Fw: [外絮] Popovich: 簡約卻不簡單的體系

看板Spurs作者a88019 (Norkese)時間12年前 (2012/05/06 02:48)推噓8(8推 0噓 0→)

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※ [本文轉錄自 NBA 看板 #1FfNLgKl ] 作者: accu0989 (wesley) 看板: NBA 標題: [外絮] Popovich: 簡約卻不簡單的體系時間: Sun May 6 02:45:58 2012 原文: http://espn.go.com/nba/playoffs/2012/story/_/page/Adande-120504/nba-playoffs-gregg-popovich-spurs-effect By J.A. Adande 翻譯: shaosh 用年度最佳教練這個詞來形容Pop會顯得蒼白無力，因為這只概括了他在某個賽季某個球隊的表現。 Pop所做的遠遠不止在本賽季指揮馬刺取得聯盟最佳戰績。他為全聯盟創造了一個成功的範本。他的影響如此之廣，以至於即便馬刺沒有打進總決賽，你也會在總決賽中感受到他的存在。雷霆、湖人和快艇這三支有可能進入總決賽的球隊中都有和Pop聯繫甚為緊密的關鍵人物。雷霆的總管Presti在馬刺的制服組開始他的NBA生涯，湖人總教練Brown曾經是Pop 的助理教練，而快艇的總教練Del Negro當年在Pop手下打球。在沒進季後賽的球隊中同樣可以感受到Pop的影響：太陽的總管Lance Blanks，籃網的總教練Avery Johnson，黃蜂的總管Dell Demps和總教練Monty Williams，都曾經是Pop 的手下。 “在他手下工作就像上學一樣，”Pop昔日的助教Brown說。“你不僅能在執教方面學到很多，在如何做總管上也會受益匪淺。” Pop沒有Phil Jackson和Pat Riley那麼多戒指，但他在聯盟中有更多的門生。這是因為Pop的方式更為簡單易行。Brown“非常非常地”尊重Jackson和Riley，他們是名至實歸的名人堂成員。他只是覺得Pop的成功和那二者相比更易於複製。 “Phil和Pat去的是所有人都想去的大都市，那有花不光的錢和用不盡的資源，想簽誰就簽誰，”Brown說。“而且大多數時候球隊的配置已經相當湊合了。 “而Pop能把一塌糊塗的球隊改造成有爭奪冠軍實力的球隊。就像Presti和Ferry（另一馬刺體系成員）在奧克拉荷馬和克利夫蘭做的那樣。那才是你所欣賞和夢寐以求的。畢竟不是所有球隊都能有湖人、芝加哥、邁阿密和紐約那樣的條件。” 對球隊管理者來說，效仿Pop是更加合理的選擇，一如對於普通球員來說，模仿Love 比模仿Griffin更為現實。在門生們談及Popovich的成功時，你會注意到兩點：他們總是稱他為Pop（流行），他們對排兵佈陣隻字不提。Pop是一位值得尊敬的籃球教練，但是籃球字典中那些耳熟能詳的術語，比如“普林斯頓進攻”、“UCLA空切”，卻沒有一個出自Pop的戰術板。另外，拷貝那些戰術毫無意義，因為最近兩年Pop為了應對陣容和聯盟的變動，大刀闊斧的改革了馬刺的打法，以前那些戰術早已不再重要。無論什麼時候人們提起馬刺依然強大的原因，最後總會歸結到企業文化上面。 “我覺得，每一個為Pop和RC工作過的人都會告訴你很多極端重要、但是和籃球沒有必然聯繫的因素，”Presti在email中寫道。“人們都謙恭而且發自肺腑的感激能有機會參與到最高水準的比賽當中，對於上級的指令沒有抱怨，沒有抵觸。” “除了上面提到的這些，還有一點顯而易見，那就是球隊第一；正如Pop說的那樣，每個人都必須捨棄小我而把球隊放在最重要的位置。馬刺的經久不衰非比尋常，我對自己有機會成為其中的一顆螺絲釘感到幸運。” Del Negro說：“他們的球隊文化是以正確的方式做事，找來正確的人，堅持正確的品質，正確的理解自己的角色和任務。Pop讓大家各司其職。‘這是我們需要你跑的戰術，這是我們需要你做的事情。’” 堅持這種理念意味著尋找適合這一理念的球員，而沒有必要浪費時間去考察那些不合適的人。即便得到Duncan之後從未擁有過前20順位的選秀權，馬刺也總是能找到強有力的新人，Parker和Ginobili是最好的例子。 “性格和球隊相容與否是我們挑選球員的標準之一 ”Buford說。