[討論] 專案管理方法
現在是待在甲方,
我們的案子大的也有到好幾千萬,甚至上億的也有過
但是廠商常常做不好,感覺好像東拼西湊,讓我苦惱很久
而我也只待過一個甲方和一個乙方
很想了解別人在專案開發上, 都是怎麼做的?
1.我做過的案子都是像傳統的瀑布式的軟體開發方式
每次一開始看廠商的專案計畫書寫一堆方法論,
厚厚一本但是感覺就是隨便貼的, 還什麼品管小組,xx小組一堆
最後實際做, PM的專案管理頂多拿甘特圖或MS project畫一畫圖而已
真的有人會用RUP,XP等那些書本上講的方法嗎?
會比較好嗎?
2.如果沒有程式開發的部分,只有硬體裝機,或是套裝軟體
用什麼流程做案子比較好?
3.有的廠商就是先搶案子
拿到案子再把案子拆案,
結果分給一堆廠商,要怎麼管理?
有的甚至是到要專案末期了
才東推一個西推一個, 最後臨時找進來救火的廠商也好
採購前是否要先寫什麼規定比較好?
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推
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