[心得] PM如何與工程師工作、工程師雷區幹話大全
哈囉~我是在軟體業工作的PM,
最近跟朋友寫了一些文章分享從PM角度如何跟工程師、資料團隊合作,
以及我剛開始當PM的時候踩過的雷,分享給新手PM參考~
(雖然不知道這個版PM多不多啦!站出來!)
也請各位工程師大大鞭小力點,歡迎在 Medium 或站內信交流~
如何跟資料科學家合作?
https://pse.is/F893Y
如何跟工程師合作?
https://pse.is/F5J57
工程師雷區幹話大全
https://pse.is/FKDGG
一、你當我會通靈喔?
使用情境
當產品經理的需求提的不清不楚,要工程師自己花心思猜測或設計時。
優化方向
找工程師討論或實作之前,先將目標、需求、BUG 的重現方式寫清楚。
二、你這不叫敏捷開發,叫做隕石開發。
使用情境
沒有規劃清楚 Product Roadmap 和優先級,常有插件產生。
優化方向
新需求或需求更改在所難免,但盡量避免讓團隊將 A 功能開發到一半時,突然又要換去做 B 功能。可以在 Sprint 銜接中間再來處理小插件。
三、又要改,還是我直接幫你開一個 bitbucket 帳號?
使用情境
產品經理沒想清楚就行動,導致同個功能來來回回改動多次。
或是小文案的改動,實際修正很快,但特別開 task 來做的時間成本並不低。
優化方向
需求統整好再一次開,避免多次來回修改,若真的臨時有小需求要改,請懷抱著感恩與謙卑的心面對辛苦的工程師大大。
四、沒有做不做得到,只有做不做得完。
使用情境
產品經理帶著一個初步的想法去問工程師「這做得到嗎?」對工程師來說,以他高超的能力,沒有做不到的功能,只有做不完的需求。
優化方向
產品經理帶著想法去問工程師時,可以先將目標、幾種不同類型的解法建議、時間與資源限制都列下後,再詢問實作的複雜度、可擴充性等等,同時也可以多問一些開放式問題,別用「這做得到嗎?」打天下。
五、什麼叫做這個應該很簡單,那你來教我!
使用情境
產品經理帶著一個需求並脫口而出「這個應該改很快吧!」、「這明天可以給我嗎?」或是在工程師卡關絞盡腦汁思考的時候,堅持要給工程師技術建議,希望能幫助他們更快完成工作。(醒醒吧,你幫不上忙的!)
優化方向
提出一個新的需求時,給工程師足夠的時間「實作」外,也要給工程師足夠的時間思考他需要多少時間來實作。
六、你有聽懂嗎?那你講一次給我聽。
- 很好,那你去解釋給 XXPM 聽,因為他聽不懂。
使用情境
工程師對產品經理說明為什麼某個 BUG 會產生、某個解法不可行、某個實作很複雜,要先理解技術才能繼續規劃功能時。
優化方向
請工程師有耐心的說明,也請產品經理自己先做功課。我過去合作的工程師會先貼一些網路文章(技術說明、實作案例)給我看,叫我看完再回去找他討論,節省雙方時間。記得做筆記,好事不說第二遍。
七、我這邊測是正常,還是不 work 嗎?你有清 cache 嗎?
- 你用無痕看看。我剛有改,你有 deploy 最新版本到 staging 嗎?
- 昨天我測還好好的啊,為什麼你試就不行?你很強欸你要不要轉去做 QA?
使用情境
產品經理發現問題回報給工程師後,工程師測不出來。
優化方向
測到問題時,將重現步驟、截圖清楚地提供給工程師,他們才能夠按圖索驥的 debug 和測試。
有的時候是不同新功能彼此有 dependencies 或邏輯不一致,上線前沒注意就全部 merge 在一起造成整合測試時才發現問題,這時可能就要拉回去修改。
八、所以這是 bug 還是 feature?
使用情境
文件寫得不夠清楚、使用者回報一個沒遇過的問題,當產品經理拿著一個你覺得是 bug、他覺得是 feature 的使用狀況來質問時。
優化方向
產品經理要將文件細節、特殊使用情境想清楚,工程師實作時遇到不確定的狀況也可以主動找產品經理溝通。不過到底是 bug 還是 feature,最後還是使用者說了算
以上~~~
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.242.71.126
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1550977457.A.B92.html
※ 編輯: annedoo (27.242.71.126), 02/24/2019 11:05:57
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