討論串[討論] 想請問當技術主管該做的事
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推噓30(30推 0噓 17→)留言47則,0人參與, 4年前最新作者imasaka1117 (Teddy)時間4年前 (2020/05/01 08:17), 4年前編輯資訊
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大家好@@. 因為小弟去年被升為技術主管(小公司). 一開始底下只有一個人. 到現在已經有四個人了. 因為剛升的時候. 專案的量還很重. 所以其實沒做什麼主管該做的事. 頂多只有幫忙看其他人遇到奇怪的Bug或是技術上問題的討論而已. 一直到最近老闆說要再招募一人減少我的loading. 讓我有時間去
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推噓2(2推 0噓 0→)留言2則,0人參與, 4年前最新作者kakahikari (那不是我)時間4年前 (2020/05/02 01:41), 編輯資訊
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敘述一些自己公司的狀況供你參考. 若已有以專案為單位的例會,那可有可無. PM知道RD在做的事,但RD們可能會相互不知道對方的工作或細節. 有時不知道功能會互相交互或已做過類似的而做了很多白工. 或其他人可以在例會上提點過去做過的功能與坑. 我想這是RD都需要做的,但技術主管需要統整這些,選出可能未
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推噓8(8推 0噓 6→)留言14則,0人參與, 4年前最新作者Masakiad (Masaki)時間4年前 (2020/05/02 22:38), 4年前編輯資訊
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恭喜你升任主管,也對於你願意認真帶領團隊,甚至不惜直接上來Po文討論,感到尊敬。畢竟在這位置要打混裝死,也是挺容易的。. 因此也分享一些經驗;. 首先這個位置主要是重建/維護/改善一套軟體生產系統,這系統關聯的當然有產品、人、工具。所以所有你執行的內容,背後也是考慮這樣的大前提去運作。. 換句話說一
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推噓12(12推 0噓 1→)留言13則,0人參與, 4年前最新作者kenshin528 (幾分之幾)時間4年前 (2020/05/04 00:14), 編輯資訊
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恭喜升職,也恭喜你遇到一個好老闆,. 願意多找人來分擔你的工作讓你可以專心管理。. 最近剛好從 github 看到一篇分享管理原則的文章. (https://github.com/ksindi/managers-playbook/),. 以下的文章是從上面這篇的原則再加上一些個人的經驗心得分享,希望
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