[請益] 如何學習開規格與規劃專案進度?

看板Soft_Job作者 (別理我)時間11年前 (2012/12/16 00:57), 編輯推噓5(5011)
留言16則, 6人參與, 最新討論串1/1
簡介 - coding資歷 = 3 years first job = 1.5 years > 系統整合類 的programmer second job = 1.5 years > 純軟體類 的programmer now job = 3 months > 純軟體類 的programmer 目前的工作同部門有五個人- 卻只有我一個負責軟體開發, 因此部門主管希望我自己能學習開軟體規格與專案進度掌握, 在目前的工作型態- 我都是拿到其他部門所開出的spec而開發軟體, 專案進度則是由我的主管掌握。 ---------------------------------------------------- 因為目前的軟體開發不是純軟體開發,而是有韌體廠商配合, 我發現 - 最近專案開發進程上個人漸漸的需要直接韌體廠商對接。 (ps:在三個月之前都是主管負責窗口對接) 三個月後都是感覺-整個專案都是由我自己一個人從頭到尾負責一樣 主管只會問我專案進度如何,執行專案尚有任何問題要靠自己= =" 近日主管則對我說 - 我必須自己學習開軟體規格與專案進度掌握, 別老是等待別的部門開出的spec在進行專案(別被別人拿著鞭子追著跑)。 -------------------------------------------------------- 因為先前工作經驗幾乎都是照著spec走, 一個蘿蔔一個坑,照著走。 現在則必須學習如何開spec與專案進度規劃, 因此想請問各位先進/大大對於軟體開發的spec與規劃有何學習要點, 謝謝。0.0 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.38.10.133

12/16 01:02, , 1F
google可以找到一堆文章,而且有些還不錯.
12/16 01:02, 1F

12/16 01:03, , 2F
不過最重要還是[做人],為什麼呢?因為專案成敗跟[人]最有關係
12/16 01:03, 2F

12/16 01:04, , 3F
,關係好的話,萬一出問題大事可化小,小事可化無;關係不好的話
12/16 01:04, 3F

12/16 01:05, , 4F
,任憑有三頭六臂,也會被一些潛規則折騰到叫苦連天.
12/16 01:05, 4F

12/16 01:17, , 5F
推個菜鳥出去擋子彈嗎?!
12/16 01:17, 5F
目前專案執行上並無出現『槍林彈雨』現象, 但是本人秉持著水來土掩的精神,應該不至於出現被打槍~0.0

12/16 01:17, , 6F
看來主管想把事情都丟給你
12/16 01:17, 6F
能學習是件好事,我只希望能在這學習的路上能趨吉避凶~0.0 ※ 編輯: sweet00914 來自: 114.38.10.133 (12/16 01:28)

12/16 07:18, , 7F
scrum? XD
12/16 07:18, 7F

12/16 17:12, , 8F
只有你一個做軟體開發 然後主管又要你當窗口 又要學習開
12/16 17:12, 8F

12/16 17:12, , 9F
SPEC.. 可以冒昧問一下他有幫到你什麼忙嗎
12/16 17:12, 9F

12/16 17:14, , 10F
老實說我覺得要把規格開好又要跳下去寫code 很難全兼顧
12/16 17:14, 10F

12/16 17:15, , 11F
除非案子都沒時程壓力 可以讓你慢慢規劃到好 程式也慢慢寫
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12/16 23:40, , 12F
換句話說,你更能掌握自己的資源與進度。
12/16 23:40, 12F

12/16 23:41, , 13F
這是個好機會,能讓你更充分掌握自己的工作狀況。
12/16 23:41, 13F

12/16 23:41, , 14F
技術上需要幫助這一塊主管不見得能幫忙
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12/16 23:42, , 15F
有也是介紹其他工程師,朋友給你認識。
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12/16 23:42, , 16F
R&D多靠自己囉!!
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文章代碼(AID): #1GpAlakJ (Soft_Job)