[心得] 加入新創如何避免踩雷
因為看到板上很多關於技術、開發、同事、老闆的討論,但是很少看到有人分享加入新創該注意什麼來降低踩雷機率,剛好也曾經是某知名新創的早期創業團隊,經歷過許多新創該遇到的事情,所以想要趁忘記前趕快寫下來,希望能夠幫助板友降低踩到雷的機率.
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股份:
早期新創團隊通常會希望拿股票換勞動力. 所以談薪水的時候有一部分會拿股票來充當薪水. 首先要注意的是,股份簽約時拿一份以外,如果他們拿股份充當薪資的話,每個月都要另外拿股份. 不要傻傻地簽約拿一份就算了. 公司如果有拿股份折薪水,一點要談好每個月拿多少股份.
什麼時候拿講完了,接下來就是拿多少的問題. 合理的股份數量,如果是超級早期員工,拿個位數百分比非常正常,不要聽創辦人什麼鬼話說以後公司會如何如何,所以不能給太多之類的. 沒有至少個位數百分比,直接叫他們吃屎就對了.
中後期新創可能會改用股數,這時候又有很多海外新創會吃台灣人豆腐. 台灣人普遍都被台灣的法規留下了刻板印象,覺得一股的面額就是10台幣. 所以公司給股份就傻傻1000股當一萬台幣在算,事實上很多國家根本沒有面額這種東西,發行一股的成本可能低到0.005台幣,這樣子1000股值多少錢? 連個茶葉蛋都不到. 所以看到對方發股數,一定要問公司總發行股數多少,每股估值多少,估值是怎麼出來的. 回答不出來一樣,直接叫他們吃屎就對了.
之前有個朋友說公司發了數十萬股給他,開心得跟什麼一樣,一查之下不好意思跟他說這樣才值250台幣,還要綁多年,真的坑到奶奶家.
薪水:
很多新創團隊為了省錢,當然免不了要砍薪水,如果一次砍太兇,千萬不要被洗了,直接叫他們吃屎. 想當年年輕不懂事,被砍了一堆還只拿到價值不到一萬台幣的股票,根本是被白嫖. 之後要求加薪還會被酸說當年pay cut都加入了,為什麼需要加薪呢?
要砍薪水不是不行,但是要有個限度跟代價,股份更多是一個,頭銜更高是一個,權力更大是一個,千萬不要因為興趣而接受大幅減薪,未來在就業市場極為不利.
員工認股:
很多新創會開放員工認股,講好聽是讓員工有機會分享公司成長的果實,講難聽就是要你自己付你自己的薪水+幫老闆分攤風險. 如果免費發的股票一點點,但是開放給你員工認股一堆,你就知道了,千萬不要認多. 甚至不要認購. 真正有心要分享公司成果的老闆,絕對不會發少少然後讓你買一堆.
如果你真的很想買,記得投入的金額控制在你丟在路上不會心疼的數字. 投入金額太大甚至賭身家,你等於是把自己賣給公司了. 通常這種員工認股會再加一條如果閉鎖期內離職或是被解雇,公司可以無條件原價收回股份. 這樣你為了能撐過閉鎖期,一定抱緊老闆舔好舔滿. 更慘的是沒撐過閉鎖期,公司也沒有收回股票,錢卡在裏面不說,這種連老闆自己都不收的股票有多少前景你自己判斷.
聯合創辦人:
公司聯合創辦人也是很有趣的東西,首先不是說出錢多的就可以當聯合創辦人我同意,因為不是有錢X就大,考試都考一百分. 但是也不能沒出錢就當聯合創辦人.
我看過的例子都是,讓沒出錢的人擁有聯合創辦人的權力,最後做出來的決策都會偏向獨厚少數人甚至就那個人,而不是公司. 因為他沒有出錢,公司倒了還有其他聯合創辦人可以背鍋,他可以放心濫用權力跟公司資源來成就自己. 最後公司下場可想而知.
小心資訊不對稱:
很多新創都會幹這種事情,利用你很難去做背景審查來跨大創辦人背景與經歷,騙人被這些吸引而加入. 或是利用各地法規的差異來佔便宜,例如我前面提到的股票面額就是一例. 或是當年某個同事被選為董事,那時候被文種以後還沾沾自喜說董事席次被保留,就算要拔除也要經過董事會提案跟股東會表決,每天等著開最後一次董事會. 等到董事會開完了才發現根據某群島法律,董事可以直接被大股東解職,不需要像台灣或是香港一樣走流程.
該閃人停損的信號:
如果不幸加入了新創,要怎麼判斷是否該閃人停損呢?我個人經驗覺得有以下幾點:
1. 經營團隊是否信守承諾:
説好該加薪的沒加薪,説好要建立制度的因為老闆個人破壞制度. 跟合作伙伴承諾的是否都有做到. 說都很容易,做到比較重要.
2. 個人是否有絕對股權:
某些新創老闆個人持有遠超過半的股份,每次開股東會就是早上刷牙照鏡子自言自語就可以了,這種公司一般大型投資機構不會有信心. 當老闆決定要惡搞時,所有股東沒有能力阻止,這種最好避開.
3. 外行領導內行:
這個應該很常見...
4. 價值觀衝突:
有些新創主打公開透明開放包容之類的,結果所有消息絕對封鎖,股東要求財報不給,員工大會提問會被篩選,最後要求實名提問.
高階經理人聘用完全沒有經過正常流程,面試結果不合格的,老闆一句話就進來報到,毫無透明可言.
或是派人去社群媒體上海巡,只要員工在社群媒體上有老闆不喜歡的言論(甚至跟公司無關)就跑來威脅留職不留文,或是留文不留職.
或是因為公司利益要求對客戶,對媒體說謊的時候,絕對要逃. 價值觀衝突久了,對精神健康會有很大的傷害.
5. 突然從甲方轉乙方:
我們做過事情的都知道,甲方通常比較爽,同時也比較有價值. 如果公司突然從做甲方轉成做乙方,這樣第一個,價值降低. 第二個,進入了殺價競爭的死胡同. 第三個,成本可能會比當甲方暴增. 除非公司成立第一天目標就是要當乙方,否則突然這樣的轉換,對公司絕對是負面的. 可能是公司狀況糟到不得不為,或是高層有了不正確的想法. 這都是警訊.
6. 大砍福利:
本來每個月聚餐,改成每一季聚餐,最後改成連中秋節一個月餅都沒有. 這樣表示公司不是沒錢,就是老闆摳門的真面目露出來了. 老闆摳門就算公司起來也沒有屁用.
快睡著了....如果各位喜歡的話我再貼另外文章來說說其他部分.
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