[新聞] 科特勒:不知道hTC做什麼已回收

看板Stock作者 (還好這個世上沒有時光機)時間9年前 (2014/09/29 17:29), 編輯推噓18(18020)
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1.原文連結:http://tinyurl.com/ohbzwz2 2.內容: 1.媒體來源: 聯合新聞網 2.完整新聞標題/內文: 科特勒:宏達電給外界印象「幾近空白」 若全球手機廠只剩三家,在蘋果、三星以外,第三家會是宏達電嗎? 有「現代行銷學之父」之譽的科特勒(Philip Kotler)沉思片刻說 ,宏達電傳達給外界印象幾近空白,老實說,「我還真不知道他們 做了什麼。(What is HTC doing ?)」 科特勒是美國西北大學凱洛管理學院國際行銷名譽教授,曾任跨國企 業如IBM、GE、AT&T等公司顧問,著作等身,為全球市場行銷學權威。 他此次訪台,接受本報獨家專訪,替台灣品牌營造之路把脈,提出建言。 科特勒以智慧型手機為例說,各產業發展成熟後,都可能將走上三強鼎 立局面,目前蘋果、三星各擁有占上風的行銷策略, 「宏達電卻沒有留下鮮明印象。」 第三強誰能出頭?目前還說不準,宏達電「或許還有機會」,然而,蘋 果有賈伯斯傳奇支撐,他宛如電影明星般的個人魅力,至少能延續十、 廿年之久,每次蘋果新品發表,都能創造驚喜,蘋果迷引頸企盼他又會 從牛仔褲口袋裡掏出甚麼驚喜,他本人就是活生生的品牌。 至於三星,砸重金、布下天羅地網行銷,縱使沒有如賈伯斯的「個人秀」 張力,卻令人想不看到也難,強迫消費者認識三星。科特勒說,宏達電 若想扭轉劣勢,必須找出新利基,不能再擠破頭做大家都有的東西。 舉例來說,開發特別功能,吸引專屬的死忠擁護者。此外,行銷不是只 露出品牌名稱,品牌背後的意涵能否成功表達,才是關鍵。 台灣逾九成為中小企業,及偏重中間材製造的零組件、代工產業,先天 是否不利行銷?科特勒認為這是妄自菲薄。他指出,行銷從來就不是比 誰花的錢多,尤其進入「行銷三點零(Marketing 3.0)」時代,企業和 消費者間不再只是純銷售關係,如何擴大分享與關懷精神,愈來愈受消 費者重視。 他認為,零組件、原材料製造商同樣能經營品牌,只是銷售對象是專業的 採購商或業務。科特勒舉杜邦化學(DuPont)為例,不少材料後來取得商 標名,知名度大開,更能創造行銷效益,如Gore-tex、不起眼的去汙劑變 「去汙大師」(stainmaster)、尼龍材料等都是例子。 3.心得/評論(必需填寫): 台灣消費者對紅茶店的印象很深刻阿,走著瞧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.93.15 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1411982982.A.B98.html

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看成希特勒
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蛤 竟然知道htc..那不錯了啊
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不是作磁磚的嗎
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第一個量產鎂鋁機殼機皇?
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我記得是中國人的品牌
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help this company
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看來之前砸錢做廣告都白做了...
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看成希特勒+1
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看到標題還以為是exboy
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Hilarious Troubled Company,救我~~
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沒用了 在台灣都黑了
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HTC紅茶 小20 中25 大30
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hide this crap
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老實說是真的
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不過這句話從教授口中說出來格外有意義
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其實講得不錯啊XD
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就是說htc有一些銷量 但是沒特色XDDDD
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這叫做東方神秘的力量
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DuPont非常神有研究管理學方面的人應該都知道
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他們在50年前就提出很了不起的架構
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縱使是今日的台灣企業還有很多間是望塵莫及的
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HTC=火腿腸=核桃村=好體操
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叫小勞勃盜妮表示 : ...............我也不知道
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不可能是htc 中國品牌還比較有可能
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也沒差 反正以後手機只剩蘋果跟非蘋果兩種品牌
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呵呵~
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HTC不換執行長跟管理高層 救不起來
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行銷不是比錢多?反過來看好了.那花大錢的都是呆子XD
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企業這麼多...要找特例當然有...這是股版是吧...大
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09/29 22:11, , 31F
盤崩盤還是有人大賺呀
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09/30 00:54, , 32F
我還不知道他是誰勒
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09/30 00:56, , 33F
Hang the CEO
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火腿腸
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09/30 08:23, , 35F
holy trash crap
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關懷精神...HTC 剛好沒有
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不一定啦。老外不清楚,中國倒是很清楚。
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是呀,中國只有2.X%的人非常清楚
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