[請益] SA是否必須具備開規格的能力?
不好意思,因為最近工作上遇到瓶頸,所以想上來請益一下。
所待的軟體公司,規模約500人左右,目前工作為實際Coding人員。
內部的SA,雖然在職責上,是必須要具備開規格能力的。
但大多數SA,並不具備該能力,甚至有許多不會寫程式。
在這種情況下所開出來的規格,可以說大多數是不切實際的。
這時候會產生幾種狀況:
1. 東西直接做錯,反覆修改耗費時間。
2. Coding的人再次做分析,並再向SA確認,如此一來需耗費2次分析時間。
3. SA在開規格上權責下放,實際開規格與分析人員為Coding人員。這樣分工
雖然看似對專案最好,但會有SA領乾薪,Coding人員多做工少領薪問題。
雖然多次向上層提出公司內這種SA問題,並提出開規格與支薪的權責靈活分配,
不過似乎礙於更上層的壓力而無法實行。請問是否有更好的方式,來建議公司改
善目前機制的嗎?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 175.182.68.53
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1465067394.A.4B8.html
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目前公司沒有該職位,SA通常兼SD職責(Cost Down?)
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確實據推測,擋的高階上層,通常底下SA問題也比較大。(業務導向)
但這些高階的業績通常也就比較好,聲音比較大...(成本都轉嫁到底層人員了)
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不會寫,去當SA,談需求,我不排斥阿?
不過不會寫,卻去開規格,這種邏輯是不是怪怪的?
所以才主張開規格職責拆出來,如果不想多請一個SD負責的話。
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請問可以告知是軟工哪方面的知識嗎?
不過如果宅宅工程師也學會溝通與表達,其實就不怎麼需要這些SA了...
※ 編輯: johnson28 (175.182.68.53), 06/05/2016 11:01:11
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公司SA身兼QA沒錯,PG也常兼部分SD,不過開規格的權責卻是在SA身上
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可是這些__,卻常常是影響專案成敗的關鍵
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感謝CS大的分享,已經下載下來瀏覽了一下<(_ _)>
CS大分享的東西為透過UML以OOAD的方式做專案的分析,
如果說SA/SD能夠透過UML來告知Coder該如何實作出所需功能,
理想上實際成果與預期應該是不會差太多。
這本書對我這樣的Coder是很有幫助的(再次感謝),
但在於公司的現實層面,SA因不會or不擅長Coding,
會與Domain和技術面都要夠敏銳這點有所衝突....
不過我會在建議中加上導入UML這個點,感恩。
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(我也這麼覺得)
※ 編輯: johnson28 (175.182.68.53), 06/05/2016 14:04:07
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感謝各位的參與討論。
更上層回覆的原話為:
「每個專案有不同的Work Model,
為了專案,當然在各方面,要互相Cover。」
然後再加上一個大絕做結尾。
不過我個人更願意將這些話翻譯為:
「為了皇城的和諧與專案的執行,這些東西,你就自己吞了吧!」
然後我就被大絕打趴了。
願大家日後不要遇到這種沒什麼Sense的SA or PM,阿門。
※ 編輯: johnson28 (175.182.58.184), 06/10/2016 16:58:58
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