“也許這有助於縮小候選名單。” 這不僅是一種球隊文化。馬刺經常用的詞是專案（program），指的是“大學項目” 裏的項目（譯者：招收符合某種條件的學生，完成規定的課程或學習任務後授予相應的學位。舉個例子，某學士program，招高中生，修滿若干學分，完成畢業設計後拿到學士學位；某碩士項目，招本科生，修滿若干學分完成某些研究後，論文面試，拿到碩士學位，諸如此類）。舉個例子：“Pop把這套理念注入我們的項目當中，”Buford說。“我們找來的每一個人都理解我們所重視的東西：渴望與球隊或者其他什麼超越個人得失的組織融為一體的性格，以及具有這樣的性格的無私的人。” 這場Popovich秀始於1994年，當時他被任命為馬刺的籃球事務執行副主席。在經歷了 3勝15負的慘澹開局後，1996年12月，Pop炒掉Bob Hill，自己接手總教練——當時David Robinson剛在由於背傷缺陣18場後復出。那個賽季發生的兩件事是Pop能成就今天的輝煌的關鍵。第一件事是Robinson、Avery Johnson和Elliott等一干老將給予了Pop相當的尊重。這對於一個從沒打過NBA、之前僅僅執教過NCAA三級分區球隊Pomona-Pitzer學院的人來說，並不是一件容易的事情。 “我們有很多經驗豐富、正值當打之年的好球員，”當時球隊的一員Del Negro說。 “那只是合適的人剛好湊到了一起罷了。” 第二件改變Pop職業生涯的事發生在1997年春天，馬刺贏得狀元簽然後選中了Tim Duncan。Duncan確實了得，不僅如此，他還是NBA裏有過的最讓人省心的超級巨星之一。 Pop可以向他盡情咆哮而不必擔心關係惡化到Dwight Howard和Stan Van Gundy那種水準，這就給了Pop向那些真正值得咆哮的球員咆哮的空間。沒有雙重標準。如Monty Williams所言，Pop能夠訓斥全部12名球員，而某些教練只敢訓斥12名球員中的後十名，而聽任超級明星像《權利的遊戲》裏的孩子王Joffrey那樣耍性子為所欲為。返過頭來，Duncan“也參與了我們的許多決策，”Buford說。“Manu和Tony也一樣。 ” 尋找自由球員時，他們會諮詢Duncan的意見。選秀的時候，Duncan也會在場。馬刺以離Duncan家的遠近作為訓練館選址的標準更是在NBA中傳為佳話。 “嗯，事實差不多就是這樣。”Bufrod說。事情的真相是許多球員和教練都住在那個地區。 “訓練館理應靠近球員們的住所。”Buford又說。從建設球隊的角度來說，制服組的背景讓Pop能夠從長遠的角度考慮問題。他主要負責簽約自由球員方面的決策，而把選秀的事務交給Buford和球探們。大部分教練必須要考慮短期問題，因為他們的日子好過與否取決於你們網頁上球隊的排名如何變化。所謂人無遠慮必有近憂，長遠的考慮給了Pop的長遠的飯票，使他成為美國各大職業體育聯盟中執教時間最長的現役教練。去年的黑八足以讓很多教練打包走人，而對Pop來說那就像毛毛雨一樣。 “我們的項目始於Holt和他的團隊接手馬刺，”Pop在宣佈最佳教練獎歸屬的新聞發佈會上說道。“他們給我們所有人開了一個好頭，他們的才華讓我受益匪淺。” 這就是Pop，他再次展現了他的謙遜。謙遜在這支球隊中無處不在，以至於Buford甚至打來電話確認本文沒有把他們在這套體系中的地位淩駕於別人之上。他們希望文章能夠明確一點，那就是球員才是一切成功的基礎。 “現在隊裏的這些傢伙才是我們的項目進展順利的原因。”Buford說。這不是虛偽的謙虛。Pop並不在意自己的功勞薄裏能添上幾筆。他視個人榮譽如糞土，即便是中場會有頒獎儀式的比賽，他也沒有特地打上領帶。但是我們不會搞錯，Popovich居功至偉。 “他的管理才能無人可及，”Brown說。“不管對方是制服組的成員、頭號球星、板凳末尾的球員，還是手下的其他人，你總能看到他跟對方一起漂亮的解決各種各樣的問題。你會試著去模仿他，也許能模仿一二，但是很難完全複製。” ---------- POPO體系底下出來的教練各個都成名了偉哉~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.240.223.197

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