[新聞] 老謝曾轟宏碁是大地雷 如今讚他是救星
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2.原文內容:
宏碁董事長陳俊聖受邀參加財信傳媒董事長謝金河的《老謝看世界》談話節目,謝金河除
讚陳俊聖1961年次將為宏碁帶來未來觀念,更是宏碁值得倚重的「新救星」,宏碁今年財
報及股價走勢都走入順境,由於淨值18.31元,建議投資人應該「給宏碁有信心的一票」。
2年內地雷變救星人稱「老謝」的謝金河在2015年曾重批「宏碁是下一個更大的地雷」,當
時陳俊聖任執行長,然隨宏碁2017年財報轉虧為盈,前董事長黃少華交棒給現任董事長陳
俊聖,謝金河反讚邀新任董事長陳俊聖參加談話節目,並逆轉看好陳俊聖的23年半導體經
驗,是宏碁可倚重的救星。
以財報是企業體檢表,股價是股東信心的投票機為前提,謝金河說看好
宏碁在1961年次的陳俊聖領軍下表現,由於現在股價低於18.31元淨值,呼籲投資人給宏碁
有信心的一票(對股價投下信心票)。選定電競跟商用電腦謝金河十分好奇在半導體界浸
淫23年的陳俊聖如何帶領宏碁轉型?
他判斷1961年次的陳俊聖能為宏碁帶來未來的觀念,是宏碁最值得倚重的救星。
對此陳俊聖指出,他加入宏碁後,判斷外部環境變化並衡量宏碁自身能力,制訂轉型4部曲
,找出細分的市場走出一條路。舉例而言,電腦分消費跟商用市場,商用市場中有剛性需
求,相對平穩,消費市場則以電競商機最大,電腦遊戲
從2D、3D、VR發展,內容跟好萊塢整合,這其中離不開雲、人工智慧、大數據。
陳俊聖指出,整個電競生態系統有軟硬體、活動舉辦方,連如何凝聚人氣也有專業,宏碁
則切入硬體,思考電競電腦都用一樣的半導體,該如何加值?
最後宏碁找到的是散熱技術,如何系統效能好又能控制散熱,是效能提高關鍵,因此宏碁
第一個要打出差異化的是散熱能力。陳俊聖回應,宏碁有很多專利散熱能力,風扇、液態
冷媒及冷媒管的設立,讓電腦在長期高速使用下仍保持高效能,其次再運用160國通路佈局
及行銷能量銷售,創造出宏碁第3季電競業務100%的成長。
至於宏碁的未來?陳俊聖說,接手第一任務是先轉虧為盈,降低員工跟供應商焦慮,第二個是找到未來宏碁可以去
的地方,VR遊戲有很多機會,在人工智慧也會切入。陳俊聖說,執行長必須給公司方向,
為股東創造價值。而創造價值的物質面就是「創造毛利」,現在公司毛利率回到雙位數,
顯示價值創造一路向前走,也顯示公司優化,並進入新領域。AI找「小到會贏」的戰場而
在人工智慧方面宏碁該如何切入?陳俊聖說,未來AI在商用或個人生活上都將無所不在,
因此話題很大,宏碁要找出自己的切入點,宏碁選的定位必須是「大到有點用,小到我們
可能會贏」的市場。
陳俊聖說,宏碁在人工智能的每個領域都有佈局,都有切入,這包括前端物聯網裝置、網
路、雲端管理、到後台的人工智慧深度學習,其中最大的機會在最後端。陳俊聖說,為在
大技術下找到好的切入點,智慧城市應用領域中宏碁找到智慧交通這個項目,並挑中「智
慧停車」,從交通流量的預估,利用「停車大聲公」團隊技術去預測何時有停車位,另外
,宏碁超級電腦建置每年成長,客戶多用於人工智慧及深度學習,人工智慧軟體則跟台灣
大車隊合作,協助客戶預測下一個叫車點,宏碁未來仍然會繼續做PC,但會加以細分,現
在電腦營收中有一半是商用貢獻,然4年前只有2成,在消費電腦部分則會聚焦電競
,希望為股東創造更多價值,對宏碁而言,電腦排名跟量的重要度會在獲利之下。買股承
諾非「打工仔」而對於賣台積電股票買宏碁,陳俊聖表示,會做這樣決策,「表示我個人
的承諾,希望跟股東同一條船上,思維跟股東一樣。」
而非只是來「打好一份工」而已,所以工作過程中會思考如何創造價值,如何照顧
7000~8000員工。
陳俊聖說,宏碁是有溫度的公司,不管是世大運贊助或運動賽式的支持,社會慈善機構的
支持,都顯示宏碁永續經營的精神而施振榮對他的期待也是:將永續經營觀念不斷承繼下
去。所以陳俊聖把宏碁造成一個會「繼續產生公司的公司,,這樣永續經營才可行,尤其
科技行業,外部環境變化很大。宏碁要有能力應對,內部培養能力之際能抓住外在的趨勢
。(王郁倫/台北報導)
3.心得/評論:
純論陳俊聖來說接手後連續幾年轉虧為盈其實還是蠻強的
PC市場一直再縮 忍住不投入太多手機真的不容易
強化散熱看似簡單概念 但另一個A就是不重視
當初的台積五大將如果是挖蔡力行來...就...
陳自己賣台積股票 VS 紅姨的庫藏股......
開始看不懂老謝要出貨還吃貨了
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遊戲筆電發展的不錯阿
虧轉盈就很強
LOL世界賽冠名權都acer拿走了
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兼寫書人
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應該賺業外跟廣告?
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之前不是有人說是公司控制不會過高 也不會過低嗎
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acer不是散熱模組概念股
但之前有公開新聞說現在手上有正在獲利的散熱專利了
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說的也是
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※ 編輯: HIMYD (219.85.182.137), 10/19/2017 17:58:11