Re: [請益] 工作的反省
這個狀況我覺得你自己要負大部分責任
主管也有少部分責任
其實今天走到這地步原因很簡單
就是你跟主管對於任務期待不同步
你自己覺得重構很重要，也努力的做
但你又沒讓主管掌握你花在重構上面的心力
重構看似沒產出，其實是可以量化的
例如單元測試涵蓋率提升了
系統妥善率提高了
反應速度加快了
持續部署的成功率提升了
這些都是可以證明你的貢獻
而定時安排與主管的一對一會議也很重要
會議中可以同步你們兩人對於時間安排的共識
不會造成你自己埋頭苦幹幾個月都沒人發現
或是也許有比重構更優先的任務要做
你自己覺得負責的領域非擅長
更要提早讓主管知道，才能重新分配人力
事到如今才說讓人覺得只是找藉口
大家都明白技術債總要還，但沒必要一次還
適當安排部分時間在重構上，主要還是該著重於
高優先的任務
如果團隊中有做程式評論，你每次發出的評論都是
你用心工作的證據
此外如果你們團隊有在用敏捷開發，還可以讓你
與團隊共識如此相左，這個團隊執行的方式也大有問題
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