討論串[請益] 如何適當地表達進度來不及
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推噓26(26推 0噓 27→)留言53則,0人參與, 4年前最新作者eori (浮光掠影)時間4年前 (2020/04/17 21:34), 編輯資訊
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一個專案. 主管押了我覺得不可能的時間. 他表示一定要給我在這個時間點完成. 他覺得 這個很簡單啊. 做太久了吧. 因為他很強勢. 而我只是一個很弱小很無助的的PG. 所以不能反駁他. 這當中當然有認真起來加班處理. 結果今天開會時發現可能無法完成. 主管說, 怎麼都不會溝通呢?. 啊斯~=_=.
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推噓5(5推 0噓 5→)留言10則,0人參與, 4年前最新作者iLoveGuam (I Love Guam)時間4年前 (2020/04/18 11:42), 4年前編輯資訊
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要展開一個工作之前 可以做一個Task Breakdown. 把一項大的工作拆解成細部工作 若不知道怎麼拆解. 請找比較資深同仁幫忙或找同事幫忙看. 最後還要視功能保留時間做測試 不要覺得功能做完就一定沒有問題. 安插好時間後請主管review. 如果主管不同意 那就修到滿意為止 雖然安排的時間你覺
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推噓0(0推 0噓 1→)留言1則,0人參與, 4年前最新作者SHANGOYANYI (彥一)時間4年前 (2020/04/18 18:22), 編輯資訊
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做不完,然後呢?. 你知道時程不合理,反應出來是對的. 但是如果能同時提出你的需求. 比如:多派一個人支援你、把你手上的某個工作暫時先交出去...等. 這樣主導權就反轉了. 你明確達成了事前告知的義務. 也提出了完成專案所需的資源需求. 這時狀況變成是「主管必需決定要不要放資源進來讓專案如期完成」.
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