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討論串[徵求] 網路創新服務 創業夥伴
共 7 篇文章
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你沒說錯，創意發想者是很好幹掉。而創意本身並不重要，它只是Trigger Point。. 創意這種東西對的人聚在一起可以無中生有。. 錯的人湊在一起、點子本身再好都會執行的不三不四。. 問題是我講得不是創意，我講的是團隊建立，如何在有限的現金流底下架構出團隊，. 並從一開始的點子出發去激盪、創造出人
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這三點當然重要, 因為公司裡沒有這種人, 要從 3-5 人的公司變成大公司是不可能的.. 很多創投在介入新公司, 若裡面都只有技術人員, 第一個要放入的就是這種人.. 其實在網路界創意根本不算什麼, 對於真正對業界了解的聰明技術人員來說.. 若發表創意的這個人不能找錢, 不能找人, 我幹嘛和你這個創
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你要做像Google這種需要Server Farm的，那資金就會比較可怕。. 如果你有這些，你作起來可能也只會是另一家半大不小的專案開發公司。. 我不否認上面講的有重要性，但是上面講到的人比較像是製造業的CEO，而不是一間. 軟體公司的創始者，一間非知識導向的製造業公司才比較需要一個像這樣的『大老闆
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可行性是什麼?. 1. 可以找到很多錢.. 2. 有龐大的人脈網路, 行銷能力.. 3. 強力的運營及管理能力.. 若你可以證明這些, 你就有可行性, 不然不論這是什麼驚天動地的創意, 我也不認為是啥.. 大家都以為網路是靠創意起家的? 業外人才能這樣騙啦.. 不錯, 好的創意可以賺大錢, 但是創意
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我想要提一下，到底經過資策會IEDAS出來的Web2.0網站當中，. 存活下來的有多少？. 大家還記不記得當年因為抄襲Facebook事件，本來搞很大，連vista. 、mr6都讚揚的meeya，後來關站重新出發以後，現在還有多少人使用. ？. http://trends.google.com/we
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