[投稿] 向大師致敬--導入&成長(2)

看板Stock作者nic789 (nic)時間10年前 (2014/02/14 18:13)推噓13(13推 0噓 3→)

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接著來介紹Moore的兩本著作：《跨越鴻溝》、《龍捲風暴》。上一篇提到過Moore的著作可以說是Rogers創新的擴散的投資版，Moore在《跨越鴻溝》這本書中將這五類採用者重新命名：(以下不再重新定義) 創新者技術狂熱者 (新技術守門員) 早期採用者高瞻遠矚者 (追求突破的夢想家) 早期大眾實用主義者 (追求改善的實際家) 晚期大眾保守派 (薄利多銷的龐大市場) 落伍者吹毛求疵者 (讓你知所改進的一群) 接著利用五個重新被命名的採用者，來複習一下之前提到的觀念。Moore書裡曾出現一句話“實現、商品化高瞻遠矚者的夢想”，其實品牌廠就是這句話所敘述的夢想實踐者，實用主義者&保守派就是主流市場的消費者。Moore用了跨越鴻溝這個名詞來描述真實商業活動中，品牌廠商與消費者間其實有著一道鴻溝，不是每項創新產品消費者都必須要買單。要解釋這個現象我們先來了解一個名詞「不連續創新」，當一個新科技產品誕生後，當然希望可以到市場上廣為消費者採用。但若消費者採用這項產品必須改變現有產品使用或服務的習慣，我們將這項新產品稱為「不連續創新」，相對而言，一般的產品改良或升級，使用者不需要改變現有行為模式的產品就稱為「連續創新」。周永明：全世界像我一樣懂手機的人，不超過一百個先舉個不連續創新的例子：智慧型手機，過去從事PDA研發的Peter周，當初的一個創新想法：若能將PDA加上通話功能，整合成手機，豈非更完美！Peter周並非空想，2002年比爾蓋茲在美國CES展發表由宏達電製造的全球第一台搭載微軟平台的智慧型手機，到了 2006年智慧型手機都還沒有跨越鴻溝進入主流市場，或許可能當初沒有品牌廠願意再試了，導致HTC必須選擇代工轉品牌，延續智慧型手機的夢想，但無論如何可以知道HTC是個高瞻遠矚者。時間來到2008年，矽谷之神Steve Jobs用了多點觸控與500個APP讓智慧型手機跨越鴻溝掀起龍捲風暴。這條鴻溝出現在高瞻遠矚者與實用主義者中間，也就是一樣創新必須實用，實用兩字看來簡單，就像是感覺，有時感覺是說不出理由的，它可能是你日常生活經驗或者學校教育所帶來的。我們常常聽到：「我當初就覺得這個會紅」，所以投資這間公司。實用在《跨越鴻溝》這本書並沒有明確被具體地呈現，而Rogers在《創新的擴散》中，創新的四要素中有提到，有興趣的可以去看看。接著要來談對於投資者最重要的一個部分，我們知道了鴻溝代表的是實用，Moore在《龍捲風暴》這本書中，重新的詮釋了實用，他將實用分為兩階段：保齡球道(小眾利基市場) 、龍捲風暴(大眾主流市場)。保齡球道這看似抽象的專有名詞被Moore以極富想像力的畫面把它勾勒出來，怎麼說呢？一項創新的產品要一下馬上被主流大眾接受不是件簡單的事情，往往品牌廠商都會採取利基市場開發策略，並針對這群較小但需求較明確的顧客，開發專用的應用產品。我們若把球道上的每支球瓶都視為已順利跨越鴻溝的利基市場，利用第一支球瓶順利倒下，進而引發勝利的全倒。唯有在各個獨立的利基市場碰撞出勝利火花，才能迎接壯觀風暴的來襲。為何迎接龍捲風暴的來臨時，一定會先經過保齡球道的進攻模式？Moore認為透過不同利基市場客戶的使用建議，整合這些建議進行產品改良，呈現完整產品將更容易的被主流大眾接受。投資重點：1.產品是否跨越鴻溝進入保齡球道 2.完整產品(殺手級應用)掀起龍捲風暴 Steve Jobs為何那麼令人讚嘆，我們都知道隨身聽、智慧型手機、平板電腦都不是蘋果先推出，但是蘋果的iPod、iPhone與iPad卻是讓這三項產品風靡全球的推手，主要就是蘋果讓這三項產品變得更完整，然後掀起主流市場的龍捲風暴。這也是Steve Jobs為何常引用畢卡索(Pablo Picasso )說過的話：「好的藝術家懂得複製，偉大的藝術家則擅長模仿。」我們將所學到的知識，練習分析3D列印這個產業。1987年3D Systems就生產出第一台積層製造(即為今稱的3D列印技術)的裝備，開啟了3D列印的新紀元，期後陸陸續續有不少公司也積極的投入3D列印技術的研發中，此階段多半是各公司在技術上的改良與競爭，正如Moore所說的，若尚未有某種廣泛採用的需求足以說服實用主義者購買，高瞻遠矚者在商品推行一段時間後，可能不再視為競爭優勢的來源，轉而離開此市場，所以3D列印十幾年來一直僅處於技術開發極尋找新材料的突破中。這幾年在新材料與新裝置不斷的增加下，3D列印技術在多數利基市場中被採用，然而 Obama說的第三次工業革命，會不會加快完整產品的誕生？積極推廣3D列印的Chris Anderson會成為3D列印界中的Steve Jobs嗎？如果想投資3D列印的版友，可以去買 Anderson的書來看，寫得超級仔細。 Thad Starner 談Google Glass：20年的不解之緣補充個觀念，我想大多數人對上面那句話不會解讀成穿戴裝置早就有了的假題材。 Rogers在《創新的擴散》中有做解釋，創「新」並不是指以前從沒出現，現在才出現的「新」事物，他強調的是就算某個人早就聽過某個創新的存在，但在他心中並沒有去接受或拒絕這項創新，也就是沒有形成任何定見，而當這項創新真正的被他理解時，對他而言是一種新的感受，這樣就是一種創新。觀察完整產品掀起龍捲風暴，重點應該在消費者使用。要有好產品必須靠高瞻遠矚者，所以品牌廠是我們要關注的，當高瞻遠矚者越多可能在宣告完整產品即將到來，政府政策也可能是關鍵讓更多廠商願意加入。 2013/11/18 [新聞] 聯發科搶進穿戴裝置市場 2013/12/12 [新聞] 鴻海設創投投資穿戴科技 2013/01/22 [新聞] 宏碁：穿戴裝置市場不缺席下半年可望有 2013/02/08 [新聞] HTC將於年底推出　可穿戴型設備 2014/02/13 [新聞] 國科會小蘋果計畫瞄準穿戴裝置穿戴式裝置概念股的噴出，我想應該不是夢了很接近了吧，那最近也很夯的雲端運算就留給版友去練習瞜，判斷看看是漲真的還漲假的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.32.175.113 ※ 編輯: nic789 來自: 114.32.175.113 (02/14 18:15)

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cobrasgo

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nic789

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inglune

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