇於併購的台灣廠商，早在九Ｏ年代就啟動國際併購。1990年，宏碁併購美國高圖斯（Altos Computer Systems），因錯估情勢，大賠50.7億元，更被迫退出美國市場；2007到2011年之間，宏碁又陸續豪砸近435億元大肆併購，最後成為包袱；當時宏碁旗下的明基也以蛇吞象併購西門子手機，最終大虧350億元退場，皆付出慘痛代價。砸錢大肆併購最後成為包袱宏碁創辦人施振榮坦言，為了做品牌，宏碁交了很多學費；宏碁的併購目的只有一個，就是打造台灣品牌，快速打進國際市場，但併購效益大多不如預期。施振榮說，做品牌不是有錢就可以，還要有能力「消化」。 1990年，宏碁併購高圖斯，為宏碁公司創辦以來最大併購案，主要是看上高圖斯擁有迷你電腦技術，但併購後電腦產業轉往個人電腦，加上雙方文化差異太大，人事成本沈重，整合失敗造成海外巨大虧損，導致宏碁出現創立以來首度虧損，施振榮啟動宏碁再造，當年主導併購的總經理劉英武黯然去職，宏碁等於人財兩失。 2007年到2011年之間，宏碁當時的執行長藍奇四處大肆併購，先以230億元併購了Gateway 、Packard Bell、eMachines歐美品牌，再以90億元買下倚天手機品牌，以22億元買下方正電腦品牌，也以92億元併購iGware跨入雲端，後來電腦產業反轉向下，併購效應無法顯現。併購效應不彰損失直逼200億 2016年打消iGware所產生的無形資產減損61.9億元，併購Gateway、Packard Bell、eMach ines等PC品牌則在2012年、2013年分別提列無形資產減損35億元和99億元，合計宏碁因為併購造成損失直逼200億元。前兩年宏碁因為認列這些無形資產減損，處於虧損狀態，宏碁董事長陳俊聖當時接下這些黑洞，陳俊聖表明，過去的已經過去，宏碁已經重新再來，未來將記取教訓，沒有胃口再做大型併購。 3.心得/評論：口憐一路都失敗智慧佛珠我看也是差不多了建議結合友達+龍巖改作智慧墓碑每個股東都發一個展示一下生平套牢史在開放加價訂製個人化logo 像玉山圖案之類的 2353小撼訊年底上看10元低調 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.13.113.164 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1525668587.A.9BC.html

推

v7q4

05/07 12:53, 7年前 , 1^F

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Amewakahiko

05/07 12:55, 7年前 , 2^F

05/07 12:55, 2^F

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uzing

05/07 12:56, 7年前 , 3^F

